1 / 26

MANAJEMEN STRATEGI

MANAJEMEN STRATEGI. Dr. Nurita Andriani email rita_devin@yahoo.com. BAB 1 Pendahuluan. MENGAPA MEMPELAJARI STRATEGI:. Meningkatkan kemampuan perusahaan dalam mencegah masalah Dapat ditarik dari berbagai alternatif yang terbaik

fausto
Download Presentation

MANAJEMEN STRATEGI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MANAJEMEN STRATEGI Dr. Nurita Andriani email rita_devin@yahoo.com

  2. BAB 1 Pendahuluan

  3. MENGAPA MEMPELAJARI STRATEGI: • Meningkatkan kemampuan perusahaan dalam mencegah masalah • Dapat ditarik dari berbagai alternatif yang terbaik • Dilibatkannya karyawan dalam formulasi strategi pada akhirnya dapat meningkatkan motivasi mereka • Penolakan atas perubahan dapat dikurangi

  4. MENGAPA MEMPELAJARI STRATEGI:Definisi dan Alasan • Strategi berkaitan dengan keputusan “besar” yang dihadapi organisasi dalam melakukan bisnis, berkaitan dengan perilaku yang konsisten, dan seharusnya mampu menciptakan keunggulan kompetitif perusahaan • Strategi sangat penting untuk menentukan kesuksesan organisasi, sehingga inilah yang menjadi alasan mengapa mempelajari strategi menjadi amat bermanfaat dan menjanjikan

  5. MANAJEMEN STRATEJIK:Definisi • Manajemen strategik didefinisikan sebagai sekumpulan keputusan dan tindakan yang menghasilkan perumusan dan pelaksanaan rencana-rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran-sasaran perusahaan

  6. MANAJEMEN STRATEJIK:Atribut Kunci • Mengarahkan organisasi dalam mencapai tujuan dan sasarannya • Melibatkan semua stakeholders dalam pengambilan keputusan • Membutuhkan penggabungan perspektif jangka pendek dan jangka panjang

  7. PROSES MANAJEMEN STRATEJIK:Tahapan Utama • Analisis lingkungan • Formulasi Strategi • Implementasi Strategi • Evaluasi Strategi

  8. ManfaatManajemenStrategik • Perumusan strategi dapat memperkuat kemampuan perusahaan mencegah masalah • Keputusan Strategik berdasarkan interaksi dalam kelompok, dapat menghasilkan kesimpulan keputusan terbaik dalam kelompok • Keterlibatan karyawan dalam pengambilan keputusan strategik, meningkatkan tanggung jawab • Peran masing divisi terbentuk sehingga terhindar pekerjaan yang tumpang tindih • Penolakan terhadap perubahan berkurang

  9. TIGA TINGKAT STRATEGI dalam jenjang (Hirarki) pengambilan keputusan perusahaan • Tingkat Korporasi • Tingkat bisnis • Tingkat fungsional

  10. KarakteristikKeputusanManajemenStrategik • Ditingkat korporasi berorientasi pada nilai,konseptual, resiko, laba • Ditingkat bisnis berorientasi pada segmen pasar, lokasi dan distribusi • Ditingkat Fungsional Berorientasi masing-masing divisi (marketing, finansial, produksi, sdm, R & D, dll)

  11. ManfaatManajemenStrategik • Perumusan strategi dapat memperkuat kemampuan perusahaan mencegah masalah • Keputusan Strategik berdasarkan interaksi dalam kelompok, dapat menghasilkan kesimpulan keputusan terbaik dalam kelompok • Keterlibatan karyawan dalam pengambilan keputusan strategik, meningkatkan tanggung jawab • Peran masing divisi terbentuk sehingga terhindar pekerjaan yang tumpang tindih • Penolakan terhadap perubahan berkurang

  12. Komponen Model ManajemenStrategik • Misi Perusahaan (Company Mission) • Profil Perusahaan (Company Profile) • Lingkungan Ekstern • Analisis dan Pilihan strategik (Strategic Analysis dan choice) • Strategi umum (Grand Strategy) • Sasaran Tahunan (Annual Obyektives) • Strategi fungsional (Functional Strategies) • Kebijakan (Policies)

  13. Contoh Keputusan Manajemen Strategik 2008 : Kapal Api, Torabika dan ABC berlomba melakukan promosi besar – besaran Dengan hadiah mobil dan uang tunai Dan Hasil….? MAKSIMAL Apa tindakan yang diambil Indocafe ? Dia tidak melakukan hal yang sama tetapi hanya mengimbangi dengan memberikan bonus produk tambahan pada setiap bag ukuran tertentu Dan Hasil…? TETAP MAKSIMAL

  14. Alkisah Nasib seekor kutu Tak menyadari akan potensi yang dimilikinya dan Tak menyadari bahwa lingkungannya yang mempengaruhi perkembangan potensi dirinya

  15. BAB 2COMPANY MISSION

  16. visi • rangkaiankalimat yang menyatakancita-citaatauimpiansebuahorganisasiatauperusahaan yang ingindicapai di masadepan. • Ataudapatdikatakanbahwavisimerupakanpernyataan want to be dariorganisasiatauperusahaan. • Visijugamerupakanhal yang sangatkrusialbagiperusahaanuntukmenjaminkelestariandankesuksesanjangkapanjang.

