SUNAI:

2. SUNAI: ES EL ÓRGANO RECTOR DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO, A CARGO DE LA SUPERVISIÓN, ORIENTACIÓN Y COORDINACIÓN DEL CONTROL INTERNO, ASÍ COMO DE LA AUDITORÍA INTERNA EN LOS ORGANISMOS QUE INTEGRAN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA CENTRAL Y DESCENTRALIZADA.

3. ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA DEL MODELO ORGANIZATIVO SUNAI (2007) FILOSOFÍA DE GESTIÓN: MISION GARANTIZAR EL ÓPTIMO FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO Y DIRECCION DE LA AUDITORIA INTERNA, PARA LOGRAR UN MANEJO TRANSPARENTE DE LOS RECURSOS PÚBLICOS Y ASEGURAR UNA GESTIÓN EFICAZ Y EFICIENTE AL SERVICIO DEL ESTADO VENEZOLANO Y DEL CIUDADANO. VISIÓN SER RECONOCIDOS COMO EL ÓRGANO RECTOR DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO Y DIRECCION DE AUDITORIA INTERNA, QUE ASEGURA UNA GESTIÓN TRANSPARENTE EN LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA, EN BENEFICIO DEL CIUDADANO.

4. ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA DEL MODELO ORGANIZATIVO SUNAI (2007) • VALORES • LEALTAD • TRANSPARENCIA, • ÉTICA, CALIDAD, • SERVICIO, • PROFESIONALISMO.

5. El Sistema Nacional de Control Fiscal

6. Definición de Control Interno en el modelo Venezolano del Sistema de Control Interno • El control interno es un proceso integral e integrado en la gestión de las organizaciones públicas, diseñado y ejercido por todos los servidores públicos para administrar los riesgos y proporcionar una seguridad razonable en la consecución de la misión del órgano o ente respectivo y se alcancen los siguientes objetivos: • Asegurar el acatamiento de las normas legales. • Salvaguardar los recursos y bienes que integran el patrimonio público. • Asegurar la obtención de la información administrativa, financiera y operativa útil, confiable y oportuna para la toma de decisiones. • Promover la eficiencia y eficacia de las operaciones. • Lograr el cumplimiento de los planes, proyectos y presupuestos, enconcordancia con las políticas emitidas y con los objetivos y metas propuestas; y • Garantizar razonablemente la rendición de cuentas.

7. Nuevo Enfoque del Control Interno • Diferenciado conceptualmente de la función de Auditoria Interna. • Transferido totalmente a la administración activa. • Máximas autoridades deben garantizar el establecimiento y mantenimiento de un sistema de control interno. • Debe ser integral e integrado. • Basado en criterios de economía, eficiencia y eficacia. • Funcionando coordinadamente con el control externo a cargo de la Contraloría General de la República. • Énfasis en el control de gestión, en el cumplimiento de las metas establecidas en los planes y proyectos. • Elección de los auditores internos por concurso publico.

8. Características del Sistema de Control Interno • El Sistema de Control Interno tiene su base en el recurso humano. • El Sistema de Control Interno conlleva al autocontrol, liderazgo y fortalecimiento de la autoridad, así como la responsabilidad de los funcionarios públicos. • Establece una estructura uniforme de Control Interno, de fácil comprensión porque provee principios y conceptos claves. • Permite el control sobre la gestión en los órganos y entes de la APN.

9. BENEFICIOS • Permite organizar administrativamente a la APN . • Asegura la alineación de los planes institucionales con la estrategia de desarrollo nacional. • Promueve la cultura de ética y responsabilidad. • Genera herramientas de apoyo para el control social. • Asegura razonablemente una gestión pública transparente. • Brinda los mecanismos que generan información y comunicación. • Minimiza riesgos en la gestión de los organismos públicos. • Fomenta la cultura de la autoevaluacion, autocontrol y autogestión. • Mínimo costo para los organismos públicos.

10. LA REALIDAD ACTUAL … Bienes y Servicios Insatisfacción de las necesidades ciudadanas ADMINISTRACIÓN PÚBLICA NACIONAL COMUNIDAD SISTEMA DE CONTROL INTERNO DÉBIL Carencia de herramientas de control interno social y de instrumentos de auditoría social Con un sistema de control débil CONSEJO COMUNAL Transferencias de Recursos Financieros

11. MODELO SOCIALISTA VENEZOLANO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO (MOSVECI) PARA LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA NACIONAL Y LA COMUNIDAD ORGANIZADA GESTIÓN DE RIESGOS AMBIENTE DE CONTROL MOSVECI ACTIVIDADES DE CONTROL SUPERVISIÓN Y MONITOREO ÓRGANO RECTOR DEL SISTEMA DEL CONTROL INTERNO Y DE LA DIRECCIÓN DE LA AUDITORÍA INTERNA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

12. Carácter Sistémico del Modelo de Control Interno Ambiente Control Supervisión y Monitoreo • MACROOBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN • Eficiencia y Eficacia de las operaciones • Control de los recursos a disposición del organismo • Confiabilidad de la información • Cumplimiento normativo, legal y sublegal • Rendición de cuentas Ciudadano Evaluación de Riesgo Auditoria Social Información y Comunicación Actividades de Control Actividades De Control

13. GESTIÓN DE RIESGOS AMBIENTE DE CONTROL SUPERVISIÓN Y MONITOREO ACTIVIDADES DE CONTROL INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN MODELO SOCIALISTA VENEZOLANO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO (MOSVECI) Bienes y Servicios GESTIÓN DE RIESGOS AMBIENTE DE CONTROL Satisfacción de las Necesidades Ciudadanas CIUDADANÍA SUPERVISIÓN Y SEGUIMIENTO ACTIVIDADES DE CONTROL INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN CONSEJO COMUNAL Transferencias de Recursos Financieros

14. GESTION DEL RIESGO AMBIENTE DE CONTROL ACTIVIDADES DE CONTROL SUPERVISION Y MONITOREO INFORMACION Y COMUNICACION LA EXPLOSIÓN DEL PODER COMUNAL INFORME DE GESTIÓN • A la Asamblea • de Ciudadanos • Al Ejecutivo Nacional CONSEJO COMUNAL CONSEJO COMUNAL EFECTUANDO AUDITORÍA SOCIAL