1 / 23

PREDUZETNIŠTVO, DRUŠTVENA ODGOVORNOST I ETIKA

PREDUZETNIŠTVO, DRUŠTVENA ODGOVORNOST I ETIKA. DRUŠTVENA ODGOVORNOST . SAVREMENE ORGANIZACIJE SVE VIŠE PAŽNJE POSVEĆUJU DRUŠTVENOJ ULOZI I ODGOVORNOSTI PREMA STEJKHOLDERIMA DRUŠTVENA ODGOVORNOST KORPORACIJA PODRAZUMEVA DELOVANJE MENADŽERA IZNAD DIREKTNO EKONOMSKIH ILI TEHNIČKIH INTERESA

hana
Download Presentation

PREDUZETNIŠTVO, DRUŠTVENA ODGOVORNOST I ETIKA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. PREDUZETNIŠTVO, DRUŠTVENA ODGOVORNOST I ETIKA

  2. DRUŠTVENA ODGOVORNOST • SAVREMENE ORGANIZACIJE SVE VIŠE PAŽNJE POSVEĆUJU DRUŠTVENOJ ULOZI I ODGOVORNOSTI PREMA STEJKHOLDERIMA • DRUŠTVENA ODGOVORNOST KORPORACIJA PODRAZUMEVA DELOVANJE MENADŽERA IZNAD DIREKTNO EKONOMSKIH ILI TEHNIČKIH INTERESA • PIRAMIDA DRUŠTVENE ODGOVORNOSTI

  3. FILANTROPSKA ODGOVORNOST ETIČKA ODGOVORNOST PRAVNA ODGOVORNOST PIRAMIDA DRUŠTVENE ODGOVORNOSTI EKONOMSKA ODGOVORNOST

  4. DRUŠTVENA ODGOVORNOST MENADŽMENTA • PRVO - KLASIČNO SHVATANJE KORPORATIVNE ODGOVORNOSTI – STVARANJE PROFITA • A. Smith-NEVIDLJIVA RUKA TRŽIŠTA • Milton Fridman-MAKSIMIRANJE ZARADE ZA VLASNIKE (the business of business is business) • Preduzeća imaju prećutan dogovor sa društvom o efikasnoj upotrebi resursa • Društvo treba da odredi prioritete, a ne zaposleni u preduzeću • Društvene probleme treba da rešavaju eksperti van preduzeća

  5. ARGUMENTI PROTIV • NEMA PERFEKTNE KONKURENCIJE • DRUŠTVO IMA KORISTI NA DUŽI ROK, ALI POJEDINCI MOGU IMATI ŠTETE NA KRAĆI ROK • POSTOJE RAZLIČITA SHVATANJA PRIORITETA KOJE TREBA ZADOVOLJITI

  6. DRUŠTVENA ODGOVORNOST • DRUGO SHVATANJE • PREDUZEĆE MORA UDOVOLJITI ZAHTEVIMA RAZLIČITIH STEJKHOLDERA • BALANS IZMEĐU PROFITABILNOSTI I DRUŠTVENIH CILJEVA • TREĆE SHVATANJE • PREDUZEĆE JE PARTNER SA RAZLIČITIM INSTITUCIJAMA • ZAJEDNIČKI SE REŠAVAJU DRUŠTVENI PROBLEMI I DAJE DOPRINOS POVEĆANJU STANDARDA • AKTIVNO UČEŠĆE U REŠAVANJU DRUŠTVENIH PROBLEMA POPUT NEZAPOSLENOSTI, INFLACIJE • PRI IZBORU CILJEVA MORA DA VODI RAČUNA O JAVNOM INTERESU

  7. POSLOVNA ETIKA

  8. DIJAGNOZA DANAŠNJEG STANJA • ETIKA PREŽIVLJAVANJA: « PRVO JA », « SVAKO ZA SEBE », « POJEDI ILI ĆEŠ BITI POJEDEN », « POBEDI ILI ISPADNI IZ TRKE » • 80-TIH GODINA DOMINIRA PRAZNI I BEDNI ETOS « BRZO SE OBOGATITI » KOJI JE STVORIO AUTODESTRUKTIVNI JAZ U POVERENJU PREMA KORPORACIJAMA I TRŽIŠU.

