Обеспечение полного цикла управления трудовыми ресурсами – от планирования до анализа

1. Система управления персоналом ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» Обеспечение полного цикла управления трудовыми ресурсами – от планирования до анализа

2. Цели и задачи проекта Этапы проекта Результаты и достижения Перспективы развития

3. Цели и задачи проекта • Принадлежность проекта: • Стратегия вертикальной интеграции • Стратегия эффективного менеджмента • Операционная стратегия

4. Цели и задачи проекта • Цели • Обеспечить единую форму и методологию управления персоналом на всех предприятиях – от планирования до анализа • Централизовать функцию управления и контроля над бюджетом по управлению персоналом (включая ФОТ) • Реализовать единую методологию расчета заработной платы и начисления налогов и отчислений в фонды

5. Цели и задачи проекта • Задачи • Разработка технического задания и методологий • Настройка макета • Пилотный проект • Производственное предприятие • Торговый дом • Добывающее предприятие • 3 сервисных предприятия • Тиражирование

6. Этапы проекта

7. Этапы проекта • Разработка технического задания и методологий • Кадровая работа • Операции, связанные с движением персонала (прием, перевод, увольнение и т.д.) • Учет фактически отработанного времени (ведение табелей в подразделениях, отпуска, больничные листы, командировки) • Медосмотры • Методология формирования и управления фондом оплаты труда • Унификация печатных форм • Расчет заработной платы • Унификация настроек выплат и удержаний • Стандартизация настроек налоговой отчетности • Унификация отчетных форм и электронных выгрузок

8. Этапы проекта • Разработка технического задания и методологий • Проведено обучение персонала: • Предприятий компании • по тематике новых методологий и регламентов • по методам работы с АС «ПАРУС» • в два этапа в учебных центрах Москвы • Департамента информационных технологий • по тематике внедрения модулей «Управление персоналом и штатное расписание» и «Расчет заработной платы» • в центральном офисе Компании на протяжении всего этапа

9. Этапы проекта • Обучение персонала Обучение персонала Департамент ИТ Функциональные подразделения На протяжении всего этапа проекта Центральный офис Компании 2 этапа с отрывом от производства Арендованные учебные центры

10. Этапы проекта • Пилотный проект • Производственное предприятие • Торговый дом • Добывающее предприятие • 3 сервисных предприятия различного профиля

11. Результаты и достижения • Типовые ОШС для различных видов предприятий Компании • Единые методологии и регламенты кадрового учета, включая формы первичных документов • Единый регламент учета фактически отработанного времени • Единая методология оплаты труда • внедрена унифицированная система расчета заработной платы. • Для вновь создаваемых или включаемых в состав Компании организаций разработана методология ввода в единую систему учета.

12. Перспективы развития • Расширение функциональных средств : • Статистика • Подбор персонала • Планирование • Автоматизация вспомогательных бизнес-процессов: • Учет норм снабжения спецодеждой • Социальные программы • Планирование обучения персонала • Разработка и внедрение аналитических инструментов: • Портрет персонала • Кадровый резерв • Результаты оценок и аттестаций

13. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!