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MATRIZ FOFA RENAPED

MATRIZ FOFA RENAPED. FORÇA. FACILIDADES OPERACIONAIS DE UMA ORGANIZAÇÃO SOCIAL MAIOR GRAU DE AUTONOMIA NA DÉCADA DE 80 DIVERSIFICAÇÃO DOS SERVIÇOS OFERECIDOS ORGANIZAÇÃO EM REDE, ARTICULADA E DESCENTRALIZADA INSERÇÃO DAS PPD´S NO MERCADO DE TRABALHO DIRIGENTES E COLABORADORES COMPROMETIDOS

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MATRIZ FOFA RENAPED

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Presentation Transcript

  1. MATRIZ FOFARENAPED

  2. FORÇA • FACILIDADES OPERACIONAIS DE UMA ORGANIZAÇÃO SOCIAL • MAIOR GRAU DE AUTONOMIA NA DÉCADA DE 80 • DIVERSIFICAÇÃO DOS SERVIÇOS OFERECIDOS • ORGANIZAÇÃO EM REDE, ARTICULADA E DESCENTRALIZADA • INSERÇÃO DAS PPD´S NO MERCADO DE TRABALHO • DIRIGENTES E COLABORADORES COMPROMETIDOS • GRANDE ACERVO DE INFORMAÇÃO TÉCNICA

  3. FRAQUEZA • CARACTERISTICAS INSTITUCIONAIS E CULTURA ORGANIZACIONAL HERDADA • POUCO GRAU DE AUTONOMIA DAS UED´S NA DÉCADA DE 70 • ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E GESTÃO INTERNA VARIAVEL DE ESTADO PARA ESTADO • POUCA CAPACITAÇÃO GERENCIAL • DEFICIÊNCIA NOS PROCESSOS DE SELEÇÃO • PRECARIEDADE DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÕES TÉCNICAS E GERENCIAIS • ELEVADO GRAU DE DEPENDÊNCIA DE FINANCIAMENTO DO ESTADO • CONFLITO DE ATRIBUIÇÕES

  4. OPORTUNIDADE • AMPLIAÇÃO DO VOLUME DE RECURSOS • INCOPORAÇÃO DE NOVAS ATRIBUIÇÕES • INTENSIFICAÇÃO DOS MOVIMENTOS SOCIAIS GERANDO PRESSOES E NOVAS DEMANDAS SOBRE SERVIÇOS E AÇÕES • REDUÇÃO DO PRECONCEITO E MAIOR COMPROMETIMENTO DA SOCIEDADE COM RELAÇÃO ÀS PPD´S • MAIOR PARTICIPAÇÃO DA INICIATIVA PRIVADA • POLÍTICAS PÚBLICAS DE OUTROS MINISTÉRIOS E REDUÇÃO DO ASSISTENCIALISMO ESTATAL

  5. AMEAÇA • CONTROLE POLITICO DAS INDICAÇÕES DOS DIRIGENTES DAS UEDS • AGRAVAMENTO DO DÉFICIT PÚBLICO • REDUÇÃO DAS OPORTUNIDADES DE EMPREGO TRADICIONAIS • REDUÇÃO DA CREDIBILIDADE DA REDE

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