1 / 14

Pengantar MAnjemen

Pengantar MAnjemen. Charisma ayu pramuditha b.tech mgt , mhrm. Tujuan Rencana , Perencanaan. Tujuan adalah keadaan yang diharapkan di masa depan yang berusaha direalisasikan organisasi

bayard
Download Presentation

Pengantar MAnjemen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PengantarMAnjemen Charisma ayupramudithab.techmgt, mhrm

  2. TujuanRencana, Perencanaan • Tujuanadalahkeadaan yang diharapkandimasadepan yang berusahadirealisasikanorganisasi • Rencanaadalahsebuahcetakbiru (blueprint) yang merincipengalokasiansumberdaya, jawdal, dantindakan lain yang dibutuhkanuntukmencapaitujuan • Perencanaanadalahtindakanuntukmenentukantujuanorganisasidanapa yang dibutuhkanuntukmencapainya.

  3. TingkatanTujuan/Rencana Misi Rencana/Tujuan Strategis Manajemen Tkt Atas (Org sec keseluruhan) Rencana/Tujuan Taktis Manajemen Tkt Menengah (Divisi utama, fungsi) Rencana/Tujuan Operasional Manajemen Tkt Bawah (Departemen, individu)

  4. MAKSUD DARI TUJUAN DAN RENCANA • LEGITIMASI Legitimasibagi investor, pelanggan, pemasok, danmasyarakat, sertakaryawan. • SUMBER MOTIVASI & KOMITMEN • PANDUAN UNTUK TINDAKAN • DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG RASIONAL • STANDAR KINERJA

  5. MISI ORGANISASI • MISI adalahalasankeberadaanorganisasi • PERNYATAAN MISI adalahpenjelasan yang diberikansecaraluastentangskalausahaumumorganisasidankegiatanoperasional yang berbedadenganorganisasi lain

  6. PernyataanMisiMail Boxes Etc. MisiKami Mempermudah Usaha diSeluruhDunia MelaluiLayanandanJaringanDistribusiKami, MengantarkanSolusi Usaha KhususdanSesuaiuntukanda DenganLayananKelasDunia NilaiUtamaKami PerhatianKejujuranKeadilan IntegritasKepercayaan Rasa hormat KomitmenTanggungJawab

  7. TUJUAN DAN RENCANA • TujuanStrategis Pernyataan yang luastentangkearahmanaorganisasiinginmelangkahdimasadepan; mengarahkeorganisasisecaramenyeluruhdanbukanmenunjukpadadivisiataudepartementertentu. • RencanaStrategis Langkahnyata yang diambilorganisasiuntukmencapaitujuanstrategisnya

  8. TujuanStrategis & RencanaStrategis STIE MDP membuattujuanstrategisnyauntukmenjadiperguruantinggiterkemukadi Indonesia bidangbisnisdankewirausahaan yang didukungolehteknologiinformasi. Untukitu STIE MDP membuatrencanastrategis : -melaksanakan program pendidikanbisnisdankewirausahaanuntukmenghasilkanprofesionalisdan entrepreneur. -melaksanakanpenelitian……. -melaksanakanpengabdiankpdmasyarakat….

  9. TujuanTaktisdanRencanaTaktis • Tujuantaktisadalahtujuan yang menggambarkanhasildariapa yang harusdiraiholehdivisidandepartemen agar organisasimencapaitujuannyasecarakeseluruhan. Contoh : Departemen2 mengimplementasikan tujuan2 strategisperusahaan. • Rencanataktisadalahrencana yang dibuatuntukmembantupelaksanaanrencanastrategisdanmencapaibagiankhususdaristrategiperusahaan. Contoh : Perusahaan meningkatkan volume penjualanmelaluipenjualan on-line, ataumemanfaatkan event2 tertentu

  10. TujuandanRencanaOperasional • TujuanOperasionaladalahhasil yang spesifikdanterukurygdiharapkandaridepartemen, kelompokkerja, danindividudalamorganisasi. • RencanaOperasionaladalahrencana yang dibuatolehorganisasiditingkatbawah yang menjelaskan langkah2 yang diambildalammencapaitujuanoperasionaldanmendukungkegiatanperencanaanteknis.

  11. KriteriaTujuan Yang Efektif • SpesifikdanTerukur • Menyentuh area penting • Menantangnamuntetaprealistis • Jangkawaktu yang jelas • Dikaitkandengankompensasi

  12. JENIS PERENCANAAN DAN KINERJA • Manajement by Objectives pertama kali diperkenalkanoleh Peter DruckerdalambukunyaThe Practice of Management (1954) adalahsebuahmetode yang digunakanmanajerdankaryawanuntukmenjelaskanpenetapantujuandarisetiapdepartemen, proyekdanorangkemudiandilanjutkandenganserangkaiankegiatansampaipeninjuaankembalipelasanaankegiatansertaakandigunakanuntukmengawasikinerjaberkelanjutan. • RencanaSekaliPakaidanRencanauntukBeragamKegunaan

  13. JENIS PERENCANAAN DAN KINERJA • Rencana Sekali Pakai adalah renana yang dikembangan untuk mencapai sejumlah tujuan yang tidak akan diulangi/terjadi di masa datang • Rencana untuk Beragam Kegunaan adalah rencana yang sedang dijalankan, digunakan untuk memri bimbingan bagi tugas-tugas yang dilakukan berualng-ulang kali dalam organisasi • Rencana Bekesinambungan adalah rencana yang menunjukkan respons perusahaan terhadap situasi tertentu seperti keadaan darurat, kemunduran atau kondisi yang tidak diharapkan lainnya.

  14. PerencanaanManajemenKrisis • Perencanaan Manajemen Krisis adalah suatu perencanaan berkesinambungan yang bersifat khusus, beberapa peristiwa terjadi sangat mendadak dan merusak sehingga membutuhkan respon segera.

More Related