1 / 16

Презентация программы повышения квалификации «Менеджмент высоких технологий в энергосбережении»

Презентация программы повышения квалификации «Менеджмент высоких технологий в энергосбережении». ПМ 1 « Правовые основы предпринимательской деятельности» - 6 часов ПМ 2 «Финансовый и управленческий учет» - 4 часа ПМ 3 «Финансовый менеджмент» - 10 часов

zamir
Download Presentation

Презентация программы повышения квалификации «Менеджмент высоких технологий в энергосбережении»

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Презентация программы повышения квалификации «Менеджмент высоких технологий в энергосбережении»

  2. ПМ 1 «Правовые основы предпринимательской деятельности» - 6 часов • ПМ 2 «Финансовый и управленческий учет» - 4 часа • ПМ 3 «Финансовый менеджмент» - 10 часов • ПМ 4 «Организационное поведение» - 8 часов • ПМ 5 «Стратегический менеджмент» - 4 часа • ПМ 6 «Маркетинг продукции и услуг» - 12 часов • ПМ 7 «Управление человеческими ресурсами» - 4 часа • ПМ 8 «Информационные технологии» - 4 часа • ПМ 9 «Инновации. Коммерциализация технологий» - 4 часа • ПМ 10 «Эффективное лидерство» - 4 часа • ПМ 11 «Управление талантами» - 4 часа • ПМ 12 «Управление знаниями» - 4 часа • ПМ 13 «Управление изменениями» - 4 часа • Выпускная аттестационная работа -20 часов • Стажировки в РФ – 3 по 14 дней • Стажировки в США – 2 по 14 дней • Общая стоимость программы , включая стажировки – 1 350 000 руб. • Количество повышающих квалификацию – 15 человек • Партнер - ГНЦ РФ ОАО «Теплоприбор» • Софинансирование – 50% Краткое содержание программы

  3. Предпринимательская деятельность (бизнес) • Корпоративное право • Имущество организации • Договорное право • Трудовые отношения • Юридическая ответственность • Судебная система Правовые основы предпринимательской деятельности

  4. Модели анализа деятельности компании • Концепция прибыли • Модели формирования показателей прибыли • Финансовая активность Финансовый менеджмент

  5. Бюджетирование • Руководство процессом составления бюджета • Обсуждение бюджетов с высшим руководством предприятия Финансовый и управленческий учет

  6. Факторы самоуправления • Самосознание и особенности отношений с окружающими • Психологические факторы поведения • Взаимодействие и роли Организационное поведение

  7. ЧТО ТАКОЕ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»? • ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ • ТИПОЛОГИЯ СТРАТЕГИЙ • СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ • СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ. Стратегический менеджмент

  8. НАЗНАЧЕНИЕ • БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ • Приоритеты в деятельности руководителя департамента маркетинга • Конкурентоспособность компании • Методы изучения рынка • PESTL - ПЕРЕЧЕНЬ ФАКТОРОВ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ РЫНКА • МАТРИЦА SWOT-АНАЛИЗА Маркетинг продукции и услуг

  9. Руководство персоналом • Предназначение менеджера • Управленческий цикл Управление человеческими ресурсами

  10. История развития • • Требования, предъявляемые к КИС • • Интернет технологии и облачные вычисления • • Критерии выбора • • Проблемы внедрения Информационные технологии

  11. История инновационного развития мировой экономики • Особенности современного этапа развития мировой экономики • Два сектора инновационной экономики (мировой опыт) Инновации. Коммерциализация технологий

  12. Влияние руководителя на персонал и бизнес - результаты • Лидер и лидерство • Эмоциональный интеллект Эффективное лидерство

  13. Стратегический кадровый резерв и управление талантами. • Критерии высокопотенциального сотрудника: модель CLC, модель MDA. Управление талантами

  14. Данные, информация и знания. • Приобретение, создание, описание и кодификация, хранение/востребование • Передача и использование знаний в организации. Управление знаниями

  15. МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ • МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ: ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ И РЕИНЖИНИРИНГ • ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ КАК УПРАВЛЕНИЕ НЕПРЕРЫВНЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ • ЭТАПЫ ПРОВЕДЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ. Управление изменениями

  16. 1. Анкона Д., Бресман Х. Команды прорыва. Источники инноваций и лидерства в отрасли. Минск: «ГревцовБаблишер», 2010. • 2. Как превратить знания в стоимость. Решения от IBM Institute forBusinessValue. Под ред. Э. Лессера и Л. Прусака. М. Альпина Бизнес Букс, 2006 (электронная копия). • 3. Коллисон, Крис; Парселл, Джефф. Учитесь летать. Практические уроки по управлению знаниями от лучших научающихся организаций. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2006 (электронная копия). • 4. Майклз Э., Х. Хэнфилд-Джонс, Э. Эксельрод. Война за таланты. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2005. • 5. Мамфорд А., Голд Дж. ManagementDevelopment. Как усовершенствовать работу менеджеров. Стратегии действий. М.: HIPPO, 2006. • 6. ГибсонДж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы. М., 2000 (электронная копия). • 7. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003 (электронная копия). • 8. Пригожин А.И. Цели и ценности. Новые методы работы с будущим. М.: Дело, 2010. • 9. Камерон Э., Грин М. Управление изменениями. Модели, инструменты и технологии управления изменениями. М.: Добрая книга, 2006 (электронная копия). • 10. Колризер Дж. Не стать заложником. Сохранить самообладание и убедить оппонента. М.: Московская школа управления «Сколково», 2008. • 11. Корпоративная культура и управление изменениями. Серия «Классика HarvardBusinessReview». М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. • 12. КоттерДж.П. Впереди перемен. М: Олимп-Бизнес, 2003. • 13. Коэн Д.С. Суть перемен. Инструменты и тактика руководства преобразованиями в компании. М.: Олимп-Бизнес, 2007. • 14. Куликов А. Модель «Калейдоскоп» как метод оценки готовности организации к стратегическим преобразованиям // Проблемы теории и практики управления, 2004, №5. С.94-102. Литература

More Related