MÉTHODE DE DÉVELOPPEMENT VS ARCHITECTURE D'ENTREPRISE VS CADRE COMMUN D'INTEROPÉRABILITÉ

1. MÉTHODE DE DÉVELOPPEMENTVSARCHITECTURE D'ENTREPRISEVSCADRE COMMUN D'INTEROPÉRABILITÉ Sylvain Deschênes Arezki Aït Oudhia Richard Parent Luc Vincent Présenté le 13 novembre 2006

2. Plan de la présentation Contexte Objectifs Démarche Projets et biens livrables État d'avancement Présentation Les suites du projet Conclusion

3. Contexte Lourdeur des développements et de la documentation Émergence de méthodes pour alléger le processus Difficultés à partager L'évolution des standards ouverts Une réalisation technique au MRNF

4. Objectifs Identifier, assembler et développer un ensemble d'outils afin d’y intégrer une méthodologie reconnue comme un standard international : la méthodologie UMM (Unified Modeling Methodology) des Nations Unies (section UN-CEFACT) Alléger, à l'aide d'un outil de modélisation doté d'un registre référentiel, une méthodologie basée sur un standard international (la méthodologie UMM (Unified Modeling Methodology) des Nations Unies (section UN-CEFACT))

5. Démarche Projet Étude Projet Laboratoire

6. Comité directeur de projet Directeur général M. Patrice Di Marcantonio Louise Thiboutot Arezki Aït Oudhia Luc Vincent Chef de Projet Arezki Aït Oudhia Chef de Projet Luc Vincent Groupe d'architectes François Gourdeau Sehl Mellouli Sylvain Deschênes Structure des projets Équipe de chercheurs Pierre N. Robillard(EPM) François Coallier(ETS) Sehl Mellouli(UA) Groupe de suivi Arezki Aït Oudhia Luc Vincent Richard Parent François Gourdeau Sonia Roy/Sylvain Deschênes Projet 1- gestion documentaire Richard Parent personnel BanQ Projet 2- Sécurité Denyse Roussel Projet 3- Arrimage BCM Sylvain Deschênes Richard Parent

7. Projet Étude Identifier et proposer des méthodologies de développement de systèmes basées sur des normes et standards ouverts mettant l'accent sur les exigences de collaboration d'affaires. Confié à des professeurs provenant de trois universités différentes, garantissant l'indépendance, l'une de l'autre, et une indépendance par rapport à l'industrie. Arrimage avec le projet Laboratoire

8. Biens livrables projet Étude Survol et analyse des méthodologies pertinentes UMM et les méthodologies dans l’APQ Piste d’action pour le projet de « type laboratoire » Outils de soutien méthodologique Stratégie de déploiement Diaporama sur la solution

9. Projet laboratoire À partir des stéréotypes existants, notamment ceux de l’Object Management Group (MOF et SPEM) et UMM, identifier, adapter et développer les stéréotypes d’un métamodèle gouvernemental . Développer un métamodèle gouvernemental qui repose sur des normes et standards ouverts.

10. Biens livrables projet laboratoire Identification d'outils pour alléger la méthodologie Intégration d'UMM dans des outils de modélisation Projets pour valider les concepts Stéréotypes pour la gestion documentaire Stéréotypes pour la gestion de la protection des renseignements personnels Intégration des concepts de BCM au modèle générique UMM

11. Stéréotypes pour la gestion documentaire

12. Stéréotypes pour la gestion de la protection des renseignements personnels

13. État d'avancement Projet Étude État des lieux Projet Laboratoire portrait des méthodes outils environnement collaboratif traduction des documents

14. Présentation Méthode : UMM (UN/CEFACT) Outil : Enterprise Architect (Sparx Systems) Méthode : Guide vert (Macroscope - DMR) Outil : Together (Borland)

15. Présentation du Addin UMM pour Enterprise Architect Création d'un projet

16. Les suites du projet Government Services Reference Model (GSRM) Les programmes et services (au fédéral) modélisés avec UMM Récupération au Québec avec l'AEG Services Extrant de service Résultat Clientèle Traduction d'UMM Intégration au CCI

17. Conclusion : PRO-UMMISTE Partage Rassemble Occasion unique Uniforme Modèle Meilleur Interopérable Stratégie Technologie Échange

18. Questions ?

19. Merci !