1 / 23

1. Određenje menadžmenta ljudskih potencijala

1. Određenje menadžmenta ljudskih potencijala. Nastavnik: Prof. dr Žarko Božović Saradnik: Filip Petrović (e-mail: fpetrovic10@gmail.com). I kolokvijum – 30 poena II kolokvijum – 30 poena Eseji – 10 poena Završni ispit – 30 poena. Sistem ocjenjivanja.

jayme
Download Presentation

1. Određenje menadžmenta ljudskih potencijala

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. 1. Određenje menadžmenta ljudskih potencijala Nastavnik: Prof. dr Žarko Božović Saradnik: Filip Petrović(e-mail: fpetrovic10@gmail.com)

  2. I kolokvijum – 30 poena • II kolokvijum – 30 poena • Eseji – 10 poena • Završni ispit – 30 poena Sistem ocjenjivanja

  3. Poseban predmet istraživanja u zadnjih 10 – 15 godina • Hawthorne istraživanja (1927 – 1930. god.) • Menadžment ljudskih resursa ima 4 značenja: • Naučna disciplina; • Menadžerska funkcija; • Posebna poslovna funkcija u organizaciji; • Specifična filozofija menadžmenta. Značenje menadžmenta ljudskih potencijala

  4. Mnoge koncepcije, teorije i načela koja čine Menadžment ljudskih resursa nastale su prvobitno u okviru drugih naučnih diciplina – najvećim dijelom iz psihologije. Menadžment ljudskih potencijala kao naučna disciplina jeste područje istraživanja i organizovanja znanja usmjerenog na razumijevanje, predviđanje, usmjeravanje, mijenjanje i razvoje ljudskog ponašanja i potencijala u socijalnim institucijama, odnosno organizacijama. Menadžment ljudskih potencijala kao naučna disciplina

  5. Karakteristike Menadžmenta ljudskih potencijala kao naučne discipline su: • Društvena nauka; • Eklektička nauka; • Primijenjena nauka; • Interdisciplinarno područje. Menadžment ljudskih potencijala kao naučna disciplina

  6. Menadžment ljudskih resursa kao eklektička nauka

  7. „Staffing“ • Vođenje – izvršenje posla pomoću drugih ljudi • Tradicionalni menadžeri su se bavili funkcijom organizovanja, strukturom i procedurama • Moderni menadžeri se bave funkcijom upravljanja ljudskim potencijalima i uopšteno ljudima Menadžment ljudskih potencijala kao menadžerska funkcija i zadatak

  8. Za uspješan menadžment su potrebne sljedeće sposobnosti: • Izabrati, trenirati i osposobljavati zaposlene; • Oblikovati i voditi sastanke grupa svih vrsta; • Upravljati svim vrstama konflikata između jakih pojedinaca i grupa; • Uticati i pregovarati na ravnopravnoj osnovi; • Integrirati napor osoba različitih stručnih specijalnosti. Menadžment ljudskih potencijala kao menadžerska funkcija i zadatak

  9. Osobine top menadžera devedesetih i danas

  10. Iz ukupnog zadatka organizacije izvode se i objedinjuju poslovi i zadaci vezani za ljude, njihovo pribavaljanje, izbor, obrazovanje i druge aktivnosti osiguravanja i razvoja zaposlenih. • „Kadrovska funkcija“ Menadžment ljudskih potencijala kao poslovna funkcija

  11. Ključna strategijska i konkurentska prednost • Filozofija usmjerena na „meke“ varijable organizacije Temeljne odrednice modernog vođstva Menadžment ljudskih potencijala kao specifična filozofija menadžmenta

  12. „Potrošači nisu na prvom mjestu: prvi su zaposleni.“ • „Budući da je sva imovina, osim jedne, sredstvo jednako dostupno konkurentima, koncentrišite se na onu imovinu koja je jedinstvena: kvalitetni ljudi.“ • Uvjeren sam da ništa od onoga što menadžeri rade nije važnije od zapošljavanja i razvijanja ljudi. Na kraju dana možete se osloniti i kladiti na ljude, ne na strategije... Jedini način da se premosti jaz između toga gdje ste sada i gdje želite biti jeste obrazovanje.“ Menadžment ljudskih potencijala kao specifična filozofija menadžmenta

  13. Temeljne razlike između uspješnih i neuspješnih preduzeća

  14. Promjene koje menadžment ljudskih potencijala unosi u poređenju sa personalnom funkcijom: • Praksa planiranja zapošljavanja • Upravljanje zaposlenima • Organizaciona klima i kultura • Uspješan timski rad • Upravljanje ljudskim resursima u cilju smanjenja fluktuacije i apsentizma • Razvijanje punih, dugoročnih potencijala zaposlenih Razlike između personalne funkcije i funkcije ljudskih potencijala

  15. Četiri temeljna uporišta menadžmenta ljudskih potencijala: • Smjer i način upravljanja ljudskim potencijalima proizilazi iz strategije organizacije; • Cilj je razviti odanost i privrženost zaposlenih, a ne njihovo podvrgavanje; • Sistemski pristup pribavaljanju, selekciji, procjeni uspješnosti, obrazovanju, nagrađivanju i komuniciranju; • Menadžment ljudskih resursa pripada izvršnim (linijskim) menadžerima, a ne personalnim stručnjacima. Razlika između personalne funkcije i funkcije ljudskih potencijala

  16. Temeljne razlike između personalne funkcije i funkcije ljudskih potencijala

  17. Model menadžmenta ljudskih potencijala

  18. Ciljevi menadžmenta ljudskih potencijala

  19. Ciljevi menadžmenta ljudskih potencijala

  20. Zaposleni su investicija s dugoročnim efektima koji znatno nadilaze investirano; • Kvalitetno upravljanje ljudskim potencijalima osigurava organizacijama glavnu konkurentsku i strategijsku prednost; • Politika i praksa upravljanja ljudskim potencijalima moraju zadovoljavati ekonomske, socijalne i psihološke potrebe zaposlenih kao i omogućiti jednako postizanje kako organizacionih tako i ličnih ciljeva; • Najbolji se rezultati postižu ako se osigura da pojedinci ostvarujući svoje ciljeve ostvaraju istovremeno i ciljeve organizacije; • Što pojedinci mogu više raznolikih potreba zadovoljiti u organizaciji, to će njihova odanost i identifikacija sa organizacijom biti veća; • Organizaciona kultura i radna okolina moraju podsticati zaposlene na maksimalan razvoj i iskorišćenje intelektualnih i kreativnih sposobnosti i znanja, Načela menadžmenta ljudskih resursa

  21. Izrazito visok položaj i rejting menadžera ljudskih potencijala u organizacionoj i menadžerskoj hijerarhiji; • Ljudski potencijali su jedna od ključnih (uz finansije) centralizovanih aktivnosti; • Aktivnosti i programi za uspješno upravljanje ljudskim resursima smatraju se poslovnom tajnom; • Danas se akcenat stavlja na strategijsko upravljanje i menadžmetn ljudskih resursa; • Porast zapošljavanja u toj djelatnosti; • Važnost menadžera ljudskih potencijala pokazuje i kroz materijalno nagrađivanje • Duboke i radikalne promjene ne samo u stilu menadžmenta nego i u organizacionoj strukturi. Pokazatelji važnosti ljudskih potencijala

  22. Pristup ljudskih potencijala

  23. Hvala na pažnji! e-mail: fpetrovic10@gmail.com

More Related