  9. NAJVEĆI ETIČKI PAD SE ODIGRAO U FINANSIJSKOM POSLOVANJU • SKANDALI U NIZU SA INSAJDERSKIM TRANSAKCIJAMA (U VEZI SA PREDSTOJEĆIM PREUZIMANJIMA KOMPANIJA) • INVESTICIONA DELATNOST JE OBOLELA OD « MALIGNOG » OBOLJENJA KOJE JE BRZO METASTAZIRALO

  10. POSLOVNA ETIKA • Grčka reč ETHOS–karakter, rukovodeće verovanje, standard ili ideal grupe ljudi. • ETIKA – SKUP MORALNIH VREDNOSTI I PRAVILA (STANDARDA) KOJIMA SE DEFINIŠE POŽELJNO PONAŠANJE • MENADŽERSKA ETIKA - MORALNE VREDNOSTI I STANDARDI KOJIMA SE DEFINIŠE POŽELJNO UPRAVLJAČKO PONAŠANJE • POSLOVNA ETIKA – SKUP PRINUDA UNUTAR ORGANIZACIJE NA OSNOVU KOJIH SE ODLUKE DONOSE I KOJE REGULIŠU PONAŠANJE ZAPOSLENIH

  11. ETIČKI PROBLEMI • BEZBEDNOST PROIZVODA • ZDRAVLJE ZAPOSLNIH • ZAGAĐIVANJE OKOLINE • PRIKRIVANJE • MITO • KORUPCIJA

  12. POSLOVNA ETIKA • POSEBNA ULOGA MENADŽERA • NAČINI PODSTICANJA ETIČKOG PONAŠANJA: • VIDLJIV, EKSPLICITAN ETIČKI KOD • INTERNI PROGRAMI ZA REŠAVANJE KONFLIKTA • ETIČKI TRENING ZA MENADŽERE • ETIČKI KOMITET • NAGRADE I KAZNE • MENADŽMENT AKCIJE I STAVOVI

  13. POSLOVNA ETIKA • OTPORI POJEDINACA: • IZDAVANJE POSLOVNE TAJNE • MITO I KORUPCIJA • SABOTAŽA I PROPUSTI U RADU • SKLAPANJE ŠTETNIH POSLOVNIH ARANŽMANA • TOLERISANJE NEZAKONITOG RADA • PODSTICANJE NA NERAD I BOJKOT • FRIZIRANJE IZVEŠTAJA I INFORMACIJA

  14. INSTITUCIONALNA OSNOVA POSLOVNE I DRUŠTVENE ODGOVORNOSTI • ZAKONI: • Zakon o suzbijanju nelojalne konkurencije • Zakon o merama ograničenja tržišta • Zakon o primeni utvrđenih mernih veličina • Zakon o tržišnoj inspekciji

  15. INSTITUCIONALNA OSNOVA POSLOVNE I DRUŠTVENE ODGOVORNOSTI • OBLICI NELOJALNE KONKURENCIJE: • Nedozvoljeni promet roba i usluga • Promet roba i usluga je suprotan dobrim poslovnim običajima • Nanošenje štete drugom preduzeću, kupcima ili društvu • Dovođenje u zabludu kupca putem reklamiranja proizvoda o poreklu, kvalitetu i količini robe • Davanje informacija o drugom preduzeću kojima se nanosi šteta tom preduzeću

