1 / 25

Integrovaný plán rozvoje města Náchod - problémová zóna u nemocnice na období 2007 - 2013

Integrovaný plán rozvoje města Náchod - problémová zóna u nemocnice na období 2007 - 2013. 1. Jednání Řídícího výboru Náchod, 3. 12. 2008. Obsah jedn á n í. Úvod Stručné seznámení s problematikou IPRM Podmínky IPRM - IOP Shrnutí dosavadních prací na IPRM Náchod

meris
Download Presentation

Integrovaný plán rozvoje města Náchod - problémová zóna u nemocnice na období 2007 - 2013

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Integrovaný plán rozvoje města Náchod- problémová zóna u nemocnicena období 2007 - 2013 1. Jednání Řídícího výboru Náchod, 3. 12. 2008

  2. Obsahjednání • Úvod • Stručné seznámení s problematikou IPRM • Podmínky IPRM - IOP • Shrnutí dosavadních prací na IPRM Náchod • Partneři a komunikace s veřejností • Struktura strategie (vize, cíle, opatření, aktivity) • Časový harmonogram • Finanční plán • Indikátory • Způsob výběru projektů • Závěr

  3. Vstupní informace Objednatelem IPRM: Město Náchod Zhotovitel IPRM: Centrum evropského projektování a.s., Hradec Králové na základě smlouvy o dílo ze dne 24.11.2008 Harmonogram zpracování: Září – Říjen – přípravná fáze Listopad – Prosinec – zpracování dokumentu Do 31.12.2008 předložení žádosti a dokumentu IPRM na ŘO

  4. Definice IPRM • IPRM = Integrovaný plán rozvoje města • IPRM se rozumí soubor vzájemně obsahově a časově provázaných akcí, které jsou realizovány ve vymezeném území a směřují k dosažení společného cíle či cílů města.

  5. Metodické postupy • Metodický pokyn MMR k hlavním zásadám pro přípravu, hodnocení a schvalování IPRM (usnesení vlády ČR ze dne 13.8.2007) • Příručka pro předkladatele IPRM v IOPverze 03 z 12.11.2008 • Příručka pro žadatelé a příjemce pro oblast intervence 5.2. IOP

  6. Proč zpracovávat IPRM • Podmínka zpracování pro čerpání finanční podpory z oblasti 5.2. Integrovaného operačního programu (IOP) pro města nad 20 tis. obyvatel. • Požadavek IPRM vychází z formulace Strategických obecných zásad Společenství • Pozitivní zkušenosti s integrovaným přístupem k plánování urbánního rozvoje v předchozích programovacích obdobích EU • V ČR „novinka“ v současném programovacím období 2007 – 2013

  7. Podmínky IPRM v IOP • Zónový IPRM, tj. zaměřený na určitou problémovou část území města Výběr zóny: • Geograficky souvislá plocha • Deprivované území s koncentrací negativních jevů • Ve městě nad 20 tis. obyvatel (vyjma Prahy) • Obytná zóna s min. 500 byty • Nesmí být shodné ani se z části překrývat s územím, kde byla nebo bude poskytována jiná podpora zs SF nebo národních dotací • Problematická zóna u nemocnice • Sídliště SUN a jeho okolí

  8. Podporované aktivity v IOP 5.2. IPRM musí zahrnovat aktivity spolufinancované z oblasti intervence 5.2. IOP: • Revitalizace veřejných prostranství • Regenerace bytových domů IPRM může také zahrnovat c) Pilotní projekty – zaměřené na řešení rómských komunit ohrožených sociálním vyloučením – výběr měst byl proveden MPSV (Náchod NE)

  9. Aktivity z jiných OP • IPRM v IOP může odděleně mimo celkový finanční objem obsahovat projekty ve vybrané zóně města, které jsou financovatelné z jiných OP nebo jiných oblastí intervence IOP a jsou důležité pro komplexní řešení problémů v dané zóně – tzv. projekty „pod čarou“ • Tyto projekty můžou získat bonifikace v daných OP

  10. Vstupní kritéria • Vybraná zóna musí splňovat alespoň 3 kritéria uvedená v čl. 47 nařízení Komise č. 1828/2006, v nichž musí prokázat nepříznivé hodnoty v porovnání s referenčními údaji za celé město viz tabulka ve vašich podkladových materiálech Vytipovaná zóna u nemocnice splňuje tyto kritéria: • b) vysoká míra dlouhodobé nezaměstnanosti, • c) neuspokojivý demografický vývoj, • g) nízká míra hospodářské aktivity,

