Klimaet er i endring Pilotprosjekt - Bruk av forsikringsdata

1. Klimaet er i endringPilotprosjekt - Bruk av forsikringsdata Mia Ebeltoft

2. Næringsorganisasjoner blir mer utadvendte og internasjonale Internasjonale næringsorganisasjoner er i endring – både i arbeidsområde og arbeidsmetoder. Økt fokus på å formidle næringens og medlemmenes rolle i samfunnet Økt betydning for internasjonale regelverksarenaer og –prosesser Fortsatt fokus på å sikre medlemmene gode ramme-betingelser og konkurranseforhold Arbeidsområde Mer proaktiv og ledende premissdanner Mer utadvendte Nye arbeidsmetoder som følge av endrede regel-verksprosesser Økte krav til mediehåndtering og kommunikasjon Sosiale medier er i større grad en offentlig debattform Arbeidsmetoder Næringsorganisasjoner i Norden og Europa tydeliggjør sin rolle, etablerer tydeligere strategier med strengere prioritering av arbeidsområder og klare målsettinger for å effektivisere og målrette sitt arbeid. Samtidig øker de også fokus på fleksibilitet Kilde: Næringsorganisasjonenes nettsider, innhentet informasjon fra den enkelte organisasjon

3. Overordnede tiltak på tvers og per fokusområde En modig og troverdig samfunnsaktør Sikre konkurransedyktige rammebetingelser Synliggjøre samfunnsrollen og øke tilliten Ivareta næringsinitiativ og verdi-skapende næringssamarbeid 3.1 Etablere nødvendig analysekompetanse og -kapasitet 1.1 Intensivere og strukturere arbeidet med myndighets- og politikerkontakt 2.1 Formidle samfunnets syn på næringen og jobbe med næringen for å styrke samfunnsrollen 3.2 Gjennomgå initiativ knyttet til nærings-felles infrastruktur og operative oppgaver 1.2 Etablere effektiv lyttepost og pådriver for rammebetingelser i Norden og Europa 2.2 Etablere ordninger for å styrke næringen ift etikk og forretningsskikk 3.3 Utarbeide strategi for arbeidet med kunnskapsutvikling, kompetansebygging (kunnskapsallmenningen) 2.3 Utarbeide plan for å bygge samfunnets tillit til næringen 2.4 Etablere nettverk og allianser for å underbygge budskap 2.5 Etablere medie- og kommunikasjonsstrategi

4. Klima og hverdagen! • Forutsetninger for arbeidet: • Høy konkurranse mellom forsikringsselskapene: • Høy fokus på regress på tilbakeslagsskader • Nå også flom • Ettårig risiko – kortsiktig strategier og fokus • Har mye statistikk • Satt sammen statistikk fra Finans Norge på ny måte • Synliggjorde at overvann og tilbakeslagsskadene ift vind og flom • Forskning har lenge ønsket tilgang til forsikringsdata i skadeforebygging • Klimaarbeidet fokus mot: • Lov- og regelverk • Offentlig og privat planlegging • Risikoeksponering og nye forretningsmuligheter for næringen

5. Nytt bilde: FNs klimapanel 2014 førende for debatten. Enighet om at klimaendringene er menneskeskapte !

6. Sentralt budskap: vi må nedskallere utslippet NÅ skal vi forhindre oppvarming på +4 eller mer med påfølgende mulig katastrofale følger...

7. Hva gjør forsikringsbransjen? • Overordnet mål • Ønsker å forstå risiko- og mulighetsbildet og bidra i klimadebatten • Ny strategi – mer aktiv, lyttende og selektiv pådriver nasjonalt og på europeisk nivå • Endringer: • Tettere samarbeid med KS, Norsk Vann og Fremtidens Byer • Felles regressrapport med Norsk Vann • Overvannsutvalget • Endringer • Endret statistikk – synliggjort at overvann og tilbakeslag er et stort problem (i kr og hendelser) • Endringer • Tettere samarbeid med NVE, Fylkesmenn, Miljødirektoratet, KLD og DSB • Arrangerer og deltar på konferanser og workshop nasjonalt og internasjonalt

8. Pilotprosjektets organisering - en utfordring!

9. Pilotprosjektet • Hva har vi lært? • Har vi klart å synliggjøre vår næring? Skapt mer tillitt? • FNs klimapanel påpeker at det må en omstillingen (”transformation”) til, og et tettere samarbeide for å få til en slik omstillingen: • Hvordan kan vi samle risikoforståelsen hos ulike aktører? • Kan forsikringsdataene spille en rolle her? • Prosjektet er internasjonalt interessant • Følges nøye både av nasjonale og internasjonale forskere, forsikringsbransje og myndigheter • Hva nå – veien videre?