1 / 9

Samordning - dvs. endring - av administrasjonen er nøkkelen til suksess

Samordning - dvs. endring - av administrasjonen er nøkkelen til suksess. Birger Kruse NVH. > Halvparten av omstillinger mislykkes!. Målene for ambisiøse/ tok for lang tid/ reelle feilvurderinger? Frykt for økonomiske konsekvenser og negative følger for meg

orlando-finley
Download Presentation

Samordning - dvs. endring - av administrasjonen er nøkkelen til suksess

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Samordning - dvs. endring - av administrasjonen er nøkkelen til suksess Birger Kruse NVH OPAD stormøte/ BK

  2. > Halvparten av omstillinger mislykkes! • Målene for ambisiøse/ tok for lang tid/ reelle feilvurderinger? • Frykt for økonomiske konsekvenser og negative følger for meg • Høyere krav og stress - uten at kontroll og støtte oppleves • Økt usikkerhet - diffus motstand OPAD stormøte/ BK

  3. Hvordan få til god endring • Bevissthet om lokale normer • Hensyn til mangfold • Leders tilgjengelighet • Konstruktiv konflikthåndtering • Tidlig rolleavklaring (Saksvik, Nystrø og Tvedt, 2008) OPAD stormøte/ BK

  4. Normer/ mangfold • ”Slik gjør vi det hos os” er viktig! • Normene vil reflekterer virksomhetens underliggende verdier – intern tillit som er en premiss for endringsprosesser • Interne maktbalanser gjør at man er nødt til å fange opp mangfoldet i organisasjonen OPAD stormøte/ BK

  5. Leders tilgjengelighet (!) • Lederne spiller en avgjørende rolle for hvordan medarbeiderne takler omstillinger • Ledere som deler usikker informasjon med de ansatte – viser medarbeidernes betydning - og skaper grunnlag for tillit og åpen kommunikasjon • Lederne må fange opp ryktespredning i tide • Måten informasjon gis på er avgjørende OPAD stormøte/ BK

  6. Lederen • Har både styringsrett og omsorgsplikt • Må vise stor toleranse for usikkerhet • Må være ”kaos-støtdemper” - medarbeiderne bør føle seg trygge på at lederne vet hva de gjør i kaoset! • Må signalisere at vi trenger de ansattes engasjement • Passer på kjerneverdier contra endring – en balanse OPAD stormøte/ BK

  7. Vær konstruktiv • Kanaliser konfliktenergien i en konstruktiv retning • Det koster - ikke å løse konflikter! • Skap klima for gjensidig respekt & dialog • Problemet er noe – ikke noen • Frem med synspunktene – ikke lav syndebukke OPAD stormøte/ BK

  8. Tidlig rolleavklaring • Alle har behov for forutsibarhet • Forståelse skapes ikke før man har funnet sin plass i den nye organisasjon • Rollekonflikten den vanligste konfliktskaper • Også oversikten over kollegaens nye rolle! • Tilstrekkelig informasjon OPAD stormøte/ BK

  9. OPAD-prosjektet • Tro på fusjonen (1+1=3): Større administrative miljøer gir jo muligheter! • OPAD er jo (nesten) i rute! • Det jobbes bra - tross press • Kom oftere i vi-følelse-modus! • Konflikter behøver aktører – ikke ofre! • ”Pukkelkostnader” og ”pukkeljobbing” krever prioriteringer fra lederne ift. linjearbeidet OPAD stormøte/ BK

More Related