1 / 12

Личностные особенности руководителя и мотивированность подчиненных к работе

Личностные особенности руководителя и мотивированность подчиненных к работе. Блощинская О.Г. Рук. Сурякова М.В.

zwi
Download Presentation

Личностные особенности руководителя и мотивированность подчиненных к работе

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Личностные особенности руководителя и мотивированность подчиненных к работе Блощинская О.Г. Рук. Сурякова М.В.

  2. Действительно ли мотивированность сотрудников коллектива связана с личностью руководителя, и если так – то какие его психологические особенности важны для мотивированности подчиненных к достижению высокого общего результата?

  3. Цель, объект, предмет исследования Цель работы: выявить и исследовать связь личностных особенностей руководителя и мотивированности его подчиненных к работе. Объект работы: профессиональная деятельность человека. Предмет исследования: связь личностных особенностей руководителя и мотивированности его подчиненных к работе.

  4. Гипотеза Существует связь личностных особенностей руководителя и мотивированности подчиненных к работе. Личностные особенности руководителя Мотивированность коллектива

  5. 296 испытуемых КИЕВ (41 чел) ХАРЬКОВ (24 чел) ЛУГАНСК (7 чел) ДНЕПРОПЕТРОВСК (95 чел) ДОНЕЦК (28 чел) КРИВОЙ РОГ (39 чел) 68 руководителей и 228 сотрудников – их подчиненных. Сотрудники аптек разного возраста (от 20 до 58 лет), которые имеют среднее или высшее фармацевтическое образование, служащие фармацевтической отрасли. ЗАПОРОЖЬЕ (35 чел) НИКОЛАЕВ (28 чел)

  6. Мотивированность коллективов

  7. Мотивированность коллективов и выполнение индивидуального плана продаж Выполнение индивидуального плана продаж испытуемыми, в % Средний уровень Высокий уровень Очень высокий уровень Уровни мотивированности коллективов

  8. Актуальные потребности сотрудников и выполнение плана продаж Выполнение плана продаж Доля сотрудников 87% 22% 79% 52% 70% 22% 75% 0,5% 70% 3,5%

  9. Испытуемые-руководители Общая негативная установка в общении: 44% испытуемых – низкий уровень 43% испытуемых – средний уровень • Группа исследуемых руководителей является • преимущественно смелой, склонной к доминированию, • в то же время - конформной.

  10. Личностные особенности руководителя и мотивированность коллектива по региональному признаку ДНЕПРОПЕТРОВСК – не выявлены связи. ЗАПОРОЖЬЕ – смелость и конформизм руководителя. КРИВОЙ РОГ – робость и нонконформизм. КИЕВ – проницательность. НИКОЛАЕВ – сдержанность и доминирование. ХАРЬКОВ – смелость и доминирование. ДОНЕЦК – доминирование, конформизм, прямолинейность, доверчивость.

  11. Личностные особенности руководителя и мотивированность коллектива по признаку актуальной потребности сотрудника Негативная установка в общении Связи имеют региональные отличия* Негативная установка в общении, демократический стиль руководства, замкнутость руководителя. Либеральный стиль руководства, негативная установка в общении, экспрессивность, проницательность. * Днепропетровск: нет связей. Запорожье: либеральный стиль руководства, смелость, общительность, конформизм. Кривой Рог: замкнутость, робость, нонконформизм. Киев: низкий уровень брюзжания и негативного опыта в общении.

  12. Гипотеза подтверждена. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

More Related