ขั้นตอนที่ 1 การนัดหมายลงพื้นที่

ขั้นตอนที่ 1 การนัดหมายลงพื้นที่ ขั้นตอนที่ 2 การหารือกับ ผวจ. ขั้นตอนที่ 3 การเตรียมการประชุมคณะอนุกรรมการสถิติระดับพื้นที่ (กลุ่มจังหวัด/จังหวัด) ขั้นตอนที่ 4 ดำเนินการประชุมคณะกรรมการสถิติ ส่งก่อนลงพื้นที่ อย่างน้อย 3 วัน ขั้นตอนที่ 5 เก็บรายละเอียดงาน ขั้นตอนที่ 6 จัดทำรายงานแผนพัฒนาสถิติ จังหวัด/กลุ่มจังหวัด ........... เพื่อสนับสนุนแผนพัฒนาจังหวัด

คู่มือการปรับห่วงโซ่มูลค่าทั่วไป (Generic Value Chain: GVC) ไปสู่ห่วงโซ่มูลค่าตามประเด็นยุทธศาสตร์ (Value Chain: VC)

ขั้นตอนที่ 1 : การทบทวนประเด็นยุทธศาสตร์ จะต้องจับประเด็นสำคัญ หรือ Key Message ให้ได้ว่าประเด็นยุทธศาสตร์ของจังหวัดอันนี้ พูดถึงเรื่องอะไรบ้าง การปรับ GVC  VC ประเด็นยุทธศาสตร์ ประกอบด้วย 5 ขั้นตอน ดังนี้ หมายเหตุ : ขั้นตอน 1-2 ควรทำไปพร้อมๆกัน หรือทบทวนกลับไปกลับมา ขั้นตอน 3 ยึดแนวทางการเลือกจากข้อมูลศักยภาพจังหวัดตามแผนพัฒนา และ PC ที่จังหวัดสรุปส่ง ก.มหาดไทย ขั้นตอน 4ทีมจังหวัดเลือก ทำเป็นร่าง เสนอให้สถิติพิจารณาเห็นชอบ และส่งต่อให้สถิติ ทำ Data list ขั้นตอน 5 ทำตาราง excel • ขั้นตอนที่ 2 : • การศึกษาวิเคราะห์ข้อมูลศักยภาพจังหวัดในด้านต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง เพื่อกำหนด PC/CI เพื่อเป็นขอบการศึกษาและจัดทำ VC ยุทธศาสตร์ ได้ชัดเจนขึ้น • การคำนวณ วิเคราะห์หา PC จากข้อมูล GPP เกษตร ล่าสัตว์ ป่าไม้ ประมง เพื่อจัดทำ BCG • ขั้นตอนที่ 3 : • สรุป PC ของประเด็นยุทธศาสตร์ และเลือกรูปแบบห่วงโซ่มูลค่าทั่วไป การปรับรายการข้อมูลภายใต้ห่วงโซ่ ที่แสดงกิจกรรมย่อย เพื่อให้เชื่อมโยงไปสู่รายการข้อมูล ขั้นตอนที่ 4 : การวิเคราะห์เลือก CSF กำหนด KPI นำไปสู่การกำหนดรายการข้อมูลสถิติที่เกี่ยวข้อง ขั้นตอนที่ 5 : การจัดทำแผนผังรายการสถิติทางการ

ขั้นตอนที่ 1 : การทบทวนประเด็นยุทธศาสตร์ จะต้องจับประเด็นสำคัญ หรือ Key Message ให้ได้ว่าประเด็นยุทธศาสตร์ของจังหวัดอันนี้ พูดถึงเรื่องอะไรบ้าง ยุทธศาสตร์การพัฒนาจังหวัดสุพรรณบุรี วิสัยทัศน์ :“สุพรรณบุรีเป็นจังหวัดชั้นนำในด้านแหล่งผลิตอาหาร และผลิตภัณฑ์คุณภาพมาตรฐานสู่สากล เป็นศูนย์กลางการศึกษาการกีฬาและการท่องเที่ยวโดยใช้ทรัพยากรธรรมชาติอย่างยั่งยืน ชุมชนเข้มแข็ง คุณภาพชีวิตดี ยึดการมีส่วนร่วม” จ.สุพรรณบุรี มี 5 ประเด็นยุทธศาสตร์ตามแผนพัฒนาจังหวัด โดยประเด็นยุทธศาสตร์สุดท้ายเป็นเรื่องการบริหารจัดการ ในโครงการนี้เราจะไม่พิจารณาเพื่อจัดทำ VC ด้านการบริหารจัดการภาครัฐ (ไม่ได้อยู่ในขอบเขตของการศึกษา) ข้อสังเกตว่าเป็นเรื่องการบริหารจัดการหรือไม่นั้น คือ มักจะมีคำว่า “บริหาร”เช่น การบริหารจัดการบ้านเมืองที่ดี การเปลี่ยนแปลงด้านการบริหาร การบริหารสู่ความเป็นเลิศ เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารบริการประชาชน เป็นต้น ยุทธศาสตร์ที่ 1 การเพิ่มขีดความสามารถด้านเกษตร เชื่อมโยง สู่เกษตรอุตสาหกรรมและพาณิชยกรรม เพื่อการบริโภคและการส่งออก ยุทธศาสตร์ที่ 2 การพัฒนาด้านการท่องเที่ยวสู่สากลคู่การอนุรักษ์ฟื้นฟูทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน ยุทธศาสตร์ที่ 3 : การยกระดับคุณภาพชีวิต และความปลอดภัยในชีวิตและทรัพย์สิน ยุทธศาสตร์ที่ 4 : การส่งเสริมการศึกษา การกีฬามุ่งความเป็นเลิศในระดับสากล ยุทธศาสตร์ที่ 5 การนำการเปลี่ยนแปลงด้านการบริหารและบริการเพื่อประโยชน์ของประชาชน ในประเด็นยุทธศาสตร์ ที่ 1 – 4 เมื่อพิจารณาแล้วจะพบ Key Word สำคัญของแต่ละประเด็นว่าเป็นการพัฒนาศักยภาพด้านใด จากตัวอย่าง ประเด็นที่ 1 : เกษตร เกษตรอุตสาหกรรม ประเด็นที่ 2 : ท่องเที่ยว ทรัพยากรธรรมชาติ สิ่งแวดล้อม ประเด็นที่ 3 : คุณภาพชีวิต ความปลอดภัย ประเด็นที่ 4 : การศึกษา การกีฬา  จาก Key word สำคัญในแต่ละประเด็น จะต้องศึกษาวิเคราะห์ข้อมูลศักยภาพจังหวัดในด้านต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง เพื่อกำหนด PC/CI เพื่อเป็นขอบการศึกษาและจัดทำ VC ยุทธศาสตร์ ได้ชัดเจนขึ้น