  11. Průběh přípravy IPRM Září – Říjen • Výběr zóny • Zjišťování vstupních kritérií • Jednání s vlastníky domů – zjištění požadavků • Projednání v Osadním výboru – požadavky v zóně • 30.10.2008 – jednání PS Listopad • Analytické práce na IPRM • Návrh struktury strategie (vize, cíle, opatření, aktivity) • Jednání s architektem – zpracovatelem studie sídliště SUN • Partneři • Ustavení ŘV – příprava jednání

  12. Partneři IPRM • V rámci přípravy, zpracování a realizace IPRM má město povinnost respektovat princip partnerství • Partnerské subjekty mohou být zapojeny v těchto fázích: • Zpracování socioekonomické analýzy a SWOT • Výběr zóny • Definování aktivit IPRM • Výběr dílčích projektů IPRM • Možné aktivity partnerů: • účast v Řídícím výboru a pracovních skupinách • veřejná projednání • připomínkování dokumentu • zapojení do výběru projektů apod.

  13. Partneři IPRM Partneři IPRM Náchod – problémová zóna u nemocnice: • Základní škola T. G. Masaryka v Náchodě • Technické služby Náchod, s.r.o • Stavební bytové družstvo Náchod • Správa budov Náchod, s.r.o. • Krajská hospodářská komora Královéhradeckého kraje, Jednatelství Náchod • Sportovní zařízení města Náchoda • Klub SUN Náchod, občanské sdružení - Mateřské centrum Hopsáček • Městské středisko sociálních služeb MARIE • Domov důchodců Náchod • Společnost vozíčkářů a zdravotně postižených

  14. Komunikace s veřejností • V průběhu přípravy a realizace IPRM je nutno průběžně informovat veřejnost - zejména o: • výběru zóny • zamýšlených cílech a aktivitách, • postupu prací na IPRM, • realizaci IPRM • výběru projektů atd. • Možné formy oslovení veřejnosti: • webové stránky města • lokální média • informační tiskoviny vydávané městem • veřejná projednávání.

  15. Struktura strategie

  16. Vize a hlavní cíl - návrh • Vize (cílový stav, kterého má být dosaženo) Lokalita u nemocnice pěkným a atraktivním místem pro spokojený život obyvatel. • Hlavní cíl (konkretizuje a formuluje zaměření vize) Sídliště SUN a jeho okolí kvalitním místem pro bydlení, s rekonstruovanými a zateplenými domy, s pěkným, čistým a udržovaným venkovním prostředím, s dostatkem zeleně, hřišti a oddychovou zónou, s vyřešeným dopravním systémem s dostatkem parkovacích míst.

  17. Specifické cíle - návrh • Specifické cíle charakterizují a konkretizují očekávaný cílový stav, kterého bude dosaženo realizací jednotlivých stanovených opatření IPRM. • Specifický cíl A Zkvalitnit a humanizovat veřejná prostranství sídliště SUN a okolí modernizací technické infrastruktury, vybudováním funkčně využitelných volnočasových a oddychových zón, zkvalitněním a rozšířením veřejné zeleně, vyřešením dopravní dostupnosti a posílením parkovacích kapacit a řešením bezpečnosti dopravy chodců a cyklistů. • Specifický cíl B Zkvalitnit bytový fond lokality u nemocnice rekonstrukcí a modernizací bytových domů a jejich technického vybavení, snížením energetické náročnosti domů a estetického zhodnocení sídlištního komplexu. • Specifický cíl C Eliminovat negativní ekologické dopady nevhodné a zastaralé technické infrastruktury a zvýšit energetickou efektivitu tepelného hospodaření.

  18. Opatření a aktivity - návrh Opatření A) Revitalizace veřejných prostranství Aktivita A.1) Zkvalitnění veřejných prostranství sídliště SUN Podaktivity: - Zkvalitnění dopravní obslužnosti - Vyřešení systému dopravy v klidu a dopravní infrastruktury pro pěší a cyklisty - Výstavba a rekonstrukce technické infrastruktury a vybavení - Revitalizace rekreačních a sportovních ploch a rozšíření veřejné zeleně Opatření B) Regenerace bytových domů Aktivita B.1) Zateplení bytových domů sídliště SUN Aktivita B.2) Rekonstrukce a modernizace bytových domů a jejich technického vybavení Aktivita b.3) Rekonstrukce a modernizace společných prostor bytových domů, lodžií a balkónů Opatření C) Modernizace sportovních zařízení Aktivita c.1) Rekonstrukce technické infrastruktury zimního stadionu (projekt pod čarou – OP ŽP)

