Analýza nestátního neziskového sektoru v Pardubickém kraji Mgr. Petra Vondráčková

1. Analýza nestátního neziskového sektoru v Pardubickém kraji Mgr. Petra Vondráčková

2. Cíle Analýzy • Poskytnout Pardubickému kraji podklady o NNO sektoru, jeho struktuře, zaměstnavatelské funkci a o jeho potřebách • Napomoci lepší specifikaci služeb orientovaných na NNO • Porovnat výsledky s obdobnou analýzou z roku 2006 Analýza NNO v Pardubickém kraji Mgr. Petra Vondráčková

3. Cílová skupina Analýzy • 5 516 NNO v Pardubickém kraji (k 31. 8. 2009) • Dotazníkem osloveno celkem 1 338 NNO, tj. 24,3 % • Šetření probíhalo od 16. 11. do 4. 12. • Návratnost: 204 dotazníků, tj. 15,2 % • 93 dotazníků (7 %) se vrátilo nedoručitelných Analýza NNO v Pardubickém kraji Mgr. Petra Vondráčková

4. Charakteristika NNO – územní rozložení a územní působnost • Téměř 42 % NNO v PK lokalizováno v SO ORP Pardubice a Chrudim Analýza NNO v Pardubickém kraji Mgr. Petra Vondráčková

5. Charakteristika NNO – hlavní činnost Analýza NNO v Pardubickém kraji Mgr. Petra Vondráčková

6. Charakteristika NNO – cílová skupina • Většina NNO je orientována na 2 věkové skupiny • Dominantní cílovou skupinou jsou dospělí, ostatním cílovým skupinám se věnuje přibližně stejně velký podíl NNO Analýza NNO v Pardubickém kraji Mgr. Petra Vondráčková

7. Hospodaření NNO – příjmy • 50 % NNO příjmy max. do 100 tis. Kč, 25 % NNO v rozmezí 100 – 499 tis. Kč • Podíl NNO dle příjmů je v letech 2006 – 2010 stabilní • Organizace s příjmy nad 2 mil. Kč jsou koncentrovány do 2 měst - Pardubic a Chrudimi • Koncentrace NNO působících na krajské, nadregionální či mezinárodní úrovni Analýza NNO v Pardubickém kraji Mgr. Petra Vondráčková

8. Hospodaření NNO – příjmy dle hlavní činnosti NNO • 50 % NNO příjmy max. do 100 tis. Kč, 25 % NNO v rozmezí 100 – 499 tis. Kč Analýza NNO v Pardubickém kraji Mgr. Petra Vondráčková

9. Hospodaření NNO – zdroje příjmů Analýza NNO v Pardubickém kraji Mgr. Petra Vondráčková

10. Hospodaření NNO – výdaje • S vyšším rozpočtem roste podíl osobních nákladů Analýza NNO v Pardubickém kraji Mgr. Petra Vondráčková

11. NNO jako zaměstnavatel • 43 % NNO má alespoň 1 zaměstnance, 26 % NNO zaměstnance nemá, ale rádo by mělo • Osoby na HPP zaměstnává 19 % NNO • Vysoká koncentrace zaměstnanosti – 6 NNO zaměstnává 585 osob, tj. 49 % zaměstnanců prokázaných v dotazníkovém šetření • Odhad zaměstnanosti celého sektoru NNO v PK: • Min. 16 500 zaměstnanců (tj. min. 7 % pracovní síly PK), z toho • 6 700 v HPP, 2 500 ve VPP a 7 300 na DPP a DPČ • NNO jsou zaměstnavatelem často nabízejícím zkrácené úvazky Analýza NNO v Pardubickém kraji Mgr. Petra Vondráčková

12. NNO jako zaměstnavatel – struktura zaměstnanců • ¾ zaměstnanců tvoří ženy • Vzdělanostní struktura převyšuje průměr kraje Analýza NNO v Pardubickém kraji Mgr. Petra Vondráčková

13. NNO jako zaměstnavatel – struktura zaměstnanců • Struktuře vzdělanosti však neodpovídá průměrná hrubá měsíční mzda • Vyšší než průměrnou hrubou měsíční mzdu PK dostává pouze 12,7 % zaměstnanců NNO, přičemž VŠ vzdělání má 19,5 % zaměstnanců • ¾ zaměstnanců NNO mají hrubou měsíční mzdu nižší než 15 tis. Kč Analýza NNO v Pardubickém kraji Mgr. Petra Vondráčková

14. NNO jako zaměstnavatel – poptávka po pracovní síle • 55 % respondentů chybí zaměstnanci • Tyto NNO by mohly zaměstnat 93 odborných pracovníků a 32 pracovníků na manažerské a administrativní pozice • Velká koncentrace potenciálních volných pracovních míst • 4 NNO schopné zaměstnat 10 administrativních a manažerských pracovníků, tj. 31 % • 6 NNO schopné zaměstnat 38 odborných pracovníků, 41 % Analýza NNO v Pardubickém kraji Mgr. Petra Vondráčková

15. NNO jako zaměstnavatel – potenciální volná pracovní místa • Odhad potenciálních volných míst v NNO sektoru PK: • 2 515 potenciálních volných míst pro odborné pracovníky • 865 potenciálních volných míst na administrativních a manažerských pozicích • Příčinou nevytvoření pracovních míst je pro 96,6 % respondentů NEDOSTATEK FINANCÍ • Situace by byla horší bez strukturálních fondů EU, díky nim vzniklo v oslovených NNO 65 pracovních míst v rámci projektů. • 58 míst z fondů EU vzniklo v 6 NNO Analýza NNO v Pardubickém kraji Mgr. Petra Vondráčková

16. Problémy NNO • Nedostatek finančních prostředků • Zaměstnanci vč. administrativních • Údržba nemovitého majetku • Režijní náklady • Administrace NNO – obava z pochybení • Nesystémové financování NNO • Neatraktivita sektoru pro zaměstnance z důvodu nízkých mezd – vysoká fluktuace zaměstnanců • Úbytek dobrovolníků Analýza NNO v Pardubickém kraji Mgr. Petra Vondráčková

17. Doporučení • Podpora veřejné správy při získávání dalších finančních prostředků • Podpora projektů žádajících o podporu z EU fondů • Podpora spolupráce nevládního sektoru a podnikatelů (za účelem spolupráce a získávání zdrojů z firem) • Podpora sociálního podnikání, podpora vedlejší (hospodářské) činnosti NNO, která bude sloužit k financování • Další nové formy fundraisingu (místní a regionální nadace) Analýza NNO v Pardubickém kraji Mgr. Petra Vondráčková

18. Děkuji za pozornost! Mgr. Petra Vondráčková vondrackova@konep.cz Analýza NNO v Pardubickém kraji