ขั้นตอนที่ 2 : การศึกษาวิเคราะห์ข้อมูลศักยภาพจังหวัดในด้านต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง เพื่อกำหนด PC/CI เพื่อเป็นขอบการศึกษาและจัดทำ VC ยุทธศาสตร์ ได้ชัดเจนขึ้น ยุทธศาสตร์การพัฒนาจังหวัดสุพรรณบุรี : จัดทำ 4 - 5Value Chain ยุทธศาสตร์ที่ 1 การเพิ่มขีดความสามารถด้านเกษตร เชื่อมโยง สู่เกษตรอุตสาหกรรมและพาณิชยกรรม เพื่อการบริโภคและการส่งออก ยุทธศาสตร์ที่ 2 การพัฒนาด้านการท่องเที่ยวสู่สากลคู่การอนุรักษ์ฟื้นฟูทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน ยุทธศาสตร์ที่ 3 : การยกระดับคุณภาพชีวิต และความปลอดภัยในชีวิต และทรัพย์สิน ยุทธศาสตร์ที่ 4 : การส่งเสริมการศึกษา การกีฬามุ่งความเป็นเลิศในระดับสากล • ภาพรวม ศก. ของจังหวัด GPP • ศักยภาพด้านเกษตร • ศักยภาพด้านอุตสาหกรรม • คำนวณ BCG เพื่อกำหนด PC • วิเคราะห์เปรียบเทียบศักยภาพการผลิตด้านเกษตร กับจังหวัดในกลุ่ม หรือจังหวัดคู่แข่งที่ผลิตสินค้าแบบเดียวกัน เนื่องจาก จังหวัด เน้นส่งออกด้วย • ภาพรวม สภาพแวดล้อมของจังหวัด • ศักยภาพด้านท่องเที่ยว แหล่งท่องเที่ยวหลักของจังหวัด • สถานการณ์ทรัพยากรธรรม สิ่งแวดล้อมของจังหวัด • ประเด็นปัญหา ความต้องการของชุมชนในด้านการท่องเที่ยว และการแก้ปัญหาสิ่งแวดล้อม • ภาพรวม ด้านสังคม : สาธารณสุข ประชากร แรงงาน ปัญหาอาชญากรรม ค.ยากจน การกระจายรายได้และอื่นๆ • ประเด็นปัญหา ความต้องการของชุมชนในด้านสังคม และความปลอดภัย • ศักยภาพด้านสังคมเน้นเฉพาะการศึกษา และด้านกีฬา • มีจุดเด่นสำคัญด้านการศึกษา การกีฬาอย่างไร ข้อมูลศักยภาพที่ต้องศึกษา ปรับ GVC ด้านสังคม แยกเป็นด้านการศึกษา และการกีฬา อย่างเดียว Critical Issue สังคม อาจไม่ระบุเจาะจงแต่ทำเป็น Hybrid VC Product Champion • รูปแบบการท่องเที่ยว • Critical Issue ทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม** • อาจแยกเป็น 2 VC ท่องเที่ยว กับ VC ทรัพย์-สิ่งแวดล้อม Output

ขั้นตอนที่ 2 (ต่อ): การเลือก PC/CI เพื่อเป็นขอบการศึกษาและจัดทำ VC ยุทธศาสตร์ ได้ชัดเจนขึ้น เกณฑ์ที่พิจาณาจะมีปัจจัย 3 ด้าน สรุป Product Champion / Critical Issue ที่เลือก และจัดทำ Slide ข้อมูล Back Up เพื่อสนับสนุน

สรุป PC / CI ตามข้อมูลของกระทรวงมหาดไทย ระดับกลุ่มจังหวัด (1/3)

สรุป PC / CI ตามข้อมูลของกระทรวงมหาดไทย ระดับจังหวัด (1/12) หมายเหตุ : (A#1) (A#2) (A#3) หมายถึง ลา ดับความสา คัญในมิติของการเข้าสู่ประชาคมอาเซียน

ขั้นตอนที่ 2 (ต่อ) : การศึกษาวิเคราะห์ข้อมูลศักยภาพจังหวัดที่สนับสนุนการระบุ PC/CI ยุทธศาสตร์แต่ละประเด็น ต้องมีการสรุปข้อมูลสนับสนุน และนำเสนอสั้นๆ **อาจทำไว้หลาย slide เพื่อ support แต่ไม่ต้อง Present ทั้งหมด ให้เก็บไว้เป็นส่วน Back up ยุทธศาสตร์ที่ 1 การเพิ่มขีดความสามารถด้านเกษตร เชื่อมโยง สู่เกษตรอุตสาหกรรมและพาณิชยกรรม เพื่อการบริโภคและการส่งออก • ภาพรวม ศก. ของจังหวัด GPP • ศักยภาพด้านเกษตร • ศักยภาพด้านอุตสาหกรรม • คำนวณ BCG เพื่อกำหนด PC • วิเคราะห์เปรียบเทียบศักยภาพการผลิตด้านเกษตร กับจังหวัดในกลุ่ม หรือจังหวัดคู่แข่งที่ผลิตสินค้าแบบเดียวกัน เนื่องจาก จังหวัด เน้นส่งออกด้วย Product Champion • นำข้อมูล GPP สาขาเกษตร จากคลังจังหวัด คัดเลือกมา 10 รายการ เพื่อวิเคราะห์จัดทำ BCG Matrix iระบุ PC ที่ต้องการ สรุปภาพรวม ศก. ของจังหวัด GPP

ขั้นตอนที่ 2 (ต่อ) : สรุปศักยภาพด้านที่เกี่ยวข้องกับประเด็นยุทธศาสตร์ จาก ตย. สุพรรณบุรี ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 1 ต้องสรุปด้านเกษตร อุตสาหกรรม จากการศึกษาทบทวนศักยภาพด้านเกษตร และอุตสาหกรรมของ จ.สุพรรณ เพื่อให้สามารถระบุ PC ตามประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 1 ของจังหวัดให้ได้ มีการทำ Slide ข้อมูลสนับสนุนทั้งหมด 10 Slide แต่ในการนำเสนออาจมีเวลาจำกัด อาจไม่ได้ลงรายละเอียดในการนำเสนอทุกหน้า Slide หรือตัด Slide ที่เป็นรายละเอียดไว้ด้านหลัง (Back-Up)

ขั้นตอนที่ 2 (ต่อ) : การคำนวณ วิเคราะห์หา PC จากข้อมูล GPP เกษตร ล่าสัตว์ ป่าไม้ ประมง เพื่อจัดทำ BCG จากการศึกษาทบทวนศักยภาพด้านเกษตร และอุตสาหกรรมของ จ.สุพรรณ เพื่อให้สามารถระบุ PC ตามประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 1 ของจังหวัดให้ได้ มีการทำ Slide ข้อมูลสนับสนุนทั้งหมด 10 Slide แต่ในการนำเสนออาจมีเวลาจำกัด อาจไม่ได้ลงรายละเอียดในการนำเสนอทุกหน้า Slide หรือตัด Slide ที่เป็นรายละเอียดไว้ด้านหลัง (Back-Up)