  19. Časový harmonogram • Efektivní nástroj pro organizaci, řízení a kontrolu realizace IPRM. • Pro dosažení synergického efektu (hlavní smysl IPRM) musí být zajištěna návaznost jednotlivých aktivit. • Harmonogram realizace IPRM musí být v souladu s programovým obdobím 2007 – 2013 • IPRM Náchod – problémová zóna u nemocnice: • realizován v letech 2009 – 2015 (pravidlo n+2) • rozdělení aktivit na jednotlivé roky realizace • grafické znázornění časového harmonogramu – začátek a konec jednotlivých aktivit, vzájemná návaznost a překryv • určující je zejména náročnost aktivity a lhůty vyplývající z právních předpisů

  20. Finanční plán Finanční plán členěn podle a) opatření a b) aktivit. Podkladem jsou projektové listy pravděpodobných předkladatelů projektů. Nejméně 40% výdajů IPRM musí představovat projekty bytových domů (5.2b) Opatření 5.2a) – dotace 85% způsobilých výdajů. Opatření 5.2b) – dotace 40% způsobilých výdajů (dne 10.12.2008 MMR sdělí výsledek notifikace s EK, podpora de minimis není pravděpodobná). Alokace IOP (MMR) na jednotlivé roky: Realizace IPRM v letech 2009 až 2015. Ve výše uvedených letech je nutné čerpat dotace dle pravidla N+3 a N+2 (dotace z roku 2007 vyčerpat do 2010, žádost o platbu je však nutné předložit do 30.6.2010) Včasná příprava podkladů k dílčím projektům (územní rozhodnutí, stavební povolení, Benefit7, zadávací řízení atd.)

  21. Očekávané výsledky - indikátory ŘO IOP (MMR) požaduje po předkladatelích IPRM (městech) následující výsledky IPRM (měřené cílovými hodnotami indikátorů: Počet regenerovaných bytů (součet za všechny projekty) Plocha revitalizovaného území (vymezené zóny) v m2 (5.2a) Úspora spotřeby energie bytových domů před a po rekonstrukci (5.2b) alespoň o 20% (přílohou žádosti o dotaci musí být energetický audit), Počet projektů zvyšujících atraktivitu města (projekt do OP ŽP) Indikátory dopadu (3 kritéria dle čl. 47 nařízení EK č. 1828/2006) Žadatelé o dotaci uvedou hodnoty za svůj projekt do formuláře Benefit7, cílové hodnoty indikátorů jsou povinné a budou součástí smlouvy o poskytnutí dotace.

  22. Očekávané výsledky - indikátory Postup realizace a dosažení výsledků IPRM město dokládá: • Ročními monitorovacími zprávami o průběhu realizace IPRM – termín do 31.3. za předcházející rok (vypracovává manažer, schvaluje ŘV a orgány města – rada města) • Monitorovací zprávy příjemců dotací – průběžně podle postupu projektu a podmínek ŘO IOP (MMR)

  23. Způsob výběru projektů Je nutné dodržet následující postup: Město vyzve potenciální předkladatele projektů formou veřejně výzvy, ta má své náležitosti (text a termíny schválí ŘV na návrh manažera IPRM). Projektové záměry (Benefit7 + přílohy) přijímá manažer IPRM. Kontrolu kritérií přijatelnosti a splnění formálních náležitostí provádí manažer IPRM. Je shoda na kritériích ? Hodnocení kvality projektu provádí Výběrová komise (stejné složení jako PS) podle kritérií hodnotící tabulky. Je shoda na kritériích ? Výsledkem hodnocení je seznam projektů s přidělenými body, který předkládá manažer IPRM ŘV. ŘV má rozhodovací pravomoc. Manažer oznamuje výsledek výběru předkladatelům projektů, ti žádost o dotaci dopracují a předloží s povinnými přílohami CRR (po vyhlášení tzv. kontinuální výzvy MMR).

  24. Závěr • Projednání a odsouhlasení návrhu IPRM Co bude následovat: • Zapracování výstupů ŘV • Dopracování dokumentu IPRM Dokončení IPRM do 19.12.2008 Schválení IPRM ZM 22.12.2008 Předložení ŘO do 31.12.2008

  25. Děkujeme za pozornost a účast Mgr. Kateřina Pourová 498 817 827 pourova@cep-rra.cz Mgr. Šárka Bartošová 495 817 821 bartosova@cep-rra.cz

More Related