Organisation für Komplexität - Keynote by Niels Pflaeging at EWMD Jahresevent 2015 (Hamburg/D)

1. EWMDJahresevent2015 Hamburg,13.06.2015 @NielsPflaeging #ewmd15 DiedreiStrukturenderOrganisation unddiePhysikderFührung

3. Kultur

6. FormelleStruktur

7. InformelleStruktur

8. Wertschöpfungsstruktur

9. Compliance,hierarchischeMacht Sozial Arbeit/Wertschöpfung FormelleStruktur InformelleStruktur Wertschöpfungsstruktur

11. DynamischerTeilder Wertschöpfung Lösung:Mensch FormellerTeilder Wertschöpfung Lösung:Maschine

12. LokaleMärkte, hoheKustomisierung Hohe Dynamik

13. LokaleMärkte, hoheKustomisierung WeiteMärkte, geringerWettbewerb Trägheit/ geringeDynamik Hohe Dynamik

14. GlobaleMärkte,“Höchstleister” übenMarktdruckauf konventionelleFirmenaus LokaleMärkte, hoheKustomisierung WeiteMärkte, geringerWettbewerb Trägheit/ geringeDynamik Hohe Dynamik Hohe Dynamik

15. GlobaleMärkte,“Höchstleister” übenMarktdruckauf konventionelleFirmenaus LokaleMärkte, hoheKustomisierung WeiteMärkte, geringerWettbewerb Trägheit/ geringeDynamik Hohe Dynamik Hohe Dynamik DynamischerTeilder Wertschöpfung Lösung:Mensch Manufaktur- zeitalter Informations-/ Wissens- zeitalter Industriezeitalter/ Zeitaltertaylo- ristischerIndustrie FormellerTeilder Wertschöpfung Lösung:Maschine 1970/80Heute 1850/1900

19. Markt Peripherie Zentrum

20. Markt Peripherie Zentrum Istan derMacht! 3Entscheidung 2Information 1Impuls 4Weisung 5Reaktion Kunde

21. Markt Peripherie Zentrum Dientder Peripherie, wenngewünscht Istan derMacht! 2Entscheidung 1Impuls 3Reaktion Kunde

24. TheorieY TheorieX Einstellung MenschenmögenArbeitnicht, findensielangweilig– undwerdensienachMöglichkeitvermeiden Menschenmüssenzwararbeiten,wollensichaberauch fürdieArbeitinteressieren. UnterdenrichtigenBedingungenmachtArbeitSpaß Führung Menschenmüssenangereiztwerden,damit siesicheinsetzenundengagieren MenschensindinderLagesichselbstzuführen inRichtungaufeinZiel,dassieakzeptieren Verantwortung Menschenwerdenamliebstenangeleitetund vermeidendieÜbernahmevonVerantwortung UnterdenrichtigenUmständensuchen undübernehmenMenschenVerantwortung Motivation UnterdenrichtigenBedingungensindMenschendurch denWunschmotiviert,eigenesPotentialzuentfalten MenschensindhauptsächlichdurchGeld unddieAngstvordemJobverlustgetrieben Kreativität NurwenigeMenschensindzu KreativitätundEinfallsreichtumsind weitverbreitet,werdenabernurselten genutztundausgeschöpft Kreativitätfähig-außerwennesdarumgeht, Management-Regelnzuumgehen

25. Verhalten Kontext Naturdes Menschen

27. Matrix-Strukturen KeyAccounting Dresscodes Organigramme Kostenmanagement Budgetierung Prozessmanagement Projektmanager Mitarbeiterbeurteilung/360° DevelopmentCenters Meilensteine Überstundenregelungen Quotas Plan/Ist-Abweichungen Anreize Gantt-Charts Anwesenheitskontrollen Stellenbeschreibungen PayforPerformance BalancedScorecards IndividuelleZiele Zielvereinbarungen InMeetingsentscheiden HR Job-Titel Gehaltsbänder Kompetenzmanagement Vorschlagswesen StrategischePlanung Wissensmanagement Reisekostenrichtlinien Trainingsbudgets Umlagen Bonussysteme Personalentwicklung AssessmentCenters Personalkosten Forecasting

28. •  Transparenz&Verbesserung •  VergleichezwischenTeams •  VergleichemitVorperioden •  DialogandDissens •  Sozialer-undandGruppendruck •  VergütungnachMarktwert •  Erfolgsbeteiligung •  GemeinsamerKampfgegenVerschwendung •  TargetCosting •  Fixierte,individuelleZiele •  ManagementbyObjectives •  BudgetsundPläne •  Mitarbeiterbeurteilung •  HierarchischerDruck •  BezahlungnachPosition •  “PayforPerformance” •  Anreize,Incentives,Boni •  Kostenmanagement

29. Gesetz §1Handlungsfreiheit §2Verantwortung §3Leadership §4Leistungsklima §5Erfolg §6Transparenz §7Orientierung §8Anerkennung §9Geistesgegenwart §10Entscheidung §11Ressourceneinsatz §12Koordination Beta Sinnkopplung Zellen Führung Ergebniskultur Passgenauigkeit Intelligenzfluss RelativeZiele Teilhabe Vorbereitung Konsequenz Zweckdienlichkeit Marktdynamik Alpha stattAbhängigkeit stattAb-teilungen stattManagement stattPflichterfüllung stattMaximierungswahn stattMachtstau stattVorgabe stattAnreizung stattPlanung stattBürokratie stattStatusgehabe stattAnweisung

31. 3.Fase„beta“ o“fasedeintegración“ 1.Start-up- oder“Pionier”-Phase Transformacióntipo2: “Profundización“ Transformacióntipo1: “Burocratización“ Transformacióntipo3: “TransformaciónBeta“ 2.Fase„alpha“ o“fasedediferenciación“ JungeOrganisation ÄltereOrganisation

32. 3.Fase„beta“ o“fasedeintegración“ 1.Start-up- oder“Pionier”-Phase Transformacióntipo2: “Profundización“ Transformacióntipo1: “Burocratización“ Transformacióntipo3: “TransformaciónBeta“ 2.Alpha- oder“Differenzierungs”-Phase JungeOrganisation ÄltereOrganisation

33. 3.Beta- 1.Start-up- oder“Pionier”-Phase oder“Integrations”-Phase Transformacióntipo2: “Profundización“ Transformacióntipo1: “Burocratización“ Transformacióntipo3: “TransformaciónBeta“ 2.Alpha- oder“Differenzierungs”-Phase JungeOrganisation ÄltereOrganisation

34. 3.Beta- 1.Start-up- oder“Pionier”-Phase oder“Integrations”-Phase TransformationTyp2: “Vertiefung“ TransformationTyp1: “Bürokratisierung“ TransformationTyp3: “Beta-Transformation“ 2.Alpha- oder“Differenzierungs”-Phase JungeOrganisation ÄltereOrganisation

35. Industrie Handel Esistmöglich. Dienstleistung Regierung/ NGOs

36. Industriezeitalter Mechanistisch,tot Geteilt,individualisierend ArbeitandenMenschen Top-down,gemanagt Parallel-nebeneinander Wissenszeitalter Systemisch,lebendig Integriert,team-basiert ArbeitanderArbeit Außen-innen,geführt Miteinander-füreinander

37. @NielsPflaeging nielspflaeging.com orgfuerkomplexitaet.de betacodex.org slideshare.net/npflaeging #frrm15