1 / 12

Pengurusan Antarabangsa

Pengurusan Antarabangsa. Bab 9 PENGURUSAN STRATEGIK. OBJEKTIF. Pengurusan Strategik. Definasi, keperluan, faedah, pendekatan, dan pengaruh. Proses Pengurusan Strategik. Perlaksanaan Pengurusan Strategik. Perlaksanaan MNC: Pemilikan dan/atau Strategi Kemasukkan. Fungsi Utama:

mahon
Download Presentation

Pengurusan Antarabangsa

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Pengurusan Antarabangsa Bab 9 PENGURUSAN STRATEGIK

  2. OBJEKTIF • Pengurusan Strategik. • Definasi, keperluan, faedah, pendekatan, dan pengaruh. • Proses Pengurusan Strategik. • Perlaksanaan Pengurusan Strategik. • Perlaksanaan MNC: Pemilikan dan/atau Strategi Kemasukkan. • Fungsi Utama: • Pemasaran, pengeluaran, dan kewangan.

  3. PENGURUSAN STRATEGIK ANTARABANGSA • Pengurusan strategik – Proses menentukan sesebuah organisasi mengenai asas tujuan dan objektif jangkapanjang, kemudian melaksanakan rancangan tindakan untuk mencapai matlamat.

  4. Keperluan Pengurusan Strategik • Salah satu cara bagi MNC dalam memantau setiap operasi mereka yang pelbagai dalam menangani perubahan di persekitaran antarabangsa.

  5. Faedah Pengurusan Strategik • Kebanyakkan MNC yakin bahawa pengurusan strategik adalah kritikal ke arah kejayaan mereka, • Segala usaha ke arah kejayaan adalah ditetapkan diperingkat ibupejabat maupun di pejabat cawangan.

  6. Strategi untuk Merangka dan Melaksana • Kepentingan ekonomi: • Kos kepimpinan, perbezaan, dan segmentasi. • Kepentingan politik: • Sambutan negara dan mengawal pasaran tempatan. • Kepentingan kualiti: • Implementasi TQM dan mendahului kehendak pelanggan, dan penambahbaikkan yang berterusan. • Koordinasi pentadbiran: • Keputusan berdasarkan kepada merit keadaan seseorang dan tidak berdasarkan kepada ketentuan ekonomi atau politik.

  7. Strategi Pengaruh • Pengaruh Etnik: • Ibupejabat menentukan keputusan setiap strategi. • Pengaruh Pemusatan: • Keputusan strategi berdasarkan kedudukan MNC dalam memenuhi budaya negara tersebut. • Pengaruh Wilayah: • Ibupejabat cuba untuk mempengaruhi anaksyarikat berdasarkan kepentingan mereka berdasarkan asas wilayah. • Pengaruh Geografi: • Ibupejabat cuba menyatukan pendekatan sistem global dalam membuat keputusan. • Pengaruh Persekitaran: • Proses di mana pihak pengurusan diberi maklumat mengenai jangkaan arah perubahan di persekitaran ia beroperasi.

  8. LANGKAH-LANGKAH BAGI MERANGKA STRATEGI • Penelitian Persekitaran: • Proses di mana pihak pengurusan diberi maklumat berkaitan sesuatu trend mengenai sebarang perubahan luaran (dari segi geografi). • Maklumat ini digunakan untuk merangka strategi atau cadangan untuk beroperasi di negara lain. • Analisa Sumber Dalaman: • Membolehkan pihak pengurusan membuat analisa ke atas prestasi pengurusan, teknikal, sumber bahan, kedudukan kewangan. • Faktor kunci kejayaan. • Penentuan Matlamat: • Keuntungan dan matlamat pemasaran adalah agenda utama bagi MNC.

  9. STRATEGI PERLAKSANAAN • Proses di mana penyediakan matlamat dan perkhidmatan sepertimana yang telah dipersetujui di dalam rancangan tindakan. • Perlaksanaan tempatan. • Perlaksanaan pemilikan dan kemasukkan. • Perlaksanaan peranan bagi fungsi kawasan.

  10. Perlaksanaan Tempatan • Pertimbagan tempatan perlu diambilkira dalam melaksanakan strategi: negara dan kawasan tertentu dalam negara. • Negara: Pelaburan disalurkan ke negara yang membangun; mengelakkan diri dari membuat pelaburan di neagar yang tidak stabil dari segi politik dan kekangan dari negara-negara lain. • Kawasan tertentu: Setelah pemilihan negara dibuat, kawasan beroperasi akan ditentukan juga. Faktor yang mempengaruhi perlaksanaan: pasaran, persaingan, pengangkutan, infrastruktur, dan pekerja.

  11. Perlaksanaan Pemilikan dan Kemasukkan • Pemilikan penuh (wholly owned). • Usahasama (joint venture). • Perlesenan (licensing). • Franchise. • Expot/impot.

  12. Perlaksanaan Fungsi • Pemasaran • Strategi perspektif pemasaran adalah berdasarkan kepada negara-ke-negara. • Pengeluaran • Strategi dalam memilih negara untuk pengeluaran sahaja; tiada operasi sepenuhnya. • Kewangan • Strategi ditetapkan oleh ibupejabat dan dilaksanakan oleh cawangan.

More Related