Ověření modelu Transferu technologií v podmínkách ČR Technologie a Inovace, o.s.

1. Ověření modelu Transferu technologií v podmínkách ČR Technologie a Inovace, o.s. Korunní 926/30 , 120 00 Praha 2 www.tein.cz Ing. Josef Drahorád, CSc. Ing. Radan Panáček, Bc. Denisa Pekařová Jitka Jelínková, Filip Naumovič mobil: 774 666 611, Drahorad@tein.cz

2. Spoluřešitelé • Fakulta managementu VŠE v Jindřichově Hradci. • VŠChT - Vysoká škola chemicko- technologická. • ÚEB JČU – Ústav experimentální biologie Jihočeské university. • GOA –Gymnasium a obchodní akademie pro nevidomé. • Ministerstvo zemědělství – nadstandardní partner bez finančního příspěvku.

3. Typy činností Volíme zatím standardní typy činností, ovšem často v kombinované podobě – jedná se o semináře v kombinaci s workshopy – zde dochází k aktivní spolupráci cílových skupin a školitelů a tvůrců nového modelu TT. Cílové skupiny tak jsou v přímém kontaktu, seznamují se s problémy tak jak jsou reálné a seznamují se nejen s výsledky jejich řešení, ale i s použitou metodikou. Kulaté stoly používáme především v rámci organizačních prací, kdy s partnery domlouváme další postup činností.

4. Cílové skupiny Cílovými skupinami jsou: Studenti, doktorandi a odborní vědečtí pracovníci VŠChT, pracovníci MZe, především odpovědní za TT, a odborní a vědečtí pracovníci ústavů MZe, studenti gymnázia Obchodní akademie nevidomých a slabozrakých, částečně vědečtí pracovníci a doktorandi Ústavu teorie informace a automatizace

5. Zapojení cílových skupin I • Považujeme za klíčové, proto se snažíme spojit školení s možností praktické aplikace školených znalostí a dovedností. • U vědeckých pracovníků se jedná především o konzultace a další pomoc při TT, plánujeme např. burzu technologií v Cambridge, pomoc při formulaci projektů, pomoc při vyhodnocování komerčního významu a formulaci strategie TT, ale i pomoc a asistenci při psaní smluv,při zajištění duševního vlastnictví apod.

6. Zapojení cílových skupin II V případě GOA především pokus a o vytvoření a provozování komerčního call centra, kde by někteří absolventi nalezli zaměstnání.

7. Projekt je rozdělen na dvě části: • 1. Vytvoření modelu Transferu technologií, vhodného pro ČR a jeho rychlé zavedení do praxe. • 2. Zvýšení vzdělání nevidomých a slabozrakých s cílem zvýšení jejich konkurenceschopnosti na trhu práce.

8. 1. Část –Nový model transferu technologií • Tvoříme spolu s partnery, především z VŠE. • Organizujeme výuku modelu pomocí seminářů a workshopů – se školiteli a cílovými skupinami. • Rozšiřujeme nový model TT i do jiných cílových skupin, dle zájmu.

9. První výsledky: Vytvořili jsme model Transferu technologií, který splňuje veškerá kritéria životaschopnosti. Jedná se o ultimativní model – tedy o model, který je využitelný nejlépe v nejkomplikovanějších TT, v jednodušších TT je možné provádět některé jeho prvky nebo zjednodušenou verzi.

10. Podpořili jsme Transfer technologií v oblasti medicínské diagnostiky. • Podpora spočívala v transferové asistenci a v provedení služeb v ekonomicko-právní oblasti.

11. 2. Část projektu: Zvýšení konkurenceschopnosti nevidomých a slabozrakých: • snažíme se řešit cestou jejich vyššího zapojení do informační společnosti… • jako vhodný prostředek - po úvodním studování problému s odborníky a zúčastněnými –jsme zvolili jako konkrétní řešení „call centrum“.

12. Jedná se o ověřenou cestu, byť v mnoha případech nedotaženou do konce – většina obdobných projektů končí proškolením zúčastněných. Cílem našeho sdružení je dovést je do konce – tedy k vytvoření pracovních míst pro nevidomé.

13. K tomu je zapotřebí: • Přizpůsobit metodiku výuky v call centrech pro nevidomé ( případně vytvořit a zveřejnit výukové materiály k dalšímu použití). • Vytvořit fungující call centrum, ve kterém by byli proškolení nevidomí zaměstnáni.

14. Oba kroky jsou v počátečním stadiu: • je připraven pracovní plán s certifikovaným školícím pracovištěm; • jsou podnikány první kroky k přípravě komerčního centra, které by fungovalo v režimu chráněného pracoviště.

15. Publicita • Zatím pouze www.tein.cz • Přes spolupráci s ČVUT, se zahraničními partnery, a MZe. • Organizujeme výuku základních ekonomických znalostí a pojmů pro zájemce především z vědeckých kruhů oboru přírodních věd (potravinářství).

16. Vnitřní postupy řízení: Vnitřně: • Rozdělení kompetencí, důvěra v provádění svěřených činností, pravidelné kontroly. • Pravidelné setkávání s partnery.

17. Všechny činnosti se snažíme svázat s komerčními aktivitami: • pracujeme mezi již uvedenými činnostmi na projektu „Klastru Bioplast“, • angažujeme se v „Technologickém parku Hradec Králové“, • spolupracujeme s „projektem MATEO“, • Jižní Čechy ….apod.).

18. Veškerá naše činnost je vysoce inovativní, což ostatně vyplynulo z výše uvedeného textu: • Nejsilnější body vytvoření modelu TT a jeho zavedení do praxe. • Výuka nevidomých a experimentální založení „call centra“.

19. Další výstupy Navíc můžeme uvést: • Spolupráci v informačních technologiích. • Komerční poradenství v biotechnologiích pro Jihočeské lesy, a.s. • Horizontální témata – GOA, Klastr Bioplast….

20. Výstupy a výsledky

21. Všechny naše aktivity jsou plně přístupné všem zájemcům – veškeré aktivity směřující ke spolupráci s námi vítáme.

22. Doporučení pro další období: • Celková koncepce financování projektů je stavěna na nedůvěře o dobrých úmyslech předkládajících a jsou zatížena nezměrnou a naprosto vyčerpávající administrativou s nesmyslnými požadavky. • Navrhuji provádět další projekty v duchu komerčních projektů: vyhodnotit kvalitu projektu a po přidělení financí nekontrolovat jejich výdaje, ale pouze tvrdě hodnotit a monitorovat výsledky. • Za současného stavu při malém složení našeho týmu věnujeme více jak polovinu našich aktivit jenom obhajování jednotlivých výdajů apod..