Podstawowe elementy Strategii Rozwoju Obszar u Społeczno-Gospodarczego

1. Podstawowe elementy Strategii Rozwoju Obszaru Społeczno-Gospodarczego

2. Strategia jako instrument zarządzania rozwojem Dlaczego strategia i myślenie strategiczne ? Koncentracja na strategii i jej istota Strategia jak przejaw inteligentnego dopasowania do wyzwań rozwoju Możliwości i bariery wdrożeniowe strategii

3. Strategia jako instrument zarządzania rozwojem

4. Myślenie strategiczne obejmuje Myślenie strategicznedotyczy zachowań rozpatrywanych w długookresowej skali, co ukierunkowane jest na stworzenie pewnej wizji przyszłości. Pozwala ona na koordynację różnych funkcji w celu utrzymania równowagi z otoczeniem. Myślenie strategiczne obejmuje: wizję strategiczną – określa sytuację, w jakiej region chce i może znaleźć się w przyszłości, jest to swego rodzaju scenariusz określający przyszłość regionu; misję– określa ona przyczynę powstania i istnienia projektu, sposób przestrzegania przez społeczeństwo oraz nadaje kierunek działalności i wskazuje dziedziny, którymi będzie się zajmować; strategię działania – stanowi ona projekt określający kierunki, reguły i instrumenty działań, będących odpowiedzią na sygnały płynące z otoczenia, czyli jest spójną koncepcją działania zapewniającą regionowi uzyskanie przyszłej pozycji. cele i zadania – określają to wszystko, co region zamierza osiągnąć w przyszłości, w jaki sposób oraz co należy zrobić w celu osiągnięcia postawionych przed sobą celów;

5. Zakres myślenia strategicznego myślenie strategiczne jest sztuką, zatem należy koncentrować się na: • odkrywaniu problemów i ich formułowaniu w celu rozwiązania; • wskazywaniu nowych sposobów dziania; • formułowaniu przyszłych celów wykorzystując dostępne informacje strategiczne; • określaniu procedury realizacji przyszłych celów; • wskazywaniu ideałów i wartości ważnych dla rozwoju obszaru

6. Strategia i jej istota Strategia to właściwe planowanie i alokowanie zasobów, które: • określają cele i poprawnie zdefiniowane plany działania; • ukierunkowane są na poprawę jakościżycia i sprawności zarządzania; • dążą do utrzymywania stałej konkurencyjnej przewagi nad konkurentami; • koncentrują się na najważniejszych problemach; • cechują się elastycznością – łatwością modyfikacji przystosowujących plan strategiczny do zmieniającego się otoczenia.

7. Myślenie metodyczne w strategii procedury konstruowania strategii Analiza otoczenia; Analiza zasobów strategicznych Ustalenie celów strategicznych; Określenie strategicznych; kierunków działania; Identyfikacja aktualnych celów operacyjnych; Określenie zmian procesie rozwoju; Podjęcie decyzji strategicznych; Wdrażanie strategii; Pomiar postępów i kontrola;

8. W procesie budowy strategii należy uwzględnić specyfikę obszaru dla którego planujemy proces rozwoju

9. STRATEGIA PONADLOKALNA DLA OBSZARU ROZWOJU SPOŁECZNO-GOSPODARCZEGO • Syntetyczna diagnoza, • Terytorialny wymiar wsparcia, • Cele rozwojowe, • Wskaźniki do osiągnięcia w obszarze, • Priorytety inwestycyjne, • Tryb i zasady wyboru projektów, • Lista przedsięwzięć przewidzianych do realizacji, • System wdrażania i monitorowania. * Niezbędne jest zachowanie spójności z regionalnymi, krajowymi i unijnymi dokumentami strategicznymi oraz planistycznymi

10. Strategie Krajowe Strategia rozwoju województwa Strategia Obszaru Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Strategia RLKS LSR

11. Strategia Obszaru Instytucja Zarządzająca Kontrakt Regionalny Realizacja Wykaz Projektów

12. DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