Или как создать условия для развития бизнеса

1. Или как создать условия для развития бизнеса

2. Какова основная цель любого бизнеса?

3. Всё очень просто

4. Прибыль

5. Получить как можно большую Прибыль

6. Основная задача компании – за меньшее время заработать большее количество денег

7. Увеличение прибыльности бизнеса Рассмотрим основные возможности: • ROE и ROA – финансовые коэффициенты, показывающие эффективность компании • Увеличение прибылиза счет: (ROE)  (ROA)   • Повышения эффективности сотрудников • Повышения прибыльности продукта

8. Российский бизнес малоэффективен • Финансовые коэффициенты в среднем для Российских и Европейских компаний отличаются: Наши продукты в среднем в 2 раза более прибыльны А сотрудники в среднем почти в 2 раза менее эффективны ОК * Из отчетаMicrofinance Information Exchange, Inc. (MIX) и CGAP

9. Это означает, что основной резерв увеличения доходности скрыт именно в повышении эффективности персонала

10. Бизнес обучение – способ развития • Чаще всего компании для повышения эффективности персонала прибегают к бизнес-обучению Классические методы обучения Курсы Тренинги Семинары

11. Бизнес обучение – способ развития • Люди на обучении могут получить: Знания, Умения и Навыки, которые необходимы им в работе А дают ли возможность бизнесу заработать больше эти знания, умения и навыки?

12. Есть ли гарантия, что люди используют их на 100%?

13. Классическое обучение эффективно на 2% • Исследования эффективности обучения показывают: • ~10 %запоминается • 100% материала • ~ 1-2% применяется в работе Другими словами, от классического обучения, бизнес получает лишь 1-2% эффективности. А это значит классическое обучение не выполняет своей основной функции.

14. Для того, чтобы обучение было эффективно, нужно учитывать целый ряд взаимосвязанных факторов

15. Как сделать развитие эффективным?

16. Анализ и оценка • Прежде чем переходить к обучению сотрудников необходимо определить конкретные трудности, мешающие людям быть более эффективными • Для этого необходим первый этап – Диагностика работы компании и персонала • Диагностика позволяет выявить оптимальные меры для устранения трудностей через обучение персонала и (или) изменение в работе компании (бизнес-процессы; служебные функции; маркетинговая политика или др.)

17. Создание мотивации на обучение • С давних времён существует истина: «Если человек не хочет учиться, то его бесполезно пытаться научить» • Желание руководства обучить сотрудников важное условие, но не единственное. Сотрудники сами должны хотеть получать новые знания. • Для этого должна быть «подготовлена почва», создана Мотивация на обучение среди персонала. И это второй шаг в системном подходе

18. Создание индивидуальной программы обучения • Как и у человеческого недуга может быть множество причин, так и у неэффективности сотрудников. Соответственно и «лечение» в зависимости от причины должно быть подобрано индивидуально • Создание индивидуальной программы Тренинга – ещё одно условие повышения эффективности сотрудников. Во время обучения они должны получать навыки отвечающие их потребностям «Слепота бывает от разных причин... У тысячи слепых бывает тысяча причин» Из притчи о целителе Авиценна (Ибн Сина) притчи

19. Последующее сопровождение • 10 – 20 – 70 Золотая формула обучения • Если в первое время после обучения новое поведение никак не поддерживается, вся эффективность обучения сводится на нет • Финальный этап – Коучинг – это работа с сотрудниками, направленная на внедрение результатов тренинга в повседневный рабочий процесс

20. Так как сделать развитие эффективным? • Системный подход • Анализ и оценка • Создание мотивации • Обучение • Сопровож-дение • Индивиду-альная программа

21. P В usiness erson ремя асцвета

22. P В ремя асцвета usiness erson Создайте условия для развития Вашего бизнеса

23. Узнайте больше о возможностях развития «Business-Person» Академия Лидерства business-person.ru Контактные данные: • 8 (916) 290-85-09  • manager@business-person.ru • Москва, Пресненская набережная д. 8, стр. 1