1 / 9

هوش تجاری

هوش تجاری. دلایل شکست پروژه هوش تجاری. مراجع. The reasons for and prevention of IT project failure, Jaques Erich Nuss , June 2004. تعریف شکست پروژه IT.

yered
Download Presentation

هوش تجاری

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. هوش تجاری دلایل شکست پروژه هوش تجاری فرشاد آقابزرگی - هوش تجاری - پاییز 87

  2. مراجع • The reasons for and prevention of IT project failure, Jaques Erich Nuss, June 2004 فرشاد آقابزرگی - هوش تجاری - پاییز 87

  3. تعریف شکست پروژه IT • هر پروژه اي از متدها و فرآيندها و ساختارهاي فناوري اطلاعات استفاده مي كند تا بخشي از عمليات يك سازمان را انجام دهد ، يا از آن حمايت كند و در طي يك بودجه منطقي در راه ارائه دادن نتايج مورد انتظار از نظر منابع مالي ، برنامه زماني يا مشخصات مورد انتظار شكست مي خورد فرشاد آقابزرگی - هوش تجاری - پاییز 87

  4. با توجه به تعریف گفته شده دسته بندی زیر را برای پروژه ها داریم • موفق • درحال مبارزه • شکست خورده • این دسته بندی بر اساس ميزان انحراف از مقدار مشخص شده منابع مالي، برنامه زماني يا مشخصه هاي پروژه انجام می شود • سه عامل منابع مالی، برنامه زمانی و مشخصه ها به طور توامان با هم تاثیر گذار هستند. فرشاد آقابزرگی - هوش تجاری - پاییز 87

  5. فرشاد آقابزرگی - هوش تجاری - پاییز 87

  6. دسته بندی دلایل شکست • دلايل شكست پروژه هاي IT در سه دسته متفاوت مي توانند تقسيم شوند. اين تقسيم بندي بر اساس محيطي است كه آن دليل خاص از آن ايجاد مي شود. • محيط داخلي • محيط خارجي • محيط ميان ( بين داخل و خارج ) فرشاد آقابزرگی - هوش تجاری - پاییز 87

  7. دلایل ناشی از محیط داخلی • تيم پروژه و مشكلات مابين تيم ها (Project team) • سوء مديريت (Mismanagement) • طرح هاي غير واقعي و ضعيف(Unrealistic & poor plan) • متدولوژي توسعه نامناسب (Bad development methodology) • ارزيابي تكنولوژي نادقيق (Inadequate technology evaluation) • استفاده ناكافي از ابزار برنامه ريزي پروژه (Inefficient use of project planning tools) فرشاد آقابزرگی - هوش تجاری - پاییز 87

  8. دلایل ناشی از محیط خارجی • شكست در اجراي تحليل بازگشت سرمايه (Failure to perform ROI analysis) • كمبود دخالت مديريت ارشد (Lack of senior management involvment) • منابع مالی ناكافي (Inadequate funding) • فهم نادرست از کسب و کار Bad Business Case • عدم برنامه ریزی نیازمندیهای کامل(Incomplete requirements planning) • فقدان شناسايي ريسك (Lack of risk assessment) • پذيرش كم توسط مشتري (Low customer acceptance) فرشاد آقابزرگی - هوش تجاری - پاییز 87

  9. دلایل ناشی از محیط میانی • شكست در برقراري ارتباط (Failure in communication) • دريافت نادرست ورودي هاي كاربر (Inadequate user input) • صف بندي هاي نامناسب درون سازماني (Inter organizational misalignment) فرشاد آقابزرگی - هوش تجاری - پاییز 87

More Related