UNIDO RECP training programme : Part II

UNIDO RECP training programme: Part II модуль 12 Системы управления, от REСР до СЭМ 11-14 августа 2014

Содержание Увеличение количества экологических проблем требует дальнейшего развития экологически дружелюбной промышленности Ресурсо эффективность и Чистое Производство Экологическое управление Устойчивое Развитие

Движущие силы Национальные и международные соглашения Ужесточение требований законодательства по окружающей среде Растущая конкуренция Нехватка ресурсов Появление «экологических потребителей» Возрастающее общественное давление

Изменение сценария Старый взгляд на экологическую практику как на финансовый компромисс Экономическая выгода Экологическое состояние Новая парадигма Улучшенное экологическое состояние = лучшее качество + дополнительные доходы + ответственность + улучшенный имидж = Выгоды

Вызовы для предпринимателей • Социальная результативность и экономичность • Экономическая результативность и эффективность • Экологическая результативность и экономичность • = развитие Устойчивого Предпринимательства Экономические вызовы

Система управления Существует два аспекта, на которых базируется успех. Первый состоит в том, что цель и задачи сформулированы корректно. Однако, другой состоит в нахождении соответствующего делового решения, ведущего к конечной цели. Аристотель

Для чего необходимо внедрение и развитие современных методов управления(СЭМ+RECP, СМК….?) Для выполнения стратегической цели (задачи) любой компании, действующей в условиях реальной, конкурентной рыночной экономики: «Лучше, дешевле, быстрее!» Как достигнуть этихцелей? С чего начать?

Цикл PDCA: Улучшение результатов процесса Масштабы улучшений определяются целями, которые ставит перед организацией ее высшее руководство.

Что дает СЭМ+RECP, СМК….? Цикл В-В-В (Все в выигрыше) Сотрудники Инвестиции в СОТРУДНИКОВ Обучение Участие в прибыли Стабильная занятость УЛУЧШЕНИЯ ДОХОДЫ Собственники Удовлетворенность КЛИЕНТОВ Цена Качество Сроки Рост стоимости КОМПАНИИ Увеличение доли рынка Новые рынки ПРОДАЖИ Потребители

Выгоды от СЭМ+RECP 1. Конкурентоспособность 2. Уменьшение себестоимости 3. Уменьшение рисков 4. Организационные улучшения 5. Улучшение положения предприятия на переговорах 6. Улучшение общественного мнения о предприятии 7. Упрощенное внедрение СЭМ и экономический эффект от СЭМ

Основные принципы управления 1. Ориентация на потребителя Понимание и удовлетворение требований существующих и потенциальных потребителей 2. Лидерство руководства Установление направления развития и целей организации….. 3.Вовлечение персонала Развитие способностей персонала…… 4.Процессный подход Управление ресурсами и деятельностью организации как процессами

Основные принципы управления 5. Системный подход к управлению Понимание и управление деятельности организации как взаимосвязанными процессами для достижения намеченных целей 6. Постоянное улучшение Улучшения должны быть постоянной целью организации 7. Принятие решений на основании фактов Основа решений -логический анализ данных и информации 8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками Создание ценностей через взаимовыгодные и взаимозависимые отношения с поставщиками

Принципы RECP RECP рассматривает: • Технологии • Сотрудников • Сырье и материалы • Процессы • Выбросы • Сбросы • Отходы • Партнеры • Продукты

ВХОД ВЫХОД • СЫРЬЕ • Сырой материал Обработанный материал • Другое сырье НАБЛЮДАЕМАЯ СИСТЕМА Продукция МАТЕРИАЛЬНЫЕ ОТХОДЫ • ЭНЕРГОНОСИТЕЛИ • Топливо, напримергаз, бензин, уголь Твердые отходы Газы Сточные воды • ЭНЕРГИЯ • Электричество или отопление • ВЫБРОСЫ ЭНЕРГИИ • Отходящее тепло

Взаимосвязь между СЭМ и RECP В общем, три важных определения : 1.СЭМ действует как широкая концепция. • RECP показывает методы для анализа экологических аспектов и генерирует возможные решения. 3.СЭМ обеспечивает продолжение процесса RECP. Таблица ниже демонстрирует разницу, связи и соответствия между двумя концепциями.

Взаимосвязь между СЭМ и RECP

Заключение • Вопрос, который мы должны задать не «Какая разница между RECP и СЭМ?», а«Могут ли эти две модели быть взаимосвязаны?» • «Действующая/живая» СЭМ обеспечит продолжение процесса RECP в направлении улучшения экологической деятельности.

