1 / 10

Pengurusan Antarabangsa

Pengurusan Antarabangsa. Bab 11 MENGURUS OPERASI ANTARABANGSA. OBJEKTIF. Jenis struktur utama organisasi dalam pengendalian operasi antarabangsa. Kelebihan dan kekurangan. Organisasi alaf baru. Lembaga pengarah subsidiari. Ciri-ciri organisasi MNC. STRUKTUR ORGANISASI.

saxon
Download Presentation

Pengurusan Antarabangsa

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Pengurusan Antarabangsa Bab 11 MENGURUS OPERASI ANTARABANGSA

  2. OBJEKTIF • Jenis struktur utama organisasi dalam pengendalian operasi antarabangsa. • Kelebihan dan kekurangan. • Organisasi alaf baru. • Lembaga pengarah subsidiari. • Ciri-ciri organisasi MNC.

  3. STRUKTUR ORGANISASI • Bahagian struktur awal: • Langkah awal bagi memasuki era antarabangsa. • Mengwujudkan firma subsidiari atau mengekspot secara terus ke luar negara. • Bahagian struktur antrabangsa: • Menangani segala urusniaga antarabangsa.

  4. Susunan Struktur Global • Bahagian barangan global: • Bahagian domestik diberi keutamaan dalam mengendalikan urusan barangan kumpulan di peringkat antarabangsa. • Bahagian kawasan global: • Operasi global berdasarkan geografi (tidak berdasarkan barangan). • Bahagian fungsi global: • Operasi berdasarkan fungsi dan seterusnya barangan. • Struktur ogananisasi bercampur: • Kombinasi urusan iaitu produk, kawasan, atau fungsi.

  5. Susunan Struktur Global (samb) • Struktur jalinan urusniaga: • Kombinasi elemen urusniaga seperti fungsi, barangan, rekabentuk geografi; disamping bergantung dengan struktur jalinan dengan subsidiari seluruh dunia. • Agihan subunit: • Anak syarikat di luar negara yang boleh memberikan keuntungan kepada organisasi. • Operasi khas: • Urusniaga yang dijalankan oleh subunit yang menumpukan perhatian kepada lini produk, bidang kajian, dan bidang pemasaran; dan mendapat bantuan kepakaran dari anak syarikat di seluruh dunia. • Hubungkait saling bergantungan: • Berkonsi maklumat dan sumber melalui agihan dan operasi khas.

  6. SUSUNAN ORGANISASI ALAF BARU • Pengembangan uruniaga melalui perolehan (acquisition), usahasama (joint venture), dan keiretsu. • Pergabungan (merger) – salah satu cara mengelak dari perolehan (acquisition). • Usahasama (joint venture) – salah satu contoh usahasama, di mana semua pihak bergabung tenaga dalam usaha untuk menghasilkan perniagaan yang terbaik. • Keiretsu – integrasi vertikal bagi kumpulan syarikat dalam usahasama diantara satu sama lain. • Jalinan elektronik – tenaga kerja melalui telekerja/ telekommuting.

  7. Peranan Lain • Sinergi organisasi: • Peningkatan tahap globalisasi, MNC perlu menangani cabaran pengetahuan dan sumber dari seluruh dunia. • Integrasi barangan: • Rekabentuk yang menjurus kepada membantu MNC dalam mengintegrasikan perkembangan barangan ke dalam operasi global. • Teknologi maklumat: • Peranan teknologi maklumat dalam membantu MNC menguruskan operasi global mereka.

  8. LEMBAGA PENGARAH SUBSIDIARI • Tujuan: • Memantau operasi subsidiari yang beroperasi di luar negara. • Menangani masalah dan cabaran persekitaran yang rumit dan memerlukan pembuatan keputusan yang segera. • Kuasa yang diberikan kepada LP subsidiari: • Untuk menasihat, melulus, dan menilai pengurusan tempatan. • Untuk membantu dalam memenuhi kehendak tempatan. • Untuk membantu dalam perancangan strategik. • Untuk memantau etika kerja subsidiari.

  9. MNC: CIRI-CIRI ORGANISASI • Formalisasi – Struktur dan sistem digunakan dalam pembuatan keputusan, komunikasi, dan pengawalan. • Pengkususan (specialization) – Ciri organisasi di mana individu diberikan tugasan tertentu dan terperinci: • Pengkhususan horizontal: Tugasan khas dilakukan di kawasan tertentu sahaja. • Pengkhususan vertikal: Tugasan berkumpulan dan bertanggungjawab kepada prestasi kumpulan.

  10. sambungan • Centralization lwn. Decentralization: • Centralization: Keputusan penting dilakukan oleh pengurusan atasan. • Decentralization: Keputusan diterangkan kepada pekerja bawahan dan menekankan penglibatan mereka.

More Related