1 / 23

ک یفیت

ک یفیت. You can’t manage what you can’t measure. اواسط قرن نوزدهم فلورانس نايتينگل ارتباط منطقي بين کفايت مراقبت پرستاري سربازان زخمي و کاهش ميزان مرگ ومير در طراحي چند ين معيار براي کيفيت مراقبت پرستاري تأثيرگذار بود. ابتداي قرن بيستم

zihna
Download Presentation

ک یفیت

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. کیفیت

  2. You can’t manage whatyou can’t measure

  3. اواسط قرن نوزدهم • فلورانس نايتينگل ارتباط منطقي بين کفايت مراقبت پرستاري سربازان زخمي و کاهش ميزان مرگ ومير • در طراحي چند ين معيار براي کيفيت مراقبت پرستاري تأثيرگذار بود. • ابتداي قرن بيستم • ارنست کادمن( 1914) تأثير پيگيري يکساله در اعمال جراحي را اثبات کرد. • آبراهام فلکسنر (1910) تأثير آموزش پزشکي بر کيفيت مراقبت ها نشان داد تاريخچه کيفيت در بهداشت و درمان

  4. در سال 1952 • کالج آمريکائي جراحان ، کميسيون مشترک صدور مجوز بيمارستان ها را تأسيس کرد ( که بعدها به نام کميسيون مشترک صدور مجوز سازمان هاي بهداشتي تغيير نام داد ) و اين کميسيون اولين فهرست استانداردهاي مجاز را چاپ نمود.

  5. Assessment of health services according to a set of standards describing the structures and processes that contribute to desirable patient outcomes based on quality of care and patient safety ارزیابی خدمات بهداشتی و درمانی با توجه به مجموعه ای از استانداردهای توصیف ساختارها و فرآیندهایی که منجر به نتایج مطلوب بیمار بر اساس کیفیت مراقبت و ایمنی بیمار Definition :

  6. مقایسه بخش بهداشت و درمان با سایر بخشها

  7. PATIENT SAFETY

  8. “First do no harm.” Hippocratic Oath Prof. Rene T. Domingo www.rtdonline.com

  9. 1 million hospitalized patients in the U.S. 16 doses of medication daily each 16 million doses per day 2% medication rate 320,000 medication errors daily Prof. Rene T. Domingo www.rtdonline.com

  10. 44000 تا 98000 مرگ در سال در آمریکا • هشتمین علت مرگ و میر • 37 میلیارد دلار خسارت مالی در آمریکا • 850000 آسیب در سال در انگلستان • 1 تا 2 میلیارد پوند خسارت مالی در انگلستان • هزینه های نامحسوس فراوان برای بیمار و اطرافیان عوارض اتفاقات ناخواسته

  11. اتفاقات مربوط به عمل های جراحی • انجام عمل در موضع غلط • انجام عمل روی بیمار دیگر • استفاده از تکنیک غلط • عوارض پس از عمل • عفونت و آبسه • آمبولی • سکته MI • نارسائی کلیه • عوارض بیهوشی (مثل عفونت ریه) • ...

  12. اتفاقات مربوط به تشخیص: • عدم تشخیص • تاخیر در تشخیص • تشخیص غلط

  13. 5 تا 45 درصد بیماران بستری دچار زخم بستر می شوند. انواع دیگراتفاقات ناخواسته

  14. 6/1 ميليون بيمار در بيمارستان‌هاي ايالت متحده • چهارمين بيماري از نظر هزينه بر بودن در هلند • 2/5% از كل هزينه‌هاي مراقبت‌هاي بهداشتي اسپانيا • 95695 مورد زخم‌هاي فشاري در سال در استراليا • 2/3 درصد از هزينه‌هاي مراقبت‌هاي بهداشتي در انگلستان زخم بستر

  15. 5 درصد بیماران بستری دچار افتادن از تخت می شوند. • شیوع بالای عفونت های بیمارستانی ، عفونت زخم، آبسه و عفونت بعد از عمل و ... انواع دیگراتفاقات ناخواسته

  16. آتش سوزی • دزدی • دعوا • مزاحمت ها • غذا اتفاقات غیر کلینیکی:

  17. Shows commitment to quality التزام به کیفیت • Improves communication and collaboration within the organisation بهبود ارتباطات و همکاری • Promotes team building ترویج انجام کار تیمی • Increases credibilityافزایش اعتبار • Demonstrates accountabilityمسئولیت پذیری • Improves productivityافزایش بهره وری • Obtaining advice from surveyors (mentoring) دریافت نظارات ممیزین Benefits of Accreditation

  18. Function based (tracer methodology) • Departmentbased Accreditation methodology

  19. تعیین مسئولین اعتبار بخشی در هر واحد و بخش • تعیین یک سر گروه برای واحدها و بخشها هم راستا ( دپارتمانی) • تعیین افراد علاقه مند و فعال در هر بخش یا واحد و برقراری ارتباط کاری نزدیک • تعیین و نوشتن یک ائین نامه داخلی به منظور ایجاد نظم و هماهنگی در برگزاری جلسات درون گروهی و دپارتمانی • برگزاری جلسات اعتبار بخشی درون گروهی هر هفته یکبار • برگزاری جلسات اعتبار بخشی دپارتمانی هر 2 هفته یکبار • برگزاری جلسات جامع اعتبار بخشی و حاکمیت بالینی با حضور تمامی افراد هر یک ماه تشکیل کمیته های کارشناسی اعتبار بخشی

  20. تدوین برنامه استراتژیک بیمارستان • تدوین برنامه بهبود کیفیت • تدوین خط مشی و روش اجرایی • طراحی فرآیندها • برنامه آزمون توانمند سازی کارکنان • برنامه ارزیابی صلاحیت کارکنان • طراحی دوره توجبهی درون بخشی یا واحد در هر بخش یا واحد • برنامه ایمنی بخش ها و قسمت های بیمارستان • تهیه برنامه کنترل عفونت • تهیه برنامه گزارش رویدادهای غیر منتظره و حوادث ناخواسته • تهیه شاخص ها • جمع آوری داده ها • اجرای برنامه ممیزی اهداف تشکیل گروهها در بخشها و واحدها

  21. معرفی افراد درون هر بخش یا واحد و مسئولیت به عهده گرفته شده از سوی فرد به دفتر حاکمیت بالینی برگزاری جلسات درون گروهی هر هفته: 1- انجام مستند سازی و صورت جلسه 2- ارسال مستندات به دفتر حاکمیت بالینی خصوصیات مستند سازی: 1- مشخص کردن تصمیم گرفته شده در راستای اهداف اعتبار بخشی 2- مشخص کردن فرد مسئول انجام تصمیم 3- تعیین تاریخ نهائی برای انجام گرفتن کار نکات قابل توجه

  22. برگزاری جلسات دپارتمانی هر هفته: 1- انجام مستند سازی و صورت جلسه 2- ارسال مستندات به دفتر حاکمیت بالینی خصوصیات مستند سازی: 1- مشخص کردن تصمیم گرفته شده در راستای اهداف اعتبار بخشی 2- مشخص کردن فرد مسئول انجام تصمیم 3- تعیین تاریخ نهائی برای انجام گرفتن کار نکات قابل توجه

More Related