1 / 10

Internal Organisasi

Presentation

Ridho8
Download Presentation

Internal Organisasi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ORGANISASI INTERNAL: SUMBER DAYA, KEMAMPUAN, INTI, KOMPETENSI, DAN KEUNGGULAN KOMPETITIF RIDHO FAHLEVIE PANGESTU

  2. INTERNAL ORGANISASI 1. FAKTOR INTERNAL (MENGIDENTIFIKASI KEKUATAN DAN KELEMAHAN PERUSAHAAN)   2. KEUNGGULAN KOMPETITIF   3. STRATEGI (DAYA SAING)

  3. VALUE NILAI DIUKUR DARI KARAKTERISTIK PRODUK DENGAN KEUNGGULAN/CIRI KHAS (KEUNGGULAN KOMPETITIF) SUATU PERUSAHAAN MENCIPTAKAN NILAI DENGAN KEMAMPUAN DALAM MENGALOKASIKAN SUMBERDAYA YANG DIMILIKINYA SECARA INOVATIF. SEHINGGA DENGAN KEUNGGULAN KOMPETITIF PERUSAHAAN DAPAT MENAWARKAN NILAI YANG LEBIH UNGGUL DIBANDINGKAN PESAINGNYA DAN MENJADIKAN SUMBER KEUNTUNGAN BAGI PERUSAHAAN.

  4. TANGIBLE RESOURCES AND INTANGIBLE RESOURCES TANGIBLE RESOURCES AND INTANGIBLE RESOURCES

  5. KAPABILITAS Nam non massa pharetra, pharetra magna et, porta elit. Duis vel magna at neque blandit viverra at sed mauris. Sed a lorem id dolor lobortis accumsan nec id risus. In sodales purus non nunc lacinia egestas. Proin non erat vel quam placerat tincidunt.

  6. love, peace & joy AGAR SUATU SUMBER DAYA DAPAT MENJADI KOMPETENSI INTI (UTAMA), MAKA SUATU SUMBER DAYA DAN KAPABILITAS HARUS MEMENUHI EMPAT KRITERIA, YAITU PENTING DAN BERNILAI, LANGKA, TERLALU MAHAL UNTUK DITIRU DAN DURABILITAS ATAU TAHAN LAMA. JIKA SUMBER DAYA ATAU KEMAMPUAN BERHARGA, LANGKA DAN MAHAL UNTUK DITIRU, MENGEKSPLOITASI AKAN MENGHASILKAN KEUNGGULAN KOMPETITIF YANG BERKELANJUTAN. DALAM HAL INI, PERUSAHAAN PESAING AKAN MENGHADAPI KERUGIAN BIAYA YANG SIGNIFIKAN DALAM MENIRU SUMBER DAYA DAN KEMAMPUAN. (NAMUN JIKA MENGALAMI KEGAGALAN DALAM MENGORGANISASIKAN MAKA YANG DIPEROLEH ADALAH KERUGIAN KOMPETITIF)   KEUNGGULAN KOMPETITIF INI DAPAT MENCERMINKAN KEUNIKAN SEJARAH PERUSAHAAN YANG SUKSES, KEUNGGULAN PERUSAHAAN YANG DIMILIKI

  7. MAECENAS ULTRICES IPSUM AT URNA FAUCIBUS Analisis rantai nilai (Value Chain Analysis) digunakan untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi potensi kompetitif dari sumber daya dan kemampuan. Perusahaan dapat memahami struktur biayanya dan mengidentifikasi kegiatan yang melaluinya dalam suatu rangkaian nilai. Penilaian yang akurat atas nilai, kelangkaan, dan ketidakmampuan untuk ditiru dari suatu sumber daya perusahaan diperlukan untuk penerapan strategi perusahaan dan keunggulan kompetitif.

  8. OUTSOURCING Outsourcing adalah bertujuan mengejar penciptaan nilai dari aktivitas pemasok luar. Ketika perusahaan tidak dapat menciptakan nilai lebih baik dalam harga internal yang mendukung aktivitas, maka outsourcing menjadi dipertimbangkan. Seringkali, perusahaan harus menggunakan bantuan dari luar dalam membantu menggambarkan kelangkaan dan ketidakmampuan untuk ditiru dari sumber daya mereka, meskipun manajer dalam perusahaannya umumnya akan lebih mengenal sumber daya yang dikendalikan oleh perusahaan daripada orang luar. Namun pihak luar dapat memberikan ukuran objektivitas dalam mengevaluasi keunikan suatu perusahaan.

  9. MAECENAS ULTRICES IPSUM AT Integer ultrices velit vitae facilisis Proin commodo odio id tempus Maecenas ultrices ipsum at urna Vestibulum molestie dolor eget Suspendisse et risus iaculis, eleifend

  10. WASSALLAMU'ALAIKUM WR.WB www.yourwebsit e com

More Related