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Professor: Arthur William Pereira da Silva

Professor: Arthur William Pereira da Silva Formação: Graduação em Administração (UNP); MBA em andamento em Gestão Empresarial (UNP); Mestrando em Ambiente, Tecnologia e Sociedade (UFERSA); Cursando Ciências Contábeis (UFERSA).

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Presentation Transcript

  1. Professor: Arthur William Pereira da Silva Formação: Graduação em Administração (UNP); MBA em andamento em Gestão Empresarial (UNP); Mestrando em Ambiente, Tecnologia e Sociedade (UFERSA); Cursando Ciências Contábeis (UFERSA). Experiência: Professor no curso de Administração (CEL); Professor no curso de Ciência e Tecnologia e Engenharia de Pesca (UFERSA).

  2. O DIFERENCIAL COMPETITIVO DE TODA E QUALQUER ORGANIZAÇÃO SÃO OS SEUS TALENTOS HUMANOS.

  3. Mas, o que é a gestão de pessoas?

  4. CONCEITO DE GESTÃO DE PESSOAS • “Liderar os talentos humanos diz respeito a uma função gerencial que prioriza a cooperação dos grupos de pessoas que desenvolvem atividades e tarefas nas organizações, buscando o alcance dos objetivos previamente determinados, sejam eles organizacionais ou individuais.”

  5. O QUE É UM SISTEMA?

  6. A ORGANIZAÇÃO COMO UM SISTEMA ABERTO • “sistema é um conjunto de elementos interativos que recebe entradas do ambiente, transforma-as e devolve as saídas para o ambiente externo”. • As organizações devem ser observadas como um sistema aberto, ou seja, que sofre e recebe influências do meio. Essas influências interferem de forma direta nas atividades e tarefas desenvolvidas pelos grupos

  7. SUBSISTEMAS DE GESTÃO DE PESSOAS • os processos básicos na gestão de pessoas, são cinco, apresentados a seguir: “prover, aplicar, manter, desenvolver e monitorar as pessoas. • Cada um desses processos dá origem a um subsistema de gestão de pessoas.

  8. SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS Cabe aos gestores organizacionais atraírem novos talentos do mercado que possam compor o quadro de funcionários/colaboradores das organizações.

  9. SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS • Recrutamento de pessoas: • “o recrutamento é o processo de localizar e incentivar candidatos potenciais a disputar vagas existentes ou previstas”. • Três são as maneiras de recrutar pessoas: o recrutamento interno, o recrutamento externo e o recrutamento misto

  10. SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS • Recrutamento de pessoas: • Recrutamento interno. • Assim, o recrutamento interno pode envolver: • Transferências com promoções de pessoal. • Programas de desenvolvimento de pessoal. • Planos de encarreiramento (carreira) de pessoal. • Transferência de pessoal. • Promoções de pessoal.

  11. SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS • Recrutamento de pessoas: • Recrutamento externo. • Chiavenato (2009, p. 163) sugere as seguintes técnicas, a saber: • Arquivos de candidatos que se apresentam espontaneamente ou em outros recrutamentos. • Apresentação de candidatos por parte dos funcionários da empresa. • Cartazes ou anúncios na portaria da empresa. • Contatos com sindicatos e associações de classe.

  12. SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS • Recrutamento de pessoas: • Recrutamento misto. • Completando o processo de recrutamento interno e o processo de recrutamento externo, apresenta-se o processo de recrutamento misto. Os dois primeiros se complementam e se completam.

  13. SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS • Seleção de pessoal: • Etapa subsequente ao processo de recrutamento, a seleção de pessoas busca entre os candidatos recrutados aqueles mais adequados aos cargos disponíveis nas organizações, objetivando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho dos grupos de trabalho, como também a eficácia da organização.

  14. SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS • Seleção de pessoal: • Araújo (2009, p. 25) apresenta seis passos que caracterizam um processo de seleção, a saber: “entrevista preliminar, aplicação de testes psicológicos, dinâmica de grupo, finalização(entrevista para pré-contratação, seleção e outplacement(recolocação)).

  15. SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS • Seleção de pessoal: • O processo de seleção caracteriza-se também como um processo de decisão. • Uma vez feita a comparação entre as características que as organizações exigem e as características oferecidas pelos candidatos, apresenta-se a possibilidade de que alguns candidatos tenham condições aproximadamente equivalentes para serem direcionados ao órgão que requisitou a vaga de seleção.

  16. Vídeo recrutamento e seleção de pessoas

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