ขั้นตอนที่ 3 : สรุป PC ของประเด็นยุทธศาสตร์ และเลือกรูปแบบห่วงโซ่มูลค่าทั่วไป จาก ตย. สุพรรณบุรี ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 1 จะเป็น PC คือ “ข้าว” ดังนั้น จะเลือก GVC ที่ 1 เกษตร พืชเศรษฐกิจ (ข้าว) ข้อต่อห่วงโซ่มูลค่า เป็นกรอบแนวคิดของกิจกรรมหลัก List รายการข้อมูลภายใต้ห่วงโซ่ ที่แสดง เป็นกรอบแนวคิดของกิจกรรมย่อย เพื่อให้เชื่อมโยงไปสู่ รายการข้อมูล รายการที่แสดงทีมกลางได้พยายามใส่กิจกรรมทั้งหมดที่จะเป็นไปได้ แต่ในการปฎิบัติเพื่อพัฒนาจังหวัด ไม่สามารถดำเนินการพร้อมกันหมดได้ทุกกิจกรรมด้วยข้อจำกัดหลายๆ อย่าง ทั้ง เวลา งบประมาณ คนทำ ความเร่งด่วนจำเป็น จึงเป็นที่มาของการที่ต้องระบุ บางกิจกรรมที่สำคัญทีเน้นนั่นคือ การกำหนด CSF นั้นเอง

ขั้นตอนที่ 3 (ต่อ) : การปรับข้อต่อห่วงโซ่มูลค่าทั่วไป GVC ไปเป็นข้อต่อห่วงโซ่มูลค่าประเด็นยุทธศาสตร์จังหวัด dกระบวนการค้าและการตลาด dกระบวนการแปรรูป dกระบวนการผลิต การวิจัยพัฒนา (R&D) - การพัฒนาปัจจัยพื้นฐานและการพัฒนาเกษตรกร การเพิ่มผลผลิต พัฒนาคุณภาพ และลดต้นทุน การแปรรูป และสร้าง มูลค่าเพิ่ม การขนส่ง และจัดการ บริหารสินค้า (Logistics) การพัฒนาระบบ การตลาด เกษตรกร ผู้บริโภค จากฟาร์มเกษตรกรไปถึงมือผู้บริโภค (From Farmer to Market) ส่วนหนึ่งในการปรับ GVC  VC ให้ชัดเจนได้ คือการระบุชื่อผลิตภัณฑ์ที่เลือกลงไปในหัวข้อต่อห่วงโซ่มูลค่า จากศักยภาพ จ.สุพรรณ ที่สรุปเลือก Product Champion เป็นข้าว จึงมีการระบุสร้างความแตกต่างจาก GVC เป็น VC ข้าวสุพรรณ การวิจัยพัฒนา (R&D)ข้าว– การพัฒนาปัจจัยพื้นฐานการปลูกข้าว และการพัฒนาเกษตรกรผู้เพาะปลูกข้าวในจังหวัด การเพิ่มผลผลิตพัฒนาคุณภาพ และลดต้นทุน การปลูกข้าว การแปรรูป และสร้าง มูลค่าเพิ่มในข้าว การขนส่ง และจัดการ บริหารสินค้า (Logistics) การพัฒนาระบบการตลาด ข้าว

ขั้นตอนที่ 3 (ต่อ) : การปรับรายการข้อมูลภายใต้ห่วงโซ่ ที่แสดงกิจกรรมย่อย เพื่อให้เชื่อมโยงไปสู่รายการข้อมูล การวิจัยพัฒนา (R&D)ข้าว– การพัฒนาปัจจัยพื้นฐานการปลูกข้าว และการพัฒนาเกษตรกรผู้เพาะปลูกข้าวในจังหวัด การเพิ่มผลผลิตพัฒนาคุณภาพ และลดต้นทุน การปลูกข้าว การแปรรูป และสร้าง มูลค่าเพิ่มในข้าว การขนส่ง และจัดการ บริหารสินค้า (Logistics) การพัฒนาระบบการตลาด ข้าว 1.1 วิจัยความต้องการข้าวของตลาดภายใน ประเทศและต่างประเทศ (เช่นราคา ชนิดข้าว ที่เหมาะสมกับค.ต้องการของผู้บริโภค) 1.2 มีการวิจัยและพัฒนาพันธุ์ข้าวที่เหมาะสมและเป็นแหล่งผลิตพันธุ์ข้าวคุณภาพดีและทนต่อโรค กับพื้นที่ จ.สุพรรณ 1.3 พัฒนาปัจจัยการผลิตที่มีความปลอดภัยจากการใช้สารเคมี เช่นการปรับปรุงดินการบริหารจัดการน้ำอย่างมีประสิทธิภาพ การบริหารระบบนิเวศน์ในนาข้าว เป็นต้น 1.4 วิจัยและพัฒนาระบบมาตรฐานการปลูกข้าวที่เท่ามาตรฐาน GAP เช่น เกณฑ์มาตรฐาน กลไกและผู้ให้การตรวจรับรองพันธุ์ข้าวและผลผลิตข้าวปลอดภัยทีรวดเร็วและน่าเชื่อถือเท่ามาตรฐาน GAP 1.5 การพัฒนา ดัดแปลงและเลือก ใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยและเหมาะสมกับการผลิตข้าวปลอดภัยทั้งกระบวนการ 1.6 ส่งเสริมการรวมกลุ่มสหกรณ์การเกษตร กลุ่มเกษตรกรผู้เพาะปลูกข้าว เพื่อถ่ายทอดความรู้ด้านการบริหารจัดการธุรกิจการเกษตรตามหลักเศรษฐกิจพอเพียง 1.7 พัฒนาให้เป็นศูนย์การเรียนรู้และการถ่ายทอดเทคโนโลยีการผลิตข้าวทั้งกระบวนการ 1.8 มีเครือข่ายสถาบันการเงิน/กองทุนเพื่อช่วยเหลือด้านการเงินให้เกษตรกรที่ปลูกข้าว 2.1 ขยายการส่งเสริมการผลิตข้าว 2.2 สนับสนุนเกษตรกรในระบบการผลิตข้าวที่ได้มาตรฐานอย่างต่อเนื่อง เช่น การอบรม สาธิต ดูงานด้านการใช้พื้นที่เพาะปลูก การพัฒนาคุณภาพดิน แหล่งน้ำที่ปลอดภัยจากสารเคมี การเพิ่มผลผลิต และการลดต้นทุน เป็นต้น 2.3 เกษตรกรสามารถพัฒนาคุณภาพและเพิ่มผลผลิตข้าว2.4 เกษตรกรมีแผนการผลิตข้าว และแผนการเก็บเกี่ยวที่เหมาะสม (Crop Zoning and planning) 2.5 เกษตรกรมีความสามารถในการจัดการวัตถุดิบเหลือใช้จากการปลูกข้าวให้เกิดประโยชน์ 3.1 โรงสีชุมชน โรงสีสหกรณ์มีจำนวนเพียงพอและได้รับการเตรียมความพร้อมเข้าสู่มาตรฐานสำหรับการสีข้าวชนิดต่างๆ 3.2 ใช้เทคโนโลยีเพื่อรักษาคุณภาพข้าวหลังการเก็บเกี่ยว (เช่น การเก็บรักษาข้าวเปลือกให้มีคุณภาพและปลอดภัยตามมาตรฐาน การใช้เครื่องอบลดความชื้นข้าว เป็นต้น) 3.3 ผลผลิตข้าวสารปลอดภัยได้รับการรับรองคุณภาพข้าวเพื่อการค้าในประเทศ ตามมาตรฐานข้าวปลอดภัยของจังหวัด หรือในกรณีที่เป็นเงื่อนไขการส่งออกให้ต้องมีมาตรฐาน GAP/ GMP/ HACCP 3.4 ใช้เทคโนโลยีการบรรจุหีบห่อเพื่อรักษาคุณภาพและยืดอายุข้าว3.5 โรงสีชุมชนในกระบวน การผลิตข้าวของจังหวัดส่วนใหญ่เป็น Zero Waste Industry เช่นโรงสีข้าวสามารถควบคุมการปล่อยของเสียได้/แกลบสามารถขายไปทำเชื้อเพลิง/รำข้าวสามารถนำไปทำน้ำมันรำข้าว 4.1 ส่งเสริมศูนย์รวบรวมและกระจายสินค้าข้าวในระดับจังหวัดและระดับกลุ่มจังหวัด เช่น มียุ้งฉาง หรือโกดัง หรือสถานที่รวบรวมสินค้าข้าวที่ได้มาตรฐาน(Warehouse) 4.2 ใช้ระบบการขนส่งข้าวที่เหมาะสมมีคุณภาพและมีประสิทธิภาพตั้งแต่แหล่งผลิตไปโรงสีชุมชน และคลังเก็บสินค้าข้าวที่ร่วมในกระบวน การผลิตข้าวจนถึงตลาด 6.1 มีระบบตลาดกลางสินค้าข้าวที่ได้มาตรฐาน 6.2 มีระบบตลาดซื้อขายข้าวล่วงหน้า 6.3 มีกลไกการกำหนดราคาข้าวที่เหมาะสมตามคุณภาพ 6.4 มีการประชาสัมพันธ์และการส่งเสริมการขายที่เหมาะสมกับแผนการผลิตและแผนการเก็บเกี่ยว 6.5 การจัดการข้อมูลการตลาด(Market Intelligence Unit) อย่างมีประสิทธิภาพ 6.6 พัฒนาขีดความ สามารถในการแข่งขันทางการตลาด (เช่น การสร้างเครือข่ายความร่วมมือในการส่งเสริมการตลาดกับภาคส่วนต่าง ๆ การรวมกลุ่มเกษตรกรเพื่อเพิ่มอำนาจการต่อรอง ) 6.7 มีรูปแบบและตราสัญลักษณ์บรรจุภัณฑ์ข้าวและผลิตภัณฑ์จากข้าวที่ดึงดูด น่าสนใจ ใช้ง่ายและเป็นเอกลักษณ์ของจังหวัด ปรับรายการข้อมูลภายใต้ห่วงโซ่ ที่แสดงความชัดเจนว่าผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องคืออะไร จาก ตย. เลือกข้าว ก็จะระบุกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับข้าว (ถ้าดูใน GVC จะใช้คำว่า พันธุ์พืช ตอนนี้เป็น ข้าว หากจังหวัดอื่นเลือกเป็น ปลา เป็นผลไม้ ก็ต้องมีการปรับชื่อไปตามสิ่งที่เลือก) พยายามใส่กิจกรรมทั้งหมดที่จะเป็นไปได้ แล้วค่อยพิจารณาการกำหนด CSF VC ข้าว จ.สุพรรณ มี 6 ข้อต่อสำคัญ ภายใต้ข้อต่อมีกิจกรรม ที่เกี่ยวข้องรวม 26 รายการ

