Objetivos

1. Estudo exploratório sobre o uso do BIM no planejamento e controle baseado no ritmo da produçãoAdemir Azzi JúniorIniciação Tecnológica/PIBIC/CNPQ Prof. Dr. Ricardo Mendes Junior Objetivos Utilizar a técnica da análise de Análise Valor Agregado para retirar índices de Prazo e Custo de uma obra de interesse social, com base em dados retirados do Software de Enterprise Resource Planning (ERP) e do planejamento realizado em linha de balanço e visualizado a partir do modelo BIM 4D da incorporadora responsável pela obra para os primeiros 131 dias do empreendimento. Resultados A análise de valor agregado consiste em quantificar os custos de um projeto em Valor Previsto, Valor Agregado e Custo Real, são inseridos então os seguintes conceitos: COTA (custo orçado do trabalho agendado), COTR(custo orçado do trabalho realizado) e CRTR(custo real do trabalho realizado). Método Foram calculados os indicadores da técnica de gerenciamento de valor agregado a partir de uma planilha no software Microsoft Excel com auxílio de macros em VBA. Os dados foram obtidos a partir do software de ERP da incorporadora e do planejamento BIM 4D da empresa Campestrini Tecnologia. Foi gerado uma gráfico com os indicadores calculados. Conclusões A técnica de Gerenciamento de Valor Agregado aplicada em um empreendimento de construção serve para melhora no controle do projeto, bem como fornece dados que permitem melhoras no planejamento, estimativas e orçamentos já realizados pela indústria da construção civil. Referências VIANA VARGAS, Ricardo, Análise de Valor Agregado em Projetos: revolucionando o gerenciamento de custos e prazos. Rio de Janeiro. BRASPORT, 2002.