1 / 8

Figur 1.5: Kapitaleierne står i en særstilling som interessent i et selskap

Leverandører. Ansatte. Kreditorer. Kapitaleiere. Kunder. Myndigheter. Figur 1.5: Kapitaleierne står i en særstilling som interessent i et selskap.

aspen
Download Presentation

Figur 1.5: Kapitaleierne står i en særstilling som interessent i et selskap

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Leverandører Ansatte Kreditorer Kapitaleiere Kunder Myndigheter Figur 1.5: Kapitaleierne står i en særstilling som interessent i et selskap Alle interessentene har sikret sin “betaling” gjennom kontrakter - unntagen kapitaleierne. De er “residual claimants” og sitter igjen med over-(under-)skuddet når alle kontraktsforpliktelser er oppfylt. Bedriften

  2. Substitusjon Fordeling Årsak Fenomen Effekt Komplementaritet Verdiskaping Figur 2.1: Konkurranse og samarbeid Konkurranse Samarbeid • Substitusjon (økt fare for utskifting) fører til hardere konkurranse og dermed • svakere forhandlingsmakt (mindre andel av kaka) • internt effektiviseringspress og innovasjonspress (større verdiskaping) • Komplementaritet gir et potensial for samarbeid, som leder til • økt verdiskaping (i absolutt forstand) • større andel av kaken for de samarbeidende parter Erik W. Jakobsen

  3. Faren for nyetableringer Rivalisering på konkurransearenaen Kundenes forhandlingsmakt Leverandørenes forhandlingsmakt Trusselen fra substitutter Figur 2.2: Porters rammeverk for analyse av konkurransekrefter Erik W. Jakobsen

  4. KONKURRENTER LEVERANDØRER OSS KUNDER KOMPLEMENTØRER Figur 2.3 Analyse av konkurranse og samarbeid - co-opetition Erik W. Jakobsen Erik W. Jakobsen

  5. To spørsmål: Hvem vinner kundens gunst? Hvem får overskuddet i transaksjonen? Produktmarkeds- barrierer RIVALISERING Kundenes alternativer Selskapsmarkeds- barrierer FORHANDLINGSMAKT Figur 2.4: Analyse av konkurranse MOBILITETSBARRIERER Erik W. Jakobsen

  6. Rivaliseringsegenskaper Kundenes reservasjonspris Bransjens alternativer Antall enheter per kunde Bransjens alternativer Faktorleverandørenes reservasjonspris Kundenes alternativer Antall kunder Lever. alternativer Forhandlingsmakt i produktmarkedet Forhandlingsmakt i faktormarkedene Markedets størrelse Verdi per produktenhet Figur 2.5: Lønnsomhetstreet 3. gren 2. gren Verdikapringspotensial Verdiskapingspotensial 1. gren Stamme Bransjens lønnsomhetspotensial

  7. Antall konkurrenter Mange Få Full konkurranse, for eksempel kiosker, melkebønder Oligopol, for eksempel papir, aluminium, telefoni, fly Liten Produkt-differensiering Monopolistisk konkurranse for eksempel tidsskrifter, restauranter advokattjenester Monopol for eksempel tog, post Stor Figur 2.6: Bransjer med ulike konkurranseformer

  8. Figur 2.7: Forhandlingsmakt i produktmarkeder Faste vs. variable kostnader Kundenes byttekostnader Etableringskostnader Våre byttekostnader 4. gren Produktdifferensierng Avviklingskostnader Kundedifferensiering Kundenes alternativer Rivaliseringsegenskaper Våre alternativer 3. gren Forhandlingsmakt i produktmarkedet 2. gren

More Related