ขั้นตอนที่ 4 (ต่อ) : ข้อมูลที่ใช้ในการวิเคราะห์คัดเลือก CSF และกำหนด KPI วิธีการวิเคราะห์ CSF ใช้ CSF จาก GVC ที่ครอบคลุมเป็นตัวตั้ง คัดเลือกแล้ววงหรือ Highlight : CSF ที่สำคัญและต้องการเลือก กรณี กิจกรรมไม่ตรง แต่ลักษณะคล้ายกัน ให้ปรับชื่อกิจกรรม (CSF) ให้สอดคล้องกับประเด็นยุทธศาสตร์จังหวัด หรือข้อมูลของจังหวัด กรณี ไม่มีเลย ก็สร้าง CSF ใหม่ หมายเหตุ : ควรแยกสี และ มีคำอธิบายไว้ด้วย เพราะจะต้องเตรียมตอบคำถามในที่ประชุมกก. เช่น CSF เพิ่มใหม่จากที่ประชุม CSF เพิ่มจากที่ปรึกษา ข้อมูลที่ใช้ (ก่อนประชุม) กลยุทธ์ภายใต้ประเด็นยุทธศาสตร์พิจารณา ตัวชี้วัดของประเด็นยุทธศาสตร์ ภาพรวมโครงการที่นำเสนอของบประมาณภายใต้ประเด็นยุทธศาสตร์นี้ SWOT (ความเห็นทปษ./ทีมวิจัย) ข้อมูลศักยภาพ (ส่วนที่ 1-2) ของแผน (ความเห็นทปษ./ทีมวิจัย) และหากมีเวลาเพียงพออาจมีการหารือร่วมกับกลุ่มงานยุทธศาสตร์จังหวัด และสถิติจังหวัด เพื่อกำหนด CSF ร่วมกันได้ สัมภาษณ์ ผู้ว่า ข้อมูล (หลังประชุม : ต้อง coaching สถิติจังหวัด นำไปปรับเพิ่มได้) ความเห็นที่ประชุม ความเห็นคณะทำงานย่อย หรือ มีการเพิ่มเติม

ขั้นตอนที่ 4 : การวิเคราะห์เลือก CSF กำหนด KPI ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 1 : การพัฒนาคุณภาพผลผลิตทางการเกษตร อุตสาหกรรม เกษตรอุตสาหกรรมพาณิชยกรรม การแปรรูปและผลิตภัณฑ์ เพื่อการบริโภคและการส่งออก เป้าประสงค์ : เพิ่มมูลค่าผลิตภัณฑ์ สินค้าเกษตร อุตสาหกรรมและเกษตรอุตสาหกรรม เพื่อการบริโภคและการส่งออก • การกำหนด CSF จากรายการข้อมูลภายใต้ห่วงโซนั้น จะใช้ข้อมูลประกอบการวิเคราะห์ ดังนี้ • กลยุทธ์ภายใต้ประเด็นยุทธศาสตร์พิจารณา • ตัวชี้วัดของประเด็นยุทธศาสตร์ • ภาพรวมโครงการที่นำเสนอของบประมาณภายใต้ประเด็นยุทธศาสตร์นี้ • และหากมีเวลาเพียงพออาจมีการหารือร่วมกับกลุ่มงานยุทธศาสตร์จังหวัด และสถิติจังหวัด เพื่อกำหนด CSF ร่วมกันได้ กลยุทธ์ตามแผนของจังหวัด ส่งเสริมและพัฒนาประสิทธิภาพการผลิตวัตถุดิบและการตลาดให้มีคุณภาพและมาตรฐานเพื่อการแข่งขันทางการค้าและส่งออก 2. พัฒนาการแปรรูปและเพิ่มมูลค่าสินค้าเกษตรและผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพมาตรฐาน 3. สนับสนุนและพัฒนาข้อมูลสารสนเทศด้านการผลิตและการตลาดสินค้าเกษตร 4. สนับสนุนฟื้นฟู พัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน บุคลากรและเทคโนโลยีการผลิต 5. ส่งเสริมการมีงานทำ พัฒนาศักยภาพผีมือแรงงาน ดูแลสวัสดิการ สุขภาพอนามัย และความปลอดภัย การวิจัยพัฒนา (R&D)ข้าว– การพัฒนาปัจจัยพื้นฐานการปลูกข้าว และการพัฒนาเกษตรกรผู้เพาะปลูกข้าวในจังหวัด การเพิ่มผลผลิตพัฒนาคุณภาพ และลดต้นทุน การปลูกข้าว การแปรรูป และสร้าง มูลค่าเพิ่มในข้าว การขนส่ง และจัดการ บริหารสินค้า (Logistics) การพัฒนาระบบการตลาด ข้าว