  16. OBLICI NELOJALNE KONKURENCIJE: • Prekid poslovnih odnosa • Prividne rasprodaje • Ugovaranje više nabavne cene radi postizanja povoljnijeg položaja • Neovlašćena upotreba ili davanje ovlašćenja drugom preduzeću da koristi žig, znak kvaliteta, obeležje porekla, a da se pri tome stvori zabluda kod kupca • Davanje poklona drugom preduzeću da bi se postigla bolja pozicija • Podsticanje pojedinca da napusti preduzeće

  17. OBLICI MONOPOLSKOG SPORAZUMA • Podela tržišta • Sporazum o obavezi da se roba ne prodaje drugom kupcu • Sporazum o cenama • Sporazum o limitiranju obima proizvodnje • Sporazum o zatvaranju tržišta radi uništavanja postojećih konkurenata • Sporazumi preduzeća o prodaji iste vrste proizvoda • Sporazumi kupaca da kupuju proizvode pod istim uslovima • Sporazumi da se samo sa jednim posrednikom ili preduzećem zasnivaju kupoprodajni ugovori

  18. KRITERIJUMI ZA VREDNOSTI I STANDARDE PONAŠANJE PREDUZEĆA • ZAKONSKI KRITERIJUMI • KRITERIJUMI OBIČAJNE PRAKSE • KRITERIJUMI ETIČKOG KODA • FORMULISANJE ETIČKIH STANDARDA I KRITERIJUMA • FORMALNA PREZENTACIJA ETIČKOG KODA • EDUKACIJA ILI UPOZNAVANJE ČLANOVA ORGANIZACIJE • FORMALNA INSTITUCIONALIZACIJA • SGLASNOST O UPOTREBI ETIČKOG KODEKSA • DEFINISANJE ULOGE ETIČKIH ODBORA • ODREĐIVANJE OČEKIVANJA OD PRIMENE ETIČKOG KODEKSA

  19. FAKTORI MENADŽERSKE ETIKE • KARAKTERISTIKE POJEDINCA • JAČINA SOPSTVENOG EGA • LOKUS KONTROLE • MAKIAVELIZAM • ORGANIZACIONI FAKTORI • FILOZOFIJA I PONAŠANJE TOP MENADŽERA • FIRMIN SISTEM POJAČANJA • STEPEN UOČLJIVOSTI • NIVO KONTAKTA SA LJUDIMA VAN PREDUZEĆA • FAKTORI OKRUŽENJA • POLITIČKO STANJE, SOCIJALNE I KULTURNE INSTITUCIJE • KONKURENCIJA NA GLOBALNOM TRŽIŠTU • OPŠTI EKONOMSKI USLOVI • NIVO KONKURENCIJE • RASPOLOŽIVOST RESURSA

  20. KOLEGE REGION PORODICA PROFESIJA INDIVIDUALNA SAVEST PRIJATELJI POSLODAVAC ZAKONI RELIGIOZNE VREDNOSTI DRUŠTVO U CELINI IZVORI ETIČKIH NORMI

  21. UPUTSTVO ZA ETIČKI MENADŽMENT MENADŽMENT MORA DA SE • PONAŠA ETIČKI • PROVERAVA I ZAPOŠLJAVA PRAVE LJUDE • IZRADI PRAVILNIK O ETICI • EDUKUJE ZAPOSLENE • NE VRŠI IZOLACIJU • RAZVIJA SPOSOBNOSTI ZA BAVLJENJE ETIKOM

  22. 1Advertising should take into account the audience level. 3Recognize that advertising plays important part in child’s education level. 2Realize that children are imaginative. 4Use advertising to nurture positive and beneficial behaviors. 5Incorporate minority and other groups as positive role models. 6Contribute to the parent-child relationship. Children’s Advertising

  23. ZANIMLJIVO! • Rukovodioci stariji od trideset godina lakše pristaju na odredjene neetične postupke. (sindrom kuvane žabe) • Takodje, što je viši nivo obrazovanja ispitanika, to su niži njihovi etički kriterijumi.

More Related