РАЗВИТИЕ СТАНДАРТОВ НА СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА

1. РАЗВИТИЕ СТАНДАРТОВ НА СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА О Т Р А С Л И ИСО 9000 ИСО/ТУ 16949 автопром ИСО 22000 пищевая ИСО/ТУ 29001 нефтехим. ИСО 14000 ИСО/ТО 14061 лесное хозяйство АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ OHSAS 18000 ИСО 50000

2. ИЗОЛИРОВАННОЕ ВНЕДРЕНИЕ КАЖДОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА НЕИЗБЕЖНО ПРИВОДИТ К: • Принятию необоснованных и несбалан-сированных решений (например, при анализе со стороны руководства) с точки зрения: • достижения целей организации в целом; • рационального использования ресурсов • Дублированию – выполнению одних и тех же процессов разными подразделениями организации

3. При этом • нарушается требование функционирования предприятия как целостной системы • не удается на практике обеспечить подготовку и принятие решений с учетом всех аспектов и критериев деятельности предприятия (качество, объемы, сроки, экология, охрана труда и т.д.) • снижается активность участия высшего руководства в функционировании систем менеджмента

4. 4 Функция высшего руководства Требования стандартов ИСО серии 9000 к высшему руководству ? ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В области: качества продукции В области: качества продукции, объемов выпуска и сроков, экологии, охраны труда, социальных вопросов и др.

5. Решение ИСО/ТК 176 по ИСО 9004 версии 2009 года • Концепция 9004 должна предусматривать: • «применениепринципов менеджмента качествадля достижения и поддержанияуспеха организации»

6. По существу это означает: применение принципов ме-неджмента качества для со-вершенствования деятель-ности организации в целом

7. Результаты исследований Японского Комитета по стандартизации СМК 10 лидеров в Америке и Европе Компании интегрируют ИСО 9001 в свою систему Создаются системы менеджмента, охватывающие все аспекты (не только качество) Компании стремятся к деловому совершенству, создавая уникальные системы и методы менеджмента

8. ПРИМЕРЫ НАЦИОНАЛЬНЫХ И МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ В ОБЛАСТИ ЭНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТА

9. «…Этот стандарт будет: Содействовать организации в улучшении использования энергопотребляющих активов Продвигать наилучшую практику энергетического менеджмента Содействовать мероприятиям по оценке и применению новых энергетически эффективных технологий Обеспечить систему продвижения энергетической эффективности на протяжении всей цепи поставок Создавать прозрачность и содействовать обмену информацией по управлению энергетическими ресурсами Предоставлять возможность интеграции с другими системами менеджмента организации (системами качества, системами экологического менеджмента, системами охраны труда и т.д.)…» По мнению Эдвина Пинеро, председателя проектного комитета ISO/PC 242 «Энергетический менеджмент»

10. ОБЩИЕ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА ПО РУКОВОДСТВУ ИСО72 • 1. Политика • 2. Планирование • 2.1 Определение требований • 2.2 Постановка целей и показателей • 2.3 Определение ресурсов • 2.4 Определение организационной структуры, распределение ответственности и полномочий • 2.5 Планирование операционных процессов • 3. Внедрение и функционирование • 3.1 Управление операциями • 3.2 Менеджмент человеческих ресурсов • 3.3 Менеджмент других ресурсов • 3.4 Документация и её управление • 3.5 Информирование • 3.6 Взаимоотношения с поставщиками и субподрядчиками • 4. Оценка результативности • 4.1 Мониторинг и измерения • 4.2 Анализ и действия с несоответствиями • 4.3 Аудит системы • 5. Улучшение • 5.1 Корректирующие действия • 5.2 Предупреждающие действия • 5.3 Постоянное улучшение • 6. Анализ со стороны руководства

11. ОСНОВНЫЕ СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ ИСО/ПК 50001 • Определение и актуализация энергетического профиля организации, в т.ч.: • источники энергии; • оборудование, системы и процессы, значительно влияющие на потребление энергии, и их состояние; • возможности для улучшения результатов • Определение базового уровня энергопотребле-ния как основы для измерения последующих улучшений • Определение и использование количественных показателей энергопотребления для монито- ринга достижения целей по снижению энерго- потребления, анализа основных тенденций в использовании энергии и др.

12. В СООТВЕТСТВИИ С РЕШЕНИЕМ РОСТЕХРЕГУЛИРОВАНИЯ В РОССИИ СОЗДАЕТСЯ ТК «СТАНДАРТИЗАЦИЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИЙ» • Целями его деятельности является интеграция различных систем менеджмента на основе стандартизации: • общих элементов и процессов для всех систем менеджмента; • требований к организации выполнения процессов менеджмента