กลยุทธ์ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 1:การพัฒนาคุณภาพผลผลิตทางการเกษตร อุตสาหกรรม เกษตรอุตสาหกรรม พาณิชยกรรม การแปรรูปและผลิตภัณฑ์ เพื่อการบริโภคและการส่งออก การวิจัยและพัฒนา(R&D) และปัจจัยพื้นฐาน การเพิ่มผลผลิต พัฒนาคุณภาพ และลดต้นทุน การแปรรูป เพิ่มและสร้างคุณค่า การพัฒนาระบบการตลาด การขนส่งสินค้าและ จัดการบริหารสินค้า (Logistics) การพัฒนา เกษตรกรและสถาบัน เกษตรกร ศูนย์กระจายสินค้า (Logistics Center) การวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีเพื่อเพิ่มคุณภาพและปริมาณการผลิต (2) จัดการพื้นที่/ปรับปรุงคุณภาพดิน-น้ำ เพื่อการผลิต (9) การพัฒนาบรรจุหีบห่อ การพัฒนาตลาด/ ยกระดับมาตรฐานตลาดกลางสินค้า (5) การสร้างศูนย์ประสานงานระหว่างกลุ่มเกษตรกร และภาคธุรกิจ พัฒนากระบวน การแปรรูป (4) โครงการพัฒนาระบบบริหารการจัดการสินค้าคงคลังและการขนส่ง (54-56) การเพิ่มผลผลิต (6) การส่งเสริมการรวมกลุ่ม/ สร้างเครือข่ายอาชีพ(4) การพัฒนาขีดความสามารถใน การแข่งขัน(2) การพัฒนาพันธุ์ พืช/สัตว์ (6) ยกระดับและเพิ่มมูลค่าสินค้าเกษตรแปรรูปในกลุ่มสถาบันเกษตรกร การเกษตรผสมผสาน ตามแนวเศรษฐกิจพอเพียง(2) การส่งเสริมกองทุนเพื่อช่วยเหลือด้านอาชีพ (2) การสร้างระบบ มาตรฐาน(3) ส่งเสริมการตลาดสินค้า การเกษตรอินทรีย์ ลดการใช้สารเคมี (6) พัฒนานวัตกรรมสินค้าเกษตรแปรรูปจังหวัด สร้างคน สร้างงาน สร้างอาชีพที่สุพรรณบุรี • การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน • น้ำ-ชลประทาน (53) • ถนน (119) • อื่นๆ(12) โรงงานปุ๋ย/สีข้าว การสร้างตราสินค้าเพื่อเพิ่มมูลค่าในเชิงมาตรฐานแลภาพลักษณ์ ผลิตปุ๋ย (3) การส่งเสริมการสืบทอดวัฒนธรรมและวิถีชีวิตทางการเกษตร ส่งเสริมการใช้พลังงาน(1) การประชาสัมพันธ์และการส่งเสริมการขาย พัฒนาองค์ความรู้/ศูนย์กลางเรียนรู้ (17) เพิ่มผลผลิตพันธุ์สัตว์น้ำพื้นเมือง ป้องกัน –แก้ไขปัญหาด้านการเกษตร (10) การพัฒนาจัดการข้อมูลการตลาด (Market Intelligence Unit) พัฒนาปรับปรุงผลผลิตทางการเกษตรเพื่อให้ได้เกณฑ์มาตรฐานสากล องค์ความรู้ธรรมาภิบาลสิ่งแวดล้อมสู่สถานประกอบการอุตสาหกรรม การบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อม • ส่งเสริมการใช้เชื้อราไตรโคเดอร์ม่าควบคุมโรคพืชในนาข้าว • ส่งเสริมการใช้แตนเบียนไตรโคแกรมม่าเพื่อควบคุมศัตรูอ้อย โครงการแผนพัฒนา 2553 หรือ 2554 การเปลี่ยนนิสัยเพาะปลูก • การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน • ปรับปรุงถนนเพื่อขนส่งสินค้าทางการเกษตร (3) • ก่อสร้างคันกั้นน้ำ โครงการแผนปฏิบัติ 2555 รวม 265 โครงการทั้งนี้มีโครงการที่เกี่ยวข้องกับยุทธศาตร์อื่นๆ ดังนี้ด้านสังคม 5 โครงการ ด้านการท่องเที่ยว 2 โครงการ โครงการเกี่ยวข้องกับ ยุทธศาตร์อื่น การบริหารจัดการน้ำ การช่วยเกษตรกรวางแผนการผลิต โครงการนำเสนอใหม่ ที่มา: ดัดแปลงจากการประชุมเชิงปฏิบัติการ การพัฒนาผู้นำการบริหารการเปลี่ยนแปลง “CEO Retreat II (2005)”, 2004 30

