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ALIMENTOS Y HUERTO ECOLOGICO

ALIMENTOS Y HUERTO ECOLOGICO. PRESENTACION PROYECTO RUEDA DE PRENSA 21-12-11. NUEVOS ACTIVIDADES/PROYECTOS DESDE ner group. Lur Denok S.L. es la primera iniciativa empresarial que surge en el seno de ner group .

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ALIMENTOS Y HUERTO ECOLOGICO

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Presentation Transcript


  1. ALIMENTOS Y HUERTO ECOLOGICO PRESENTACION PROYECTO RUEDA DE PRENSA 21-12-11

  2. NUEVOS ACTIVIDADES/PROYECTOS DESDE ner group LurDenok S.L. es la primera iniciativa empresarial que surge en el seno de nergroup. Se trata de una actividad dirigida a la producción y distribución de alimentos ecológicos mediante huertos en el territorio de la CAV.

  3. SOBRE ner group ForMADA ACTUALMENTE POR veintIDOS organizaciones empresariales vascas de muy diferentes sectores, tamaños y formas jurídicas basadas en el Nuevo Estilo de Relaciones. se constituyó el 2 de Noviembre de 2010

  4. ner group Las organizaciones que componen nergroupson: Ampo, ATC Torrealday, Ekin, Estudio K, Grip-On, Grupo Hernandez Zubizarreta, Icaza, IparKutxa, K2K Emocionando, Etxekit, Kondia, lanik, Lancor, Lizuan, Panelfisa, Royde, Sarein, Tecnogourmet, TTT Goiko, Urtxintxa,oriamendiy Walter Pack.

  5. QUE ES • lur denok S.L. es una nueva organización registrada el 19 de Diciembre del 2011, para promover una alimentación ecológica cercana mediante la implantación de huertos en la CAV.

  6. DATOS

  7. OBJETIVOS • 1- Recuperación de tierras abandonadas o de muy bajo rendimiento en el país, que pueden pasar de ser un problema para la propiedad y el propio entorno a volverse productivas por medio de una agricultura cercana, ecológica y por tanto menos contaminante. Muchas lo fueron en décadas pasadas. • 2- La sociedad actual tiene como mayor problema el paro: La falta de actividad es alarmante entre todas las capas de la sociedad. Esta actividad de huerto ecológico crea empleo y puede dar cabida a algunas de esas personas.

  8. OBJETIVOS • 3- La alimentación ecológica y en consecuencia la cultura sobre la misma es muy escasa en la sociedad. Comer bien supone hablar de alimentos sanos, de temporada y cercanos a los consumidores. • 4- Hacer una labor educativa y formativa con los centros escolares. El conocimiento, es decir la experiencia de la naturaleza llevado a algo tan tangible como lo que ves en el plato que te alimenta.

  9. OBJETIVOS • 5- Tener una puerta abierta a la comunicación y a la cooperación con otras entidades o personas, que quieran conocer las formas y el fondo : el porque, para que y que de un huerto ecológico. Así como sumar sinergias de interés para la sociedad. • 6- Acercar a las familias consumidoras – clientes a que conozcan y participen en la siembra, cuidados y cosecha de los productos que comen. • 7- Crear una actividad, partiendo de la cultura “ner”, abierta a la Sociedad, de manera que genere un crecimiento en función de las posibilidades de nuevas tierras y aportaciones financieras.

  10. COMO • que el proyecto no sólo procure una alimentación ecológica, sino que se rodee de medios y formas que sean lo más respetuosas posibles con el medio ambiente. • evitar los intermediarios, con el fin de lograr la mayor eficiencia energética, así como para el consumidor final.

  11. COMO • Concepto microcrédito: microaportaciones (300€ /1 participación) con el fin de que sean muchas las personas que participan con unos objetivos que comparten. Procurando la participación tanto en la actividad como en el consumo. • Concepto de Banca ética: trata de saber el ahorro o la aportación en que, para que y donde están.

  12. PREVISIONES DE FUTURO • Primer huerto en Amurrio 2 Ha-s. • Inicio Enero 2012. • 4 puestos de trabajo permanentes, y otros 4 en temporada alta.

  13. PREVISIONES DE FUTURO • Futuras explotaciones: Gipuzkoa y Bizkaia. • Con el capital actual es posible crear 6 puestos de trabajo permanentes y 12 en temporada alta. • Crecimiento en función de nuevas tierras y aportaciones de nuevas persona o entidades.

  14. INVITACION INVITACION A: • Microaportaciones por personas interesadas por un proyecto como este. • Facilitación y flexibilidad por parte de las administraciones públicas ante nuevas realidades innovadoras.

  15. ESKERRIK ASKO 21-12-11

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