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IA_20_ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS (1ª parte)

IA_20_ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS (1ª parte). DISCIPLINA : Introdução à Administração FONTES : BATEMAN, Thomas S., SNELL, Scott A. Administração - Construindo Vantagem Competitiva . Atlas. São Paulo, 1998 .

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  1. IA_20_ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS(1ª parte) DISCIPLINA: Introdução à Administração FONTES: BATEMAN, Thomas S., SNELL, Scott A. Administração - Construindo Vantagem Competitiva. Atlas. São Paulo, 1998. IA_20_ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

  2. Programas de RH que as organizações pretendem implantar em 2010(Fonte: Você S/A, junho-2010 ) . NessumDorma IA_20_ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

  3. Principal critério das empresas para promover (Fonte: Você S/A, junho/2010) . IA_20_ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

  4. ARH – Administração deRecursosHumanos A ARH tem assumidopapelestratégico e vital porque as organizaçõesestãotentandotransformarseusrecursoshumanosemfonte de vantagemcompetitiva. IA_20_ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

  5. Preocupações dos administradores de RH • Como administrardemissões. • Como lidar com a diminuição de lealdadepor parte dos funcionários. • Como criarumaforça de trabalhobemtreinada e altamentemotivadaquepossaobterqualidade e produtividadealtas. • Como administrarumaforça de trabalhocadavezmaisdiversificada. IA_20_ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

  6. Processo de planejamento de RH . IA_20_ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

  7. Planejamento de RH ESTÁGIO I – Os administradores de RH precisamconhecerosplanos de negóciosdaorganizaçãoparagarantirque o número e ostiposcertos de pessoasestãodisponíveis: qual é o direcionamentodaempresa; de quenegóciospretendeparticipar; qual é o crescimentoesperado no futuro; etc. ESTÁGIO II – A organizaçãoconduz a programação de atividadesespecíficas de RH, taiscomo: Recrutamento (encontrarpessoasinteressasemtrabalharnaorganização); Treinamento (treinar e desenvolver); Demissões (demitir). ESTÁGIO III – As atividades de RH sãoavaliadasparaque se determine se elasestãoproduzindoosresultadosnecessáriosparacontribuirparaosplanos de negóciosdaorganização. IA_20_ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

  8. Previsão de DEMANDA de RH A previsão de demanda é feita de acordo com osplanosorganizacionais e levandoemconta: • MERCADO – o tamanhofuturo do mercado com base emprojeçõesdemográficas; • VENDAS – as vendasatuais e o crescimentoprojetado de vendasfuturas; • HORAS – número de horas de trabalhoatuais e necessárias. IA_20_ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

  9. Previsão de SUPRIMENTO de mão-de-obra A organizaçãoestima • O número e a qualidade de empregadosatuais • A disponibilidade de oferta de funcionários EXTERNOS • A disponibilidade de oferta INTERNA, geralmenteprevista com base emexperiênciasanteriores de rotatividade de pessoal, demissões, aposentadorias, promoções e transferências. Previsões de umaforça de trabalhodiversificadajá se tornaram um fato. O mundo dos negóciosdeixou de ser de domínioexclusivo dos homensbrancos, sendoocupadoporminorias, mulheres, imigrantes, deficientes, velhos e outrosgrupos. IA_20_ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

  10. Análise de cargos 1 – DESCRIÇÃODECARGO – descrição das tarefas, deveres e responsabilidadesessenciais de cadafunção. 2 – ESPECIFICAÇÃODECARGOS – descrição dos talentos, osconhecimentos, as habilidades e outrascaracterísticasnecessáriasaodesempenho no cargo. IA_20_ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

  11. Análise de CARGOS A análise de cargos auxilianosprogramas de RH: recrutamento, treinamento, seleção, avaliação e sistema de recompensas. O RECRUTAMENTO é a formação de um grupo de candidatos a um cargo, podendo ser: interno – considerando-se empregadosatuaisparapromoçõesoutransferências; e externo. Cadatipo de recrutamento (internoouexterno) tem suasvantagens e desvantagens. IA_20_ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

  12. RecrutamentoINTERNO VANTAGENS • Empregadoresconhecemseusempregados • Empregadosconhecemsuaorganização • A oportunidade de promoçãoencorajaosfuncionários a permaneceremnaempresa; esforçarem-se no trabalho; apresentarembonsresultados DESVANTAGENS • Se osfuncionáriosatuaisnãotêmhabilidadesoutalentos, o recrutamentointerno e a seleçãoficamprejudicadas. • Podeinibirumaempresaquequeiramudar a naturezaou as metas do negócioatravés de candidatostrazidos de fora. IA_20_ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

  13. Desempenhogarantepromoção(Você S/A, de junho 2010) . IA_20_ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

  14. RecrutamentoEXTERNO VANTAGENS • Traz “sangue novo” e podeinspirar a inovação DESVANTAGENS • Podedesmoralizar e desmotivarosempregadosatuais • Candidatosexternosnãotêmfamiliaridade com a organização e podemacabardescobrindoquenãogostariam de trabalharali. FORMAS DE RECRUTAMENTO EXTERNO: anúnciosemjornais; indicaçõesporempregados; recrutamentoemuniversidades; internet IA_20_ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

  15. Perfil do gerenteque as empresasquerem (RevistaVocê) . IA_20_ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

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