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Organisation für Komplexität: ein Denkangebot (Vortrag)

Slides zum Keynotevortrag von Niels Pfläging "Organisation für Komplexität". Kommentare und schhriftliche Ausführungen finden sich im white paper "Organize for Complexity" des BetaCodex Network. <br>Illustrationen mit freundlicher Genehmigung von Jurgen Appelo, www.noop.nl

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Organisation für Komplexität: ein Denkangebot (Vortrag)

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Presentation Transcript

  1. Niels  P(läging,   www.nielsp(laeging.com     www.betacodex.org             Organisation  für  Komplexität   Ein  Denkangebot     Illustrationen  mit  freundlicher  Genehmigung  von  Jurgen  Appelo          

  2. ? ??? Typische  Fragen          

  3. ? ??? Gemeinsam  sind  wir  blöd.     Aber  warum?            

  4. Denken                       Machen                    

  5. Schöne  Bescherung  

  6. Trichter  und  Pfützen:   Wer  ist  was?                          

  7.                             Unten  in  der  Pfütze   könnte  intelligentes  Leben   statt(inden  

  8. Alle  dürfen  denken.   Müssen  sie  aber  auch                   Schöne  Illusion                

  9.     Komplizierte,  viele  Regeln:   Dummes  Verhalten.                 Einfache,  wenige  Prinzipien:   Komplexes  Verhalten.     Tu nichts Böses.

  10. Eine  Organisation                

  11. Wenn  jeder  einzeln  erfolgreich  sein  soll...                

  12. In  Wirklichkeit...  darauf  kommen  wir  noch  zu  sprechen                

  13. “Sozial  dichte  Markt-­‐Organisation”.  Geht  das?   Radikale  Transparenz,   Soziale  Dichte,   Gruppendruck       Rahmen:  Werte,   Prinzipien,  Rollen,   gemeinsame  Ziele   Weisung,   Kontrolle   Probleme,   Info   Rahmen:  Regeln,   Verantwortlichkeiten,   Stellenbeschreibungen  

  14. Alle  Macht  den  Teams  

  15. Soziale  Dichte,  oder  “Gruppendruck”  

  16. Erfolg  ist  kein  Nullsummenspiel   Niedrige,  durchschnittliche  Leistung   Hohe,  überdurchschnittliche  Leistung  

  17. Zentrale  Koordination:  ein  Luxus.  

  18. Produkt-­‐   Management   Vertrieb   Back-­‐Of(ice   Business-­‐Team  2   Business-­‐Team  1   Eine  Zelle  ist  keine  Abteilung.   Business-­‐Team  3  

  19. Kennt  jeder.   Nachteil:  Nicht  wirklich  „echt“.  

  20. Kennt  auch  jeder.  Deutlich  “echter”.  

  21. Und  das?  

  22. Das  ist  jetzt  echt.  

  23. Markt   Peripherie   Zentrum  

  24. Markt   Peripherie   Zentrum  

  25. Markt   Peripherie   Zentrum  

  26. Markt   Peripherie   ! ! Zentrum   ! ! !     3  Entscheidung   2Information 2  Information   4Command 4  Weisung   1  Impuls   5  Reaktion   Kunde  

  27. Markt   ! ! Peripherie   ! ! ! ! Zentrum   Dient  der   Peripherie,   falls  nötig   2Information ! ! ! ! 4Command    !     2  Entscheidung   1  Impuls   3  Reaktion   Kunde  

  28. Markt   -­‐ Kunden   -­‐ Eigentümer   -­‐ Banken   -­‐ Gesellschaft   -­‐ Wettbewerber   -­‐ Gewerkschaften   -­‐ ….   Organisation  &  Teams  

  29. Sphäre  der   Geschäftstätigkeit   -­‐   (geteilte)  Werte   -­‐   Prinzipien   -­‐   Positionierung   -­‐   Rituale   -­‐   Meme   -­‐   ...   Organisation  &  Teams  

  30. Markt  (heutzutage  sehr  mächtig)   Organisation  &  Teams  

  31. Wenn  Markt  die  Macht  hat:   Gut,  wenn  die  Kraft  in  der  Peripherie  liegt  

  32. Peripherie:  Rollen,   Ein(luss…  

  33. Zentrum:Rollen,   Ein(luss…  

  34. Wertschöpfung  (ließt  

  35. Was  soll  hier  (ließen?   Und  was  nicht!  

  36. “Der  Zentrale  die   Arroganz  austreiben”  

  37. Üben.  Üben.  Üben.  

  38. Schön,  eine  Rolle  zu  spielen.   Oder  besser:  gleich  mehrere  

  39. Gewinnen:  immer  nur  gemeinsam.             Ergebnisse  feiern.  Nicht  Zielerreichung.  

  40. Das  10.000-­‐Stunden-­‐Prinzip.           Für  Meisterschaft  und  Lernen.   Nicht  unwichtig.  

  41. Transparenz  &  Verbesserung   Teamvergleiche   Vergleiche  mit  Vorperioden   Dialog  &  Dissent   Bezahlt  nach  Marktwert   Erfolgsbeteiligung   …   Fixierte  &  individuelle  Ziele   Management  by  Objectives   Budgets  &  Pläne   Mitarbeiterbeurteilung   Bezahlt  nach  Position   “Pay  for  Performance”   Anreize  &  Boni   …  

  42. Vertrieb  2.0:  Am  System  arbeiten.     Nicht  an  einzelnen  Menschen  

  43.             Gesetze §1    Handlungsfreiheit   §2    Verantwortung   §3    Leadership   §4    Leistungsklima   §5    Erfolg   §6    Transparenz   §7    Orientierung   §8  Anerkennung   §9    Geistesgegenwart   §10    Entscheidung   §11    Ressourceneinsatz   §12    Koordination      Vertrieb  2.0  (Beta)  Sinnkopplung    Zellen    Führung    Ergebniskultur    Passgenauigkeit    Intelligenz(luss    Relative  Ziele    Teilhabe    Vorbereitung    Konsequenz    Zweckdienlichkeit    Marktdynamik    Vertrieb  1.0  (Alpha)      statt  Abhängigkeit    statt  Ab-­‐teilungen    statt  Management    statt  P(lichterfüllung    statt  Maximierungswahn    statt  Machtstau    statt  Vorgabe  statt  Anreizung    statt  Planung    statt  Bürokratie    statt  Statusgehabe    statt  Anweisung        

  44. . .??

  45. ! !?? Gute  Willensbildung!           Niels  P(läging,   www.nielsp(laeging.com     www.betacodex.org             Alle  Illustrationen:  Jurgen  Appelo  www.noop.nl  und  Niels  P(läging          

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