ขั้นตอนที่ 4 (ต่อ): การวิเคราะห์เลือก CSF กำหนด KPI นำไปสู่การกำหนดรายการข้อมูลสถิติที่เกี่ยวข้อง การวิจัยพัฒนา (R&D)ข้าว– การพัฒนาปัจจัยพื้นฐานการปลูกข้าว และการพัฒนาเกษตรกรผู้เพาะปลูกข้าวในจังหวัด การเพิ่มผลผลิตพัฒนาคุณภาพ และลดต้นทุน การปลูกข้าว การแปรรูป และสร้าง มูลค่าเพิ่มในข้าว การขนส่ง และจัดการ บริหารสินค้า (Logistics) การพัฒนาระบบการตลาด ข้าว 1.1 วิจัยความต้องการข้าวของตลาดภายใน ประเทศและต่างประเทศ (เช่นราคา ชนิดข้าว ที่เหมาะสมกับค.ต้องการของผู้บริโภค) 1.2 มีการวิจัยและพัฒนาพันธุ์ข้าวที่เหมาะสมและเป็นแหล่งผลิตพันธุ์ข้าวคุณภาพดีและทนต่อโรค กับพื้นที่ จ.สุพรรณ 1.3 พัฒนาปัจจัยการผลิตที่มีความปลอดภัยจากการใช้สารเคมี เช่นการปรับปรุงดินการบริหารจัดการน้ำอย่างมีประสิทธิภาพ การบริหารระบบนิเวศน์ในนาข้าว เป็นต้น 1.4 วิจัยและพัฒนาระบบมาตรฐานการปลูกข้าวที่เท่ามาตรฐาน GAP เช่น เกณฑ์มาตรฐาน กลไกและผู้ให้การตรวจรับรองพันธุ์ข้าวและผลผลิตข้าวปลอดภัยทีรวดเร็วและน่าเชื่อถือเท่ามาตรฐาน GAP 1.5 การพัฒนา ดัดแปลงและเลือก ใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยและเหมาะสมกับการผลิตข้าวปลอดภัยทั้งกระบวนการ 1.6 ส่งเสริมการรวมกลุ่มสหกรณ์การเกษตร กลุ่มเกษตรกรผู้เพาะปลูกข้าว เพื่อถ่ายทอดความรู้ด้านการบริหารจัดการธุรกิจการเกษตรตามหลักเศรษฐกิจพอเพียง 1.7 พัฒนาให้เป็นศูนย์การเรียนรู้และการถ่ายทอดเทคโนโลยีการผลิตข้าวทั้งกระบวนการ 1.8 มีเครือข่ายสถาบันการเงิน/กองทุนเพื่อช่วยเหลือด้านการเงินให้เกษตรกรที่ปลูกข้าว 2.1 ขยายการส่งเสริมการผลิตข้าว 2.2 สนับสนุนเกษตรกรในระบบการผลิตข้าวที่ได้มาตรฐานอย่างต่อเนื่อง เช่น การอบรม สาธิต ดูงานด้านการใช้พื้นที่เพาะปลูก การพัฒนาคุณภาพดิน แหล่งน้ำที่ปลอดภัยจากสารเคมี การเพิ่มผลผลิต และการลดต้นทุน เป็นต้น 2.3 เกษตรกรสามารถพัฒนาคุณภาพและเพิ่มผลผลิตข้าว2.4 เกษตรกรมีแผนการผลิตข้าว และแผนการเก็บเกี่ยวที่เหมาะสม (Crop Zoning and planning) 2.5 เกษตรกรมีความสามารถในการจัดการวัตถุดิบเหลือใช้จากการปลูกข้าวให้เกิดประโยชน์ 3.1 โรงสีชุมชน โรงสีสหกรณ์มีจำนวนเพียงพอและได้รับการเตรียมความพร้อมเข้าสู่มาตรฐานสำหรับการสีข้าวชนิดต่างๆ 3.2 ใช้เทคโนโลยีเพื่อรักษาคุณภาพข้าวหลังการเก็บเกี่ยว (เช่น การเก็บรักษาข้าวเปลือกให้มีคุณภาพและปลอดภัยตามมาตรฐาน การใช้เครื่องอบลดความชื้นข้าว เป็นต้น) 3.3 ผลผลิตข้าวสารปลอดภัยได้รับการรับรองคุณภาพข้าวเพื่อการค้าในประเทศ ตามมาตรฐานข้าวปลอดภัยของจังหวัด หรือในกรณีที่เป็นเงื่อนไขการส่งออกให้ต้องมีมาตรฐาน GAP/ GMP/ HACCP 3.4 ใช้เทคโนโลยีการบรรจุหีบห่อเพื่อรักษาคุณภาพและยืดอายุข้าว3.5 โรงสีชุมชนในกระบวน การผลิตข้าวของจังหวัดส่วนใหญ่เป็น Zero Waste Industry เช่นโรงสีข้าวสามารถควบคุมการปล่อยของเสียได้/แกลบสามารถขายไปทำเชื้อเพลิง/รำข้าวสามารถนำไปทำน้ำมันรำข้าว 4.1 ส่งเสริมศูนย์รวบรวมและกระจายสินค้าข้าวในระดับจังหวัดและระดับกลุ่มจังหวัด เช่น มียุ้งฉาง หรือโกดัง หรือสถานที่รวบรวมสินค้าข้าวที่ได้มาตรฐาน(Warehouse) 4.2 ใช้ระบบการขนส่งข้าวที่เหมาะสมมีคุณภาพและมีประสิทธิภาพตั้งแต่แหล่งผลิตไปโรงสีชุมชน และคลังเก็บสินค้าข้าวที่ร่วมในกระบวน การผลิตข้าวจนถึงตลาด 6.1 มีระบบตลาดกลางสินค้าข้าวที่ได้มาตรฐาน 6.2 มีระบบตลาดซื้อขายข้าวล่วงหน้า 6.3 มีกลไกการกำหนดราคาข้าวที่เหมาะสมตามคุณภาพ 6.4 มีการประชาสัมพันธ์และการส่งเสริมการขายที่เหมาะสมกับแผนการผลิตและแผนการเก็บเกี่ยว 6.5 การจัดการข้อมูลการตลาด(Market Intelligence Unit) อย่างมีประสิทธิภาพ 6.6 พัฒนาขีดความ สามารถในการแข่งขันทางการตลาด (เช่น การสร้างเครือข่ายความร่วมมือในการส่งเสริมการตลาดกับภาคส่วนต่าง ๆ การรวมกลุ่มเกษตรกรเพื่อเพิ่มอำนาจการต่อรอง ) 6.7 มีรูปแบบและตราสัญลักษณ์บรรจุภัณฑ์ข้าวและผลิตภัณฑ์จากข้าวที่ดึงดูด น่าสนใจ ใช้ง่ายและเป็นเอกลักษณ์ของจังหวัด VC ข้าว จ.สุพรรณ มี 6 ข้อต่อสำคัญ ภายใต้ข้อต่อมีกิจกรรมที่เกี่ยวข้องรวม 26 รายการ จากการทบทวน วิเคราะห์ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง ได้กำหนดและเลือก CSF ได้ 11 รายการ

ขั้นตอนที่ 5 : การจัดทำแผนผังรายการสถิติทางการ KPI ที่กำหนดขึ้นจากการทบทวนตัวชี้วัดตามประเด็นยุทธศาสตร์ และคัดเลือกรายการจากสถิติส่วนกลาง • รายการข้อมูลที่สำคัญและจำเป็น เอามาจากรายการในสมุดสถิติทางการของจังหวัด กำหนดโดยการหารือระดมความเห็นร่วมกันทั้งที่ปรึกษาและสถิติจังหวัด • คอลัมน์ที่เหลือต่างๆ เป็นการ Check Stock Data ขอความร่วมมือสถิติจังหวัดให้ตรวจสอบเติมให้สมบูรณ์ รายการ CSF ที่เลือก จาก VC ที่จัดทำขึ้น

ตัวอย่างการปรับ GVC  VC ยุทธศาสตร์ประเด็นด้านการท่องเที่ยว - ทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม

