1 / 49

Opportunity Day

Opportunity Day. T.K.S. Group. T.K.S. Group. ICT Business. Printing Business. Registered Capital 500 Million Baht. Registered Capital 318 Million Baht. Registered Capital 60 Million Baht. T.K.S. 5 0 %. Synnex (Taiwan) 49%. Synnex (Thailand) Registered capital 500 Million Baht.

Download Presentation

Opportunity Day

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Opportunity Day T.K.S. Group

  2. T.K.S. Group ICT Business Printing Business Registered Capital 500 Million Baht Registered Capital 318 Million Baht Registered Capital 60 Million Baht

  3. T.K.S. 50% Synnex (Taiwan) 49% Synnex (Thailand) Registered capital 500 Million Baht ICT Business

  4. ICT Business วิสัยทัศน์ (Vision) “เป็นผู้จัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ ICT ที่มียอดขายและผลตอบแทนสูงสุดในประเทศไทย”

  5. ICT Business Business Focus • Build To Order (BTO) Notebook,PC

  6. ICT Business Business Focus • Multimedia Consumables Entertainments (MCE)

  7. ICT Business Business Focus • เน้นกลุ่มลูกค้าโครงการ(SI Project)

  8. ICT Business Business Focus • เน้นสินค้ามีกำไร/Exclusive Distributor

  9. อุปกรณ์ต่อพ่วง รูปแบบการให้บริการ ประเทศไทย ประเทศไทย Internet ต่างประเทศ ICT Business Business Focus • ขยายสู่ธุรกิจTelecom and Network (VOIP)

  10. ICT Business Business Focus • ขยายคลังสินค้าเพื่อรองรับการเติบโต

  11. ASRS : Automatic Storage Retrieved System

  12. Printing Business วิสัยทัศน์ (Vision) “เป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีเอกสารการพิมพ์ และบริหารคลังจัดส่งครบวงจร”

  13. Printing Business Business Focus • รวมธุรกิจสิ่งพิมพ์ของ TKS และ SIAM PRESS

  14. Cheque on Demand • Postcard Printing Business Business Focus • เน้นสิ่งพิมพ์ประเภท Security

  15. Printing Business Business Focus • บริการด้านบริหารคลังสินค้าและจัดส่งเอกสารการพิมพ์

  16. Printing Business Business Focus • บริการด้าน Digital Print & Mail • Billing / Statement

  17. Printing Business Business Focus • บริการด้านสื่อสิ่งพิมพ์

  18. Financial Highlight

  19. Revenues (Consolidated) 9,984 MB 8,487 17.6% 6,540 29.7% 4,870 34.3% 3,846 26.6% 2,847 35.1%

  20. Consolidated 2005 Total Revenues Bt 9,984 Mill 2004 Total Revenues Bt 8,487 Mill ICT ICT Printing Printing

  21. T.K.S.& SIAM PRESS 2004 Printing (sale rev.) Bt 658 Mill 2005 Printing (sale rev.) Bt 854 Mill Others Digital Print&Mail Others Sec&Adv Forms Sec&Adv Forms Business Forms Business Forms Office Paper Office Paper

  22. SYNNEX 2004 IT (sale rev.) Bt 7,757 Mil 2005 IT (sale rev.) Bt 9,025 Mil PC Components & Peripherals PC Components & Peripherals Consumables Medias Accessories Consumables Medias Accessories Network Software Network Software

  23. Consolidated Revenues Net Profit 2004 2005 2005 2004 MB MB 32.8% 17.6%

  24. Dividend

  25. Products and Services T.K.S & Siam Press

  26. Printing Business ผลิตภัณฑ์และบริการ(Products & Services) • รองรับงานพิมพ์แบบต่อเนื่องและแบบแผ่น

  27. Printing Business ผลิตภัณฑ์และบริการ(Products & Services) • Cheque on Demand

  28. Printing Business ผลิตภัณฑ์และบริการ(Products & Services) • บริการด้าน Digital Print & Mail • Billing / Statement

  29. Printing Business ผลิตภัณฑ์และบริการ(Products & Services) • บริการด้านบริหารคลังสินค้าและจัดส่งเอกสารการพิมพ์

  30. Printing Business ผลิตภัณฑ์และบริการ(Products & Services) • บริการสิ่งพิมพ์ประเภท Security • Cheque • Passbook • Postcard • Coupon/Gift Voucher

  31. Printing Business ผลิตภัณฑ์และบริการ(Products & Services) • บริการสิ่งพิมพ์ประเภท Advance Forms • Advance Card

  32. Printing Business ผลิตภัณฑ์และบริการ(Products & Services) • บริการสิ่งพิมพ์ทั่วไป

  33. Printing Business ผลิตภัณฑ์และบริการ(Products & Services) • บริการด้านสื่อสิ่งพิมพ์

  34. ความคืบหน้างานก่อสร้างโรงงานใหม่ความคืบหน้างานก่อสร้างโรงงานใหม่

  35. SYNNEX Performance

  36. 4 ปีที่เติบโตต่อเนื่อง ยอดขายไตรมาสต่อไตรมาส 2002 ~ 2005 9.89% 24.23% 15.09% 16.61%

