PROJETOS I - PARTICIPANTES

1. PROJETOS I - PARTICIPANTES ALINE CONCEIÇÃO CATARINA FABIANY ILDACY IRA PAULO

2. PROJETOS I COMPLEXO METALÚRGICO

3. PLEITO Implantação de um conglomerado de pequenas metalúrgicas, agrupadas em um distrito industrial, com exposição de produtos, venda e produção de: • janelas, portas, portões e grades; • móveis de escritório; • carteiras escolares.

4. FORMALIZAÇÃO DO NEGÓCIO • ASSOCIAÇÃO; • COOPERATIVA. ARRANJO PRODUTIVO LOCAL

5. OBJETIVOS SOCIAIS • A instalação do complexo de metalúrgicas visa a melhoria da renda dos pequenos profissionais desta área, através de treinamentos para melhora do padrão da produção, melhor localização para exposição e venda de produtos e com isto gerando maior renda para o município que também proporcionará melhores condições de vida para os participantes deste evento.

6. PRAZO DE DURAÇÃO • O prazo de duração da fase de implantação e testes até o início das atividades industriais deverá ser de um ano, pois muitas dificuldades terão de ser enfrentadas e isto demanda um tempo um pouco maior para a resolução dos problemas.

7. VISÃO DO EMPREENDIMENTO • Ser uma indústria de responsabilidade social e ambiental, que valoriza seus colaboradores e ofereça produtos de qualidade e preço acessível aos seus clientes, para se torna referência nacional dentro de 10 anos, como nova maneira de fazer pequenos negócios se tornarem grandes, dando retorno não só para quem participa dele, mais dando um exemplo de crescimento econômica para a região.

8. MISSÃO • Desenvolver e comercializar produtos inovadores a partir da transformação de material de qualidade, criando valor para o cliente e satisfação para os participantes do negócio, parcerias, fornecedores. • Valores: - Seriedade; - Respeito; - Inovação.

9. MERCADO • Os municípios de Petrolina/PE e Juazeiro/BA, tem uma população total de cerca de 457 mil habitantes, de acordo com o senso do IBGE de 2005. Isto é uma demonstração do grande potencial que a região tem e pode ser explorado.

10. CRESCIMENTO DA POPULAÇÃO

11. PROCESSO PRODUTIVO • É a transformação dos insumos em produtos com valor agregado para os clientes.

12. CANAIS DE COMERCIALIZAÇÃO • Os produtos serão distribuídos a atacadistas e varejistas, através da terceirização dos serviços. Onde uma empresa será contratada e o pessoal será devidamente treinado e informados por meio de palestras, folders, baners, sobre os benefícios e qualidades dos produtos, com a finalidade de alcançar mais clientes e buscar novos mercados.

13. LOCALIZAÇÃO - PETROLINA

14. ENGENHARIA DA PRODUÇÃO • determinar, de acordo com o desenho da peça a ser produzida, a quantidade e dimensões de cada componente da peça; • efetuar o corte dos componentes; • retirar as rebarbas; • desempenar, marcar e furar os componentes; • estampar, quando necessário; • montagem: serviços de solda, principalmente; • acabamento: esmerilhar, pregar parafusos e rebites, e pintura.

15. ENGENHARIA/PROJETO • Ao tomar conhecimento da idéia a Prefeitura Municipal através da sua Secretaria de Obras, propôs uma parceria de fazer tanto as plantas de engenharia como de arquitetura do empreendimento, pois percebeu a grandiosidade que este evento provocará na vida de seus participantes e no crescimento econômico da região.

16. ENGENHARIA/INSTALAÇÃO • GERDAU Montagem da estrutura da obra através do Casa Fácil

17. ENGENHARIA/EDIFICAÇÃO • CONSTRUTORA VENÂNCIO Hidráulica, elétrica e edificação (apenas a mão de obra)

18. PRODUÇÃO - PLANEJAMENTO Como ainda não decidimos se o Complexo Metalúrgico terá a participação de 15 ou 20 empresas. Ainda não temos o planejamento da produção em detalhes, porém como iremos produzir 28 produtos, ainda teremos que especificar quais produtos serão produzidos por cada metalúrgica, para podermos organizar a nossa produção.

19. VITRINE

20. TREINAMENTO – PARCERIAS • SENAI • SENAC • GERDAU • SEBRAE

21. CUSTOS INICIAIS ADMINISTRAÇÃO R$ ÁGUA 30,00 LUZ 200,00 TELEFONE 300,00 INTERNET 299,00 TREINAMENTO 2000,00 PROPAGANDA 4000,00 TOTAL 6829,00 CUSTOS – INICIAIS DE ADMINISTRAÇÃO

22. ANALISE FINANCEIRA R$ SALÁRIOS ADMINISTRAÇÃO 2.500,00 MANUTENÇÃO DE MÁQUINAS/ADM 100,00 PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS/CONTADOR 400,00 COMISSÃO DE VENDEDORES/ADM 600,00 TOTAL 3.600,00 CUSTOS – ANÁLISE FINANCEIRA INICIAL

23. FINANCIAMENTO • Os financiamentos ocorreram pelo FNE Industrial, já que ele é um programa de apoio ao setor industrial do Nordeste, e como as empresas já existem, é bem mais fácil conseguir retirar um financiamento através dele.

24. INVESTIMENTO INICIAL R$ Móveis e equipamentos 3.000,00 Veículos 25.000,00 Despesas Pré-operacionais 2.000,00 Outros 3.000,00 TOTAL 33.000,00 INVESTIMENTO - INICIAL

25. ANÁLISE SWOT – ambiente externo FATORES MACROAMBIENTAIS • Petrolina se situa numa região plana, o que facilita a instalação de indústrias; • Petrolina fica a uma distância média das capitais nordestinas; • Petrolina é caminho de ida e volta para empresas que se utilizam de logística; • Petrolina é uma região que esta crescendo devido ao ago-negócio; • Várias tecnologias chegam até aqui devido a diversificação do comércio local; • Entre os quais podemos citar questões demográficas, econômicas, tecnológicas, políticas, legais, etc.

26. ANÁLISE SWOT – ambiente externo • FATORES MICROAMBIENTAIS: • Parcerias; • Melhor renda e integração das famílias; • Concorrentes diretos são as pequenas metúrgicas e lojas de material de construção; • Mercado dos 300 km partindo de Petrolina.

27. ANÁLISE SWOT – ambiente interno capacidade de atendimento, demanda pelos serviços prestados, satisfação do público alvo com o atendimento, crescimento do número de contribuintes, nível de renovações das contribuições, dedicação dos funcionários, capacidade de gestão das lideranças da organização, flexibilidade da organização, etc.

28. OPORTUNIDADES AMEAÇAS Mercado promissor – empresas e escolas Crescimento da renda Falta de produtos de qualidade Não existe empreendimento deste porte na região Não conscientização dos participantes do evento Falta de compromisso dos participantes do eventos Retração do mercado Retração da renda PONTOS FORTES PONTOS FRACOS Parcerias Sebrae, Senac. Sesi, Prefeitura, Gerdau, Venâncio Existência de muitas metalúrgicas na região Falta de incentivos Fiscais Conseguir manter os associados dentro da associação Conseguir conscientizar os participantes QUADRO DA ANÁLISE SWOT