ตัวอย่าง จ.สุพรรณบุรี ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 2 การพัฒนาด้านการท่องเที่ยวสู่สากลคู่การอนุรักษ์ฟื้นฟูทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน ยุทธศาสตร์ที่ 2 การพัฒนาด้านการท่องเที่ยวสู่สากลคู่การอนุรักษ์ฟื้นฟูทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน • ภาพรวม สภาพแวดล้อมของจังหวัด • ศักยภาพด้านท่องเที่ยว แหล่งท่องเที่ยวหลักของจังหวัด • สถานการณ์ทรัพยากรธรรม สิ่งแวดล้อมของจังหวัด • ประเด็นปัญหา ความต้องการของชุมชนในด้านการท่องเที่ยว และการแก้ปัญหาสิ่งแวดล้อม ** อาจแยกเป็น 2 VC ท่องเที่ยว กับ VC ทรัพย์-สิ่งแวดล้อม หรือการทำ Hybrid VC ท่องเที่ยว รวมกับทรัพย์-สิ่งแวดล้อม สรุปศักยภาพด้านการท่องเที่ยว การเชื่อมโยงยุทธศาสตร์ด้านการท่องเที่ยวสู่การพัฒนาศักยภาพและขีดความสามารถในการแข่งขันด้านการท่องเที่ยวของกลุ่มจังหวัด ได้จัดกลุ่ม Cluster การท่องเที่ยวโดยจังหวัดสุพรรณบุรี เป็นกลุ่มท่องเที่ยววิถีชีวิตลุ่มน้ำภาคกลาง เนื่องจากสุพรรณบุรี มีแม่น้ำท่าจีน หรือ แม่น้ำสุพรรณบุรี ไหลผ่าน และมีโฮมสเตย์เรือนไทยอายุกว่า 100 ปี จำนวนมากกว่า 100 หลังแบบไร้รั้วกั้น ที่ บางแม่หม้าย อ.บางปลาม้า ซึ่งได้รับรางวัลอุตสาหกรรมท่องเที่ยวไทย ประเภทรางวัลชุมชนดีเด่นทางด้านการท่องเที่ยวในปี 2550 นอกจากนี้ ยังมี ตลาดร้อยปีสามชุก เป็นต้น

ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 2 การพัฒนาด้านการท่องเที่ยวสู่สากลคู่การอนุรักษ์ฟื้นฟูทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน สรุปสถานการณ์ทรัพยากรธรรมชาติ - สิ่งแวดล้อม • จากการวิเคราะห์ข้อมูลศักยภาพ และข้อมูลอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง ตามแผนพัฒนาจังหวัด พบว่า ศักยภาพด้านการท่องเที่ยว กับ สถานการณ์ด้านทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมไม่มีประเด็นสอดคล้องเชื่อมโยงกัน ดังนั้น ....... • จะแยกการจัดทำ VC เป็น 2 VC ท่องเที่ยว กับ VC ทรัพย์-สิ่งแวดล้อม • โดยระบุเลือกรูปแบบการท่องเที่ยว “ท่องเที่ยววิถีชีวิตลุ่มน้ำภาคกลาง” เป็นประเด็นสำคัญในการพัฒนาห่วงโซ่มูลค่าของประเด็นยุทธศาสตร์นี้ • และ จะปรับ GVCด้านทรัพยากรธรรมชาติ กับ GVC สิ่งแวดล้อม ทำรวมกันเป็น Hybrid VC ทรัพยากรธรรมชาติ – สิ่งแวดล้อม รองรับประเด็นยุทธศาสตร์ของจังหวัด

Generic Value Chain การบริการและการท่องเที่ยว dผลิตภัณฑ์สินค้าและบริการ dการตลาด การบริหารจัดการ 3 4 1 2 5 6 7 พัฒนาการตลาดและประชาสัมพันธ์ วาง ยุทธศาสตร์/แผนการท่องเที่ยว พัฒนาปัจจัย พื้นฐานด้าน ท่องเที่ยว/ทรัพยากร พัฒนาแหล่งและกิจกรรมท่องเที่ยว พัฒนาศักยภาพมัคคุเทศน์ และบุคลากร พัฒนาระบบบริหาร จัดการการท่องเที่ยว พัฒนาธุรกิจบริการการท่องเที่ยว • การรวบรวมและจัดทำข้อมูลสารสนเทศเพื่อการท่องเที่ยว • การกำหนดขีดความสามารถในการรองรับนักท่องเที่ยว (Carrying Capacity) • สร้างความเชื่อมั่นด้านความปลอดภัยในชีวิตและทรัพย์สิน • การสร้างการมีส่วนร่วมของชุมชน • พัฒนาทรัพยากรทางการท่องเที่ยว • การจัดการ • คุณภาพสิ่งแวดล้อม • เพื่อการท่องเที่ยวที่ยั่งยืน • พัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน ถนน ไฟฟ้า • การจัดการปัญหาจากการท่องเที่ยว อาทิ สิ่งปฏิกูล ขยะและมลภาวะ • การพัฒนาและปรับปรุงระบบสาธารณูปโภค • การวางแผนและกำหนดตำแหน่งเชิงยุทธศาสตร์ (Strategic Positioning) • การกำหนดนักท่องเที่ยวกลุ่มเป้าหมาย • พัฒนามาตรฐานมัคคุเทศก์ / ผู้นำเที่ยว • พัฒนาศักยภาพแรงงานวิชาชีพและบุคลากรด้านการท่องเที่ยว • ส่งเสริมการรวมกลุ่มผู้ประกอบการท่องเที่ยว • สร้างสรรค์กิจกรรมท่องเที่ยวรูปแบบใหม่ๆ ให้สอดคล้องกับความสนใจ • จัดทำมาตรฐานแหล่งท่องเที่ยว • ส่งเสริม/อนุรักษ์/ฟื้นฟู/ปรับปรุง/บูรณะ/พัฒนา • แหล่งท่องเที่ยว • ยกระดับคุณภาพสิ่งอำนวยความสะดวกในสถานที่ท่องเที่ยว • การรับรองมาตรฐานที่พักและโรงแรม • พัฒนามาตรฐานธุรกิจบริการที่เกี่ยวเนื่องกับการท่องเที่ยว อาทิ สปา ดำน้ำ สนามกอล์ฟ ร้านอาหาร • พัฒนามาตรฐานสินค้าของฝากและของที่ระลึก • พัฒนามาตรฐานธุรกิจนำเที่ยว • สนับสนุนธุรกิจการจัดประชุมและสัมมนา (MICE) • การทำการตลาดกลุ่มนักท่องเที่ยวคุณภาพ • ประชาสัมพันธ์สร้างภาพลักษณ์ • การตลาดเชิงรุก ผ่านสื่อสมัยใหม่ (Social Network)