  17. Misi Perusahaan (company mission) Misi merupakan rangkaian kalimat yang menyatakan tujuan atau alasan eksistensi organisasi yang memuat apa yang disediakan oleh perusahaan kepada masyarakat, baik berupa produk ataupun jasa.

  18. Misi mengandung filsofi bisnis dari para pengambil keputusan strategik prsh • Menyiratkan citra yg dipancarkan prsh • Mencerminkan konsep diri prsh • Mengindikasikan produk atau jasa utama prsh serta kebutuhan utama pelanggan yg akan dipenuhi prsh

  19. Sasaran misi perusahaan • Memastikan kesamaan tujuan dlm suatu organisasi • Menjadi landasan utk memotivasi pemanfaatan sumber daya organisasi • Mengembangkan landasan atau standar utk pengalokasian sumber daya organisasi • Menetapkan warna umum iklim organisasi • Berfungsi sebagai titik fokus bagi mereka yg sepakat dg tujuan umum & arah organisasi serta menghalangi mereka yg tidak sepakat dg itu agar tidak melibatkan diri dg kegiatan-kegiatan organisasi. • Memudahkan penerjemahan sasaran & tujuan ke dlm struktur kerja yg mencakup penetapan tugas kpd elemen2 yg bertanggung jawab dlm organisasi. • Menegaskan tujuan umum organisasi & perwujudan tujuan umum ini menjadi tujuan yg lebih spesifik.

  20. Firm’s Business Customer Economic goals Company Mission Responsibilities -stockholders -employee -environment -etc • Philosophy about: • Quality • company image, • self-concept Competencies and competitive advantage

  21. Keyakinan Dasar: • Produk atau jasa yg disediakan dpt memberikan manfaat yg setidaknya sama dg harganya • Produk atau jasa ini dpt memuaskan kebutuhan pelanggan di segmen pasar tertentu yg pd saat ini belum dipenuhi secara memadai. • Teknologi yg digunakan dlm produksi dpt menghasilkan produk atau jasa yg dpt bersaing baik dari segi biaya mau pun kualitasnya • Dg kerja keras & dukungan pihak lain usaha tidak hanya dpt bertahan tetapi juga tumbuh & memberikan keuntungan. • Filosofi manajemen dari bisnis ini akan menghasilkan citra yg baik di mata publik & akan memberikan imbalan keuangan & psikologis bagi mereka yg bersedia menginvestasikan dana dlm membantu bisnis utk berhasil. • Konsep diri wirausaha dari bisnis ini dpt dikomunikasikan kpd & diterapkan oleh para karyawan & pemegang saham.

  22. Tanggung Jawab Board of Directors • Menetapkan dan memutakhirkan misi perusahaan • Memilih pejabat-pejabat puncak perusahaan • Menetapkan tingkat imbalan bagi para pejabat puncak termasuk gaji dan bonus mereka. • Menetapkan jumlah dan saat dividen dibayarkan kepada para pemegang saham • Menetapkan kebijakan umum perusahaan mengenai hal-hal seperti hubungan karyawan dengan manajemen, lini produk atau jasa, serta paket tunjangan karyawan. • Menetapkan sasaran jangka panjang dan memberikan kewenangan kepada manajer untuk mengimplementasikan strategi jangka panjang yang disetujui pejabat puncak dan dewan direksi • Memastikan ketaatan perusahaan terhadap ketentuan hukum dan etika

  23. Misi Indosat • Menyediakan jasa terbaik pada konsumen • Memberikan hasil terbaik kepada pemegang saham • Mempertahankan dan meningkatkan citra terbaik perusahaan PT. POS Indonesia Memberikan solusi terbaik bagi bisnis, pemerintah, dan individu melalui penyediaan sistem bisnis dan layanan komunikasi tulis, logistic, transaksi keuangan, dan filateli berbasis jejaring terintegrasi, terpercaya dan kompetitif di pasar domestik dan global. RCTI Bersama Menyediakan Layanan Prima

  24. Visi Indosat Mempertahankan kepemimpinan pasar dalam jasa telekomunikasi internasional di Indonesia PT. POS Indonesia Menjadi perusahaan pos yang berkemampuan memberikan solusi terbaik dan menjadi pilihan utama stakeholder domestik maupun global dlam mewujudkan pengembangan bisnis dengan pola kemitraan, yang didukung oleh sumber daya manusia yang unggul dan menjunjung tinggi nilai RCTI Media Utama Hiburan dan Informasi

  25. VISI & MISI SEMEN GRESIK Visi Menjadi Perusahaan PersemenanTerkemuka di Indonesia dan Asia Tenggara. Misi • Memproduksi, memperdagangkan semen danprodukterkaitlainnya yang berorientasikankepuasankonsumendenganmenggunakanteknologi yang ramahlingkungan. • Mewujudkanmanajemenperusahaan yang berstandarinternasionaldenganmenjunjungtinggietikabisnisdansemangatkebersamaansertabertindakproaktif, efisiendaninovatifdalamsetiapkarya. • Meningkatkankeunggulanbersaingdalamindustri semen domestikdaninternasional. • Memberdayakandanmensinergikan unit-unit usahastrategikuntukmeningkatkannilaitambahsecaraberkesinambungan. • Mengembangkankomitmenterhadappeningkatankesejahteraanpemangkukepentingan (stakeholders) terutamapemegangsaham, karyawandanmasyarakatsekitar.

More Related