  37. Branch Performance Analysis

  38. Branch Performance Analysis - Revenue Trend and Share

  39. เป็น 4 ปีที่ทุกสาขาทุกภาค เติบโตอย่างแข็งแกร่งเท่าเทียมกัน

  40. 19 แบรนด์จาก 25 แบรนด์หลักต่างล้วนเติบโต Unit : KBaht

  41. Product Performance by Categories 2005 v.s. YR2004

  42. ย้อนมอง AR

  43. Distribution Base - 4576 in Y2005

  44. Major Wins : • ได้ - ยอดขายที่เพิ่มขึ้นของบริษัทในสินค้าประเภท Desktop ในขณะที่ ตลาดรวมของ Desktop ไม่มีการเติบโต • ได้ - ความมั่นใจ และเป็นที่ยอมรับในความสำเร็จ ในการเป็นตัวแทน จัดจำหน่ายสินค้าพริ้นเตอร์ HP • ได้ - เริ่มต้น กับการเป็นผู้จัดจำหน่ายสินค้า Printer Epson รุ่นออล-อิน-วัน • ได้ - ยังคงรักษาการเติบโตของสินค้า Supply ซึ่งสอดคล้องกับการเติบโตของ สินค้า Printer • ได้ - ส่งเสริมการขายสาขาต่างจังหวัดจนประสบความสำเร็จ โดยมีส่วนแบ่ง ยอดขายคิดเป็น 32% และส่วนแบ่งกำไร 42% • ได้ - ผลกำไรเติบโตเพิ่มขึ้น จากสินค้าประเภท Ram และ Flash Drive และ สินค้าประเภท Switch, UPS, O/S และ AV Software. • ได้ - การจัดการ AR ที่ดีขึ้น จากการว่าจ้างทีมงาน AR เพิ่มขึ้น

  45. Major Losses : • ไม่สามารถทำยอดขายได้ 100% ตามเป้าที่ตั้งไว้ เหตุเนื่องมาจาก การแข่งขันอย่างรุนแรงในธุรกิจคอมพิวเตอร์ • ไม่มีการเติบโตของชิ้นส่วนสินค้าประเภท Desktop ประกอบกับ การเผชิญกับปัญหาสินค้า CPU มือหิ้ว • ยังไม่สามารถผลักดันสินค้า Notebook ให้เติบโตตามเป้า

  46. วางหมาก 2006 จะเห็นได้ว่าตลาดโดยรวมของ Desktop ไม่มีการเติบโต และการให้ความสำคัญกับการบริการมากขึ้น มีการเติบโตของตลาดสินค้า Notebook อย่างน้อย 10% ต่อปี ตามด้วยสินค้าประเภท Commercial PC - Server และ Software ดังนั้น เราต้องวางหมากในปี 2006 อย่างไร • ปรับเปลี่ยนโครงสร้างของฝ่ายการตลาด และผลักดันการขายสินค้า Notebook และสินค้า Branded Commercial Systems. • ปรับเปลี่ยนโครงสร้างฝ่ายขาย – ปรับเปลี่ยนตัววัดผลการทำงานในฝ่ายขาย การจัดจ้างพนักงานฝ่ายขายเพิ่มเติมเพื่อจะต้อง focus สินค้าประเภท Notebook, Consumable Electronic และสินค้า Network รวมไปถึง Software อีกด้วย • เพิ่มเติมหน่วยงานและกำลังคนเพื่อดูแลสายผลิตภัณฑ์ VOIP ในปี 2006 นี้ จะเป็นปีที่เราต้องรัดเข็มขัดให้แน่น ในเรื่องของค่าใช้จ่ายกันเป็นพิเศษ

  47. กลยุทธ์ระยะกลาง 2006 - 2008 • การลงทุนสร้างโรงงานคลังสินค้าอัตโนมัติ (ASRS) และเพื่อรองรับการเติบโต อีก 5-10 ปีในอนาคต • หาแหล่งการเงินเพิ่มเติม รวมถึงการทำระบบ Credit Scoringและการประเมินผลเครดิตแบบอัตโนมัติให้กับลูกค้าโดยจะมีการทบทวนทุก 3-6 เดือน ซึ่งเครื่องมือ จะช่วยทำให้บริษัทมีความแข็งแกร่งทางการเงินในระยะยาว โดยผ่านกระบวนการช่วยให้ลูกค้าเติบโตดังกล่าว • ปรับปรุงและพัฒนาระบบโทรศัพท์ของระบบ Tele Salesให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น • การผลักดันในการนำสินค้าใหม่เข้ามาทำตลาด โดยเฉพาะสินค้าประเภท Notebook, Consumableและ Network • ขับดันการเพิ่มบทบาทของหน่วยงานตรวจสอบภายใน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ การบริหารและลดจุดรั่วไหล

  48. Chiangrai Branch Chiangmai Branch Udonthani Branch Pitsanulok Branch Khonkaen Branch Nakornsawan Branch Ubonratchathanee Branch Korat Branch Head Office Pantip Branch Pantip Service Center Rayong Branch Zeer Rangsit Branch Suratthani Branch Hatyai (Songkla) Branch Phuket Branch Territory Budget Allocation 2006

More Related