Анатолий Кудинов и партнеры управленческий консалтинг

1. Анатолий Кудинов и партнерыуправленческий консалтинг Уникальный опыт. Верные решения.

2. О компании

3. Необходимые условия успеха Мы знаем, что только совместные усилия ведут к результату, иначе все закончится «советами на полке»

4. Наш опыт

5. Основные направления консалтинга

6. Наш опыт в реформировании системы управления Большинство наших проектов связано с реформированием системы управления различной степени глубины. В зависимости от разумной необходимости мы готовим полный комплект методической документации, Регламенты управления, Положения о структурных подразделениях и должностях, разрабатывается организационная структура. Кроме того, при необходимости проводится обучение специалистов. Но самое главное, мы всегда исходим из основных целей, которые ставит перед собой клиент. Иногда, когда в силу разных причин, клиент не может четко сформулировать стратегию, мы помогаем и в этом. Нами накоплен значительный опыт в разработке KPI и Карты сбалансированных показателей (BSС), в том числе и для сложных структур. Сейчас самым крупным проектом является кардинальное реформирование ОАО «ВАСО» в виде перехода на принципиально новую проектную систему управления в соответствии с международными стандартами. Проект реализуется как пилотный в рамках ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация».

7. Наш опыт в области управления инвестициями Мы считаем, что управление инвестициями является важнейшей составляющей развития предприятия, и поэтому мы уделяем повышенное внимание этой области. Нами разработан и успешно внедряется (ОАО «ЗМЗ», ОАО «УАЗ», ОАО «Русполимет», ОАО «ВАСО» и другие) Регламент инвестиционной деятельности, который позволяет быстро и эффективно создать систему управления инвестициями компании. Регламент разработан в соответствии с международными требованиями и соответствует российской специфике. После внедрения Регламента качество управления инвестициями повышается на порядок, позволяя в самом начале отбросить неэффективные проекты и лучше управлять эффективными. Как правило, система разворачивается на базе технической службы, и проводятся изменения как организационные, так и процессные.

8. Наш опыт в управлении экономикой и финансами В области управления экономикой и финансами мы предлагаем комплексную систему управления, которая может быть внедрена как полностью, так и отдельными компонентами, исходя из разумной необходимости. Система управления включает в себя: • финансово-экономическое планирование предприятия с использованием финансово-экономической модели бизнеса; • управленческий производственный учёт; • оперативный финансовый учёт; • бюджетирование; Кроме того, мы осуществляем постановку задач для автоматизации управления экономикой и финансами, управления затратами. Наши решения разработаны в концепции контроллинга, соответствуют Правилам бухгалтерского учета, учитывают сложившуюся практику финансово-экономического управления.

9. Наш опыт в области регламентации бизнес-процессов Практически в любом проекте возникает необходимость в перепроектировании процессов. На определенной стадии развития компании возникает необходимость в масштабной и целостной регламентации. В этой части мы предлагаем: • Проведение системной регламентации бизнес-процессов с использованием методологий и инструментов ARIS или IDEF в целях оптимизации процессов, обеспечения проведения управленческих изменений, реструктуризации предприятия, использования в сертификации на соответствие стандартам качества серии ИСО 9000, последующей автоматизации; • Обучение сотрудников предприятия методам и инструментам регламентации и улучшения бизнес-процессов. Нами реализовано несколько крупных проектов по регламентации процессов, и опыт показывает, что наличие на предприятии интегрированной и формализованной модели процессов позволяет управлять на порядок эффективнее и, кроме того, существенно сокращает общее время

10. Наш опыт в планировании бизнеса Нами подготовлены бизнес-планы развития Ростовского оптико-механического завода, Ковровского экскаваторного завода, Заволжского моторного завода, Ульяновского автозавода, ООО «ВИСМА» и многих других проектов и предприятий. В случае необходимости мы привлекаем профильных специалистов в области маркетинга, технологий, законодательства. Кроме того, мы готовим ТЭО выделения/создания бизнес-единиц (в том числе непрофильных активов и объектов социального характера) и проводим экономическую экспертизу уже готовых бизнес-планов и их адаптацию под конкретного инвестора.

11. Наш опыт в области Бережливого производства В области Бережливого производства мы работаем с 2002 года. Нами (совместно с нашим первым крупным клиентом - Заволжским моторным заводом (ОАО «ЗМЗ») было реализовано три проекта в области LeanProduction: • 5S, • Бригадные методы организации труда, • «Перепроектирование производственного потока». и накоплен большой опыт осуществления преобразований в Бережливое предприятие

12. В числе наших клиентов: ОАО «Заволжский моторный завод» ОАО «УАЗ» ОАО «Северсталь-авто» ОАО «РЖД» ООО «Русавтобуспром» ОАО «Павловский автобус» ОАО «Норильский никель» ОАО «Московский завод «Кристалл» ОАО «Газпром» (ООО «Волготрансгаз») ОАО «Русполимет» (ОАО «Кулебакский металлургический завод») ФГУП «Завод им. Я.М. Свердлова» ОАО «Воронежское акционерное самолетостроительное общество» ОАО «Лукойл» ООО «КЭС-Холдинг»

13. В заключение Более подробную информацию (развернутые предложения,тематические публикации) вы можете найти на нашем интернет-сайтеwww.akpartners.ru.