Generic Value Chain ประเด็นด้านทรัพยากรธรรมชาติ การอนุรักษ์และพัฒนาทรัพยากรธรรมชาติ (ดิน ป่าไม้ ชายฝั่ง ทะเล) ป้องกันและแก้ไขปัญหาการทรัพยากรธรรมชาติ อนุรักษ์ฟื้นฟูทรัพยากรธรรมชาติ ส่งเสริมและสนับสนุนให้เกิดความร่วมมืออนุรักษ์ฟื้นฟูทรัพยากรธรรมชาติ พัฒนาการจัดสรรทรัพยากรธรรมชาติ เพื่อการใช้ประโยชน์อย่างยั่งยืน • ป้องกันและแก้ไขปัญหาการตัดไม้ทำลายป่า • ป้องกันการพังทลายของดิน • เพิ่มประสิทธิภาพการป้องกัน ดูแลป่าไม้ • ป้องกันการบุกรุกทำลายทรัพยากรทางทะเลและชายฝั่ง ไม่ให้เสื่อมโทรม • ฟื้นฟูและปรับปรุงคุณภาพดินโดยเฉพาะในพื้นที่เกษตรกรรม • ฟื้นฟูสภาพป่า/ระบบนิเวศน์ • ส่งเสริมเกษตรและภาคีเครือข่ายในชุมชนร่วมกันอนุรักษ์ดิน • เพิ่มพื้นที่สีเขียวในชุมชน • ฟื้นฟู/สร้าง ทรัพยากรทางทะเลและชายฝั่งให้มีความสมบูรณ์มากขึ้น • เผยแพร่องค์ความรู้/สร้างจิตสำนึก ด้านการอนุรักษ์ดิน ให้ชุมชนในพื้นที่ • ส่งเสริมให้เกิดการจัดทำแผนชุมชนชายฝั่ง โดยมีคณะกรรมการทั้งในระดับจังหวัด และระดับชุมชนท้องถิ่น • ส่งเสริมเกษตรและภาคีเครือข่ายในชุมชนร่วมกันอนุรักษ์ดิน อนุรักษ์ป่า • สร้างความมีส่วนร่วมของประชาชนในการดูแลพื้นที่สีเขียว จัดทำระบบบริหารจัดการพื้นที่สีเขียวในชุมชน • พัฒนาระบบโครงสร้างการทำงานเชิงบูรณาการของหน่วยงานและชุมชนที่เกี่ยวข้อง • พัฒนาระบบฐานข้อมูลสารสนเทศและองค์ความรู้ เพื่อการบริหารจัดการทรัพยากรธรรมชาติ • ส่งเสริมการใช้ประโยชน์ทรัพยากรทางทะเลและชายฝั่งอย่างคุ้มค่า • ส่งเสริมให้เกิดการจัดทำแผนชุมชนเพื่อการใช้ทรัพยากรอย่างยั่งยืน โดยมีคณะกรรมการทั้งในระดับจังหวัด และระดับชุมชนท้องถิ่น

Generic Value Chain ประเด็นด้านสิ่งแวดล้อม การสร้างคุณภาพสิ่งแวดล้อมที่ดี การบริหารจัดการสิ่งแวดล้อม สร้างความมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการที่ดี จากทุกภาคส่วน การพัฒนาระบบกำกับ ป้องกันปัญหา การติดตามประเมินผล ตรวจสอบ และควบคุมการดำเนินงาน • กำหนดและจำแนกเขตพื้นที่ปัญหาและ/หรือมีแนวโน้มที่จะเกิดปัญหาขึ้นในอนาคต • คัดเลือกมาตรการจัดการป้องกัน แก้ไข หรือฟื้นฟูพื้นที่ตามความเหมาะสม • ป้องกันพื้นที่เสี่ยงต่อการเกิดปัญหาซ้ำ • ปรับปรุงแก้ไขกฎหมายที่เกี่ยวข้องให้เหมาะสมและมีประสิทธิภาพในการบังคับใช้โดยเฉพาะในพื้นที่วิกฤติ - เร่งด่วน • กำหนดมาตรการเชิงรุกในการติดตามและตรวจสอบสถานการณ์การเปลี่ยนแปลงของทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม • จัดทำระบบประเมินผลการดำเนินงานป้องกันและแก้ไขปัญหาการในระดับพื้นที่ • การจัดการมลพิษ (คุณภาพอากาศ/ขยะและของเสีย อันตรายชุมชนและอุตสาหกรรม) • การสร้างจิตสำนึกรับผิดชอบของทุกภาคส่วนต่อสิ่งแวดล้อม • การพัฒนาและกระตุ้นบทบาทของภาคีเครือข่ายในการจัดการทรัพยากร ธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม • การจัดการสิ่งแวดล้อมเมืองและชุมชน (พื้นที่สีเขียวและภูมิทัศน์) • การจัดการสิ่งแวดล้อมของแหล่งธรรมชาติ แหล่งธรณีวิทยา แหล่งศิลปกรรม และแหล่งมรดกทางธรรมชาติและศิลปวัฒนธรรม และแหล่งท่องเที่ยว

การปรับข้อต่อห่วงโซ่มูลค่าทั่วไป GVC ท่องเที่ยว ไปเป็นข้อต่อห่วงโซ่มูลค่าประเด็นยุทธศาสตร์จังหวัด VC ท่องเที่ยววิถีชีวิตลุ่มน้ำภาคกลาง dผลิตภัณฑ์สินค้าและบริการ dการตลาด การบริหารจัดการ 3 4 1 2 5 6 7 Generic Value Chain การบริการและการท่องเที่ยว พัฒนาการตลาดและประชาสัมพันธ์ วาง ยุทธศาสตร์/แผนการท่องเที่ยว พัฒนาปัจจัย พื้นฐานด้าน ท่องเที่ยว/ทรัพยากร พัฒนาแหล่งและกิจกรรมท่องเที่ยว พัฒนาศักยภาพมัคคุเทศน์ และบุคลากร พัฒนาระบบบริหาร จัดการการท่องเที่ยว พัฒนาธุรกิจบริการการท่องเที่ยว พัฒนาระบบบริหาร จัดการการท่องเที่ยววิถีชีวิตลุ่มน้ำภาคกลาง และการวางแผน พัฒนาศักยภาพมัคคุเทศก์ และบุคลากร พัฒนาปัจจัย พื้นฐานด้าน ท่องเที่ยววิถีชีวิตลุ่มน้ำภาคกลาง /ทรัพยากรที่เกี่ยวข้อง พัฒนาแหล่งและกิจกรรมท่องเที่ยววิถีชีวิตลุ่มน้ำภาคกลาง พัฒนาธุรกิจบริการการท่องเที่ยววิถีชีวิตลุ่มน้ำภาคกลาง พัฒนาการตลาด และประชาสัมพันธ์ สนับสนุนการท่องเที่ยว วิถีชีวิตลุ่มน้ำภาคกลาง

การปรับข้อต่อห่วงโซ่มูลค่าทั่วไป GVC ทรัพยากรธรรมชาติ และ GVC สิ่งแวดล้อมไปเป็น VC Hybrid ทรัพยากรธรรมชาติ – สิ่งแวดล้อม ป้องกันและแก้ไขปัญหาการทรัพยากรธรรมชาติ อนุรักษ์ฟื้นฟูทรัพยากรธรรมชาติ ส่งเสริมและสนับสนุนให้เกิดความร่วมมืออนุรักษ์ฟื้นฟูทรัพยากรธรรมชาติ พัฒนาการจัดสรรทรัพยากรธรรมชาติ เพื่อการใช้ประโยชน์อย่างยั่งยืน GVC ทรัพยากร ธรรมชาติ การบริหารจัดการสิ่งแวดล้อม สร้างความมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการที่ดี จากทุกภาคส่วน การพัฒนาระบบกำกับ ป้องกันปัญหา การติดตามประเมินผล ตรวจสอบ และควบคุมการดำเนินงาน GVC สิ่งแวดล้อม ระบุและแก้ไขปัญหาการทรัพยากรธรรมชาติ และสิ่งแวดล้อม การอนุรักษ์ฟื้นฟูทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม สร้างความมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการสิ่งแวดล้อมที่ดี เพื่อการใช้ประโยชน์อย่างยั่งยืน การพัฒนาระบบกำกับ ป้องกันปัญหา การติดตามประเมินผล ตรวจสอบ และควบคุมการดำเนินงาน

ขั้นตอนที่ 1 การนัดหมายลงพื้นที่

ขั้นตอนที่ 1 การนัดหมายลงพื้นที่

Presentation Transcript