10 แก่นสาระความเข้าใจสำหรับ การบริหารยุทธศาสตร์

1. 10 แก่นสาระความเข้าใจสำหรับ การบริหารยุทธศาสตร์

2. 1. การทำยุทธศาสตร์คือการสนองความต้องการทางยุทธศาสตร์(Strategic Needs : SN) Input Process Result นโยบาย (Policy) ผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholder ) สภาพการณ์ตามภารกิจ (Business) SN ศึกษาและวิเคราะห์ ศึกษาและวิเคราะห์

3. 2. การทำยุทธศาสตร์ไม่ใช่การทำทุกเรื่องแต่ทำเรื่องที่เป็นหัวใจภารกิจ (Key Success Factor)ให้บรรลุอย่างแตกต่างก้าวกระโดด ศพส.บุรีรัมย์ KSF การจัดสวัสดิการระดับชุมชน ปลูกผัง/ปรับทัศนคติใหม่ กลุ่มเป้าหมายเยาวชน ศพส.สตูล KSF เสริมสร้างศักยภาพ การรวมกลุ่มอาชีพ ศพส.พัทลุง KSF

4. 3. การทำยุทธศาสตร์คือการทำอนาคตให้เป็นจริงด้วยการลงมือทำในปัจจุบัน Goal : ชุมชนมีระบบสวัสดิการในชุมชนที่เข้มแข็ง เข้มแข็ง ดูแลกลุ่มเป้าหมาย ฯลฯ การจัดการได้ มีทรัพยากร KPI : ร้อยละของชุมชนในจังหวัดบุรีรัมย์ที่มีระบบสวัสดิการในชุมชนที่เข้มแข็ง

5. 4. ทำให้ดีกว่าเดิมอย่างต่อเนื่องมุ่งสู่จุดยืนที่วางไว้ในอนาคต Vision 50% Goal 45% 2555 40% 2554 ผลที่ได้ 20% 15% 2553 ต้นแบบและกระแสและวาระ(สร้างกิจกรรมดีกว่าเดิมเน้นพัฒนา Initiative) ผลที่ได้ 4 % นำต้นแบบมาสร้างต่อ(ดีกว่าเดิม)และกิจกรรมการสร้างกระแสสวัสดิการและกำหนดวาระจังหวัด 2552 5% 2551 1% สร้างรูปแบบที่เหมาะสมในการจัดสวัสดิการชุมชนและสร้างชุมชนนำร่อง (สร้างต้นแบบสวัสดิการเข้มแข็ง) 2550 ปัจจุบัน

6. 5. หัวใจของการทำยุทธศาสตร์คือการคิดและทำแบบยุทธศาสตร์ (Autonomous) • ดีกว่าเดิมอย่างต่อเนื่อง • สร้างสรรค์ • มุ่งเน้นการพัฒนา • ยึด/มุ่งเน้นคุณภาพ • งานมาตรฐาน • ไม่ใช่มุ่งที่ Score • เรียนรู้ตลอดเวลา • สร้างองค์ความรู้

7. 6. ทำยุทธศาสตร์อย่างเป็นระบบครบวงจร D S P C A Standard Plan Do Check Action ทำให้เป็นมาตรฐาน ปฏิบัติ ตรวจสอบ/ประเมิน แก้ไข/พัฒนา แผน

8. A A A A S P P S C C C C D D D D การทำยุทธศาสตร์อย่างเป็นระบบครบวงจร P รับนักศึกษา(ต่อ)และกีฬาชุมชนและทุนการ ศึกษาและงานทำให้มีรายได้ ใช้การศึกษาพยายาม P D C A S PDCAS PDCAS PDCAS PDCAS PDCAS

9. ดีกว่าเดิม • มั่นคงในชีวิต • ชุมชนเข้าใจ -ชุมชนพึ่ง ตนเองด้านสวัสดิการ ได้ -ปย.เกื้อกูลที่เหมาะสม -ได้รับการอำนวยความ สะดวกจากระดับ บริหาร กลุ่มเป้าหมาย ศพส. -ชื่นชม/ยอมรับจากชุมชน -ความรู้และทักษะ -ช่วยเหลือด้าน สวัสดิการ ชุมชนมีระบบสวัสดิการที่เข้มแข็ง :Goal เครือข่าย อบต. -ชื่อเสียง/การยอมรับ -ชุมชนเข้มแข็งกลุ่มเป้าหมาย พึ่งตนเองได้ ผู้นำชุมชน -มีบทบาทนำ -ได้รับการยอมรับ -การยกย่องจากชุมชน 7. คนจะทำอะไรแล้วทำได้ดีถ้าทำแล้วมีส่วนได้ส่วนเสีย(บูรณาการการมีส่วนได้ส่วนเสียให้เอกภาพ)

10. 8. ยุทธศาสตร์เป็นสมมุติฐานทางการบริหาร ไม่มีบทสรุปสำเร็จรูป (No Package) ปรับเปลี่ยนตลอดเวลา (จำเป็น) ออกแบบ พัฒนา ให้เข้ากับบริบท ทบทวน ตรวจสอบ ปรับ พัฒนา ตลอดเวลา

11. 9. สร้างสมดุลย์ทางยุทธศาสตร์ โครงสร้างและภารกิจและกำหนดบทบาท ขีดสมรรถนะบุคลากร ความรู้ ทักษะ พฤติกรรม ออกแบบ พัฒนา ให้เข้ากับบริบท ทบทวน ตรวจสอบ ปรับ พัฒนา

12. 10. เข้าใจและทำได้และทำอย่างเป็นระบบ “ระบบบริหารยุทธศาสตร์” Strategic Management System

13. นโยบาย ผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสีย สภาพการณ์ตามภารกิจ ศึกษา และ วิเคราะห์ ความต้องการ หรือจุดยืน ทางยุทธศาสตร์ รายงานผล ประเมินผล /ปรับปรุงและพัฒนา (เป็นอะไร ?) วิสัยทัศน์ ติดตามผล พันธกิจ (ทำอะไร ?) ดำเนินงานตามแผน (มุ่งเน้นอะไร ?) ประเด็นยุทธศาสตร์ แผนงาน / โครงการ กิจกรรม กลยุทธ์ เป้าหมาย ตัวชี้วัด (ได้อะไร ?) เป้าประสงค์ ผังแสดงกระบวนการจัดทำระบบบริหารยุทธศาสตร์ โดยใช้เครื่องมือ Balanced Scorecard 1. วิเคราะห์ความต้องการทางยุทธศาสตร์ รู้เขา รู้เรา 2. ประเมินศักยภาพทางยุทธศาสตร์ ประเมินศักยภาพองค์กร ในการตอบสนองความต้องการ ทางยุทธศาสตร์ 5.ดำเนินการ 6. เชื่อมโยงความสมดุลย์ทรัพยากรทางยุทธศาสตร์ 3.กำหนดทิศทาง ยุทธศาสตร์ CSF พัฒนาขีด ความ สามารถ แก่ บุคลากร จัดทำ งบประมาณ แบบมุ่งเน้น กลยุทธ์และ วัดความคุ้มค่าทางการเงิน (SPBB+PART) ทบทวน ภารกิจ และ โครงสร้าง องค์กร พัฒนา ระบบ ICT ยกระดับภาวะผู้นำแก่ทีมบริหาร CSF CSF 4. แปลงยุทธศาสตร์สู่การวัดผลและกำหนดกลยุทธ์ และโครงการ