Заключение • СЭМпоказывает, как добиться вовлечения всей компании и достичь непрерывного экологического улучшения (ЧТО?), а RECP это метод для анализа экологических воздействий и поиска возможных мер для улучшения (ЧТО и КАК?). • В случае, если внедряется СЭМ вместе с RECP, важно следовать всем требованиям ISO14001,а не только тем, которые могут быть использованы в проекте RECP. С другой стороны, проект RECP дает возможность заинтересованным сторонам увидеть с другой точки зрения, как работает СЭМ.

Определение СЭМ Это часть общей системы управления, которая включает организационные, структурные, плановые действия, ответственность, практику, процедуры, процессы и ресурсы для развития, осуществление, достижение и обзор экологической политики

СЭМ это: • Систематический путьуправления экологической деятельностью организации • Основана на моделиПлан – Действие –Проверка -Действия улучшения • Сфокусирована на постоянном совершенствовании Системы • Нацелена на немедленные и долгосрочные изменения во влиянии продукции организации, услуг и процессов на экологию. • Инструмент совершенствования экологической деятельности

Что такое СЭМ? СЭМ контролирует всю деятельность организации с экологическими воздействиями через ответственности, задачи и процедуры. • Экологическая политика :Куда мы хотим пойти? • Проверка экологических воздействий :Где мы? • Экологическая программа и цели :Куда мы идем? • Система экологического управления :Как мы доберемся туда? • Экологический аудит :На правильном ли мы пути?

План Действие Улучшение Проверка Модель PDCA Понимание вопросов, Установление целей, планирование действий Осуществление деятельности и процессов для достижения целей Постоянное совершенствование системы Мониторинг, мерыи аудит СУОС

Элементы СЭМ • Экологическая политика • Первоначальный аудит • Экологическая программа • Промежуточный аудит • Сертификационный аудит

Цели СЭМ по ISO 14001:2004 Базируясь на этом международном стандарте, компания должна установить процедуру, которая описывает и анализирует результаты экологического воздействия от комплексной деятельности компании и предпринять эффективные действия для улучшения и их контроля.

Элементы СУОС Старт Анализ управления Экологическая политика Непрерывное улучшение ! • Контроль/ • Корректирующие действия • • Мониторинг и Измерение • Оценка соответствия • • Несоответствия Корректирующиеи Предупредительные Действия • • Записи • • Аудит СУОС Планирование • Экологические аспекты • Юридические / Другие требования • Цели и задачи • Программа управления окружающей средой • Реализация • • Структура и ответственность • • Обучение, Осведомленность, Компетентность • • Передача информации • • Документация по СУОС • • Контроль за документами • • Оперативныйконтроль • Готовность к аварийным • ситуациям/ответные меры

СЭМи ISO 14000 • Необходимость добровольных стандартов для образования общего всемирного подхода к экологическому управлению • Стандарты должны служить инструментарием управлениякорпоративными экологическими программамии обеспечивать всемирно признанные рамки для измерения, оценки и аудита данных программ • Стандарты, которые обеспечивают последовательность в управленческой практике, гармонизируют национальные экологические стандартыв рамках международных норм, упрощают регистрацию, требования по наименованию и конфликтам и другие аспекты успешной системы управления окружающей средой

К кому применимы стандарты? • Стандарт имеет добровольное начало • Большое и малое предпринимательствои промышленность • Сектор услуг (гостиницы, отели, больницы и т.д.) • Правительство страны или города • Применимы в отношении всех типов и размеров организаций во всем мире

Требования соответствия Обеспечивает ли система экологического менеджмента: • Информацией, необходимой для понимания экологической политики компании? • Предметной базой для проверки заявлений компании в отношении окружающей среды? • Документированными процедурами, которые возможно внедрить и обслуживать в ежедневной деловой практике? • Включение соответствующего мониторинга и обзора для обеспечения эффективного функционирования, идентификации и осуществления своевременных корректирующих действий?

4.0: • СУОС • Системы • управления • окружающей средой • Процедуры • Инструкции • Документы 5 Шагов  4.5.2 Оценка соответствия 4.6 Обзор управления 4.5.5 Аудит систем  4.4.3 Учет управления 4.5.6 Операци- онный контроль 4.4.2 Несоответствие  4.4.1 Мониторинг и измерение 4.3.3 Экологич. программа 4.3.2 Цели и задачи => 4.4.x 4.3.5 Контроль документов  4.3.4 Руководство и документация 4.3.2 Требования закодода-тельства 4.3.1 Экологические аспекты 4.3.2 Обучение и осведомленность 4.3.1 Структура и обязательства 4.2 Экологическая политика  Начальный обзор АНАЛИЗ GAP Передача управления

Используйте современные и существующие системы управления • Элементы к использованию в Вашей компании: • Программа RECP • Система ISO9000 (управление качеством) • Элементы СЭМ • -……. • Фокусирование на связях и разрывах

Благодарю за внимание. Mirko Lešnjak Е-mail:mirko_lesnjak@liveo.si

UNIDO RECP training programme : Part II