Service entrepreneurs RMS Network : Création et reprise d’entreprise

1. Service entrepreneurs RMS Network : Création et reprise d’entreprise

2. SOMMAIRE • Dates clés du service • Motivations du service • Pourquoi devenir entrepreneur? • Quelques règles à suivre • Les fausses bonnes idées • Des opportunités non saisies • A qui s’adresser? • Fonctionnement du service • Apport du service à l’entrepreneur Mars 2012

3. Dates clés du service • Janvier 2010: début d’élaboration du projet de service • Septembre 2010: présentation et validation du service en Conseil d’Administration • Octobre 2010: premières consultations • Février 2011: soirée de lancement • Octobre 2011: Création de WePeek, première société créée avec le soutien du service Mars 2012

4. Pourquoi être entrepreneur? • Entreprendre pour l’indépendance : • en finir avec les reportings et le poids de la hiérarchie • Entreprendre pour le challenge financier: • s’assurer une situation à moyen terme parfois sans commune mesure avec la rémunération d’un cadre supérieur et ses indemnités de fin de carrière • Entreprendre pour s’assurer un emploi: • Difficultés des seniors sur le marché du travail • Entreprendre pour donner du sens : • vivre sa passion et vivre de sa passion, mettre en valeur son savoir faire, saisir une opportunité de marché Mars 2012

5. Quelques règles à suivre • Ne pas créer est souvent préférable à la création dans de mauvaises conditions ou dans la précipitation! • Agir avec méthode en respectant des étapes chronologiques : • l’idée • l’analyse du projet: le marché, la technique, le financement • la recherche d’aides et de financements, • le début d’activité Mars 2012

6. Créer son entreprise:est-ce une bonne idée? • Parcours long et difficile • Multiplicité d’acteurs et d’aides pas toujours compréhensibles • Grosse charge de travail à prévoir: quid vie privée? • Les premières années sont les plus difficiles: nouvel entrant sur le marché • Responsabilité importante du chef d’entreprise Mars 2012

7. Les fausses bonnes idées • Commencer avec peu de capital social • Ne pas prendre d’associés pour garder le contrôle de sa société • Ne pas prévoir les conditions de fin d’une association • Limiter les investissements en phase de création • Les produits ne se vendent pas tout seuls! • Un bon conseil est le meilleur investissement que vous ferez, surtout en matière juridique (protection du projet, pactes d’associés, mise en place d’accords de partenariat, de distribution,…) • Prendre un emploi de salarié à temps partiel pour assurer des rentrées financières Mars 2012

8. Des opportunités non saisies • Possibilités juridiques d’ouvrir le capital de sa société sans en perdre le contrôle • Recours aux pactes d’actionnaires • L’entrée de nouveaux associés permet à l’entreprise de grandir • Le pacte d’actionnaire fixe les rôles de chacun, prévoit les conditions de sorties et de résolution des litiges entre associés • Gain de plusieurs années avec la reprise d’une entreprise • Utilisation de la clientèle existante • Notoriété • Crédibilité due à l’ancienneté Mars 2012

9. A qui s’adresser ? • Sources d’information nombreuses et disparates • Des consultations souvent courtes: comment évaluer un projet en 30’? • Souvent un seul « expert » vous reçoit • Un expert en tout n’est compétent en rien: c’est l’équipe qui compte • Pas d’approche fonction et secteur ni d’approche globale • Diversité des profils non gérée • Comment conseiller à la fois un artisan pour la création d’une entreprise de plomberie et un diplômé de RMS dans le cadre d’un projet de e-commerce? Mars 2012

10. Solution: Diagnostic et soutien de RMS Network • Rôle de RMS Network • Accueil et information sur les prestations fournies • Diagnostic du projet • Si projet à potentiel: suivi effectué par un ou plusieurs consultants • Intervention bénévole • Bénéficiaires: membres de RMS Network et étudiants • En cas de pluralités d’associés: un seul cotisant à RMS Network suffit • A jour de leurs cotisations • Egalement ouvert aux étudiants, ces derniers étant également cotisants. Mars 2012

11. Une solution adaptée à votre profil • Jeune diplômé ou un étudiant • N’hésitera pas à se lancer car il a peu à perdre • Aura besoin de nombreux conseils pour pallier son manque d’expérience • Cadre débutant • Réfléchira sur les conséquences sur sa situation personnelle et familiale • Aura envie de bénéficier de l’expérience de ses pairs • Cadre confirmé de 45 ans • Hésitera à se lancer dans l’aventure, car en cas d’échec, il aura du mal à redevenir salarié. • Aura besoin de sécuriser son projet Mars 2012

12. Rôle de RMS Network • Action en trois phases: • 1ère phase: Accueil et information de l’entrepreneur • 2e phase: Diagnostic • 3e phase: Suivi du projet • Responsable du service : • Jean-Pascal Gazel Mars 2012

13. Rôle de RMS Network1ere phase: Accueil et Information • Objectif • Valider l’idée • Amener des pistes de recherche • Déroulement • Accueil et information par le responsable du service • Présentation des services de l’association • Proposition de rendez-vous Mars 2012

14. Rôle de RMS Network1ère phase: Accueil et Information: l’idée à valider • L’idée connue • Continuité entre votre expérience professionnelle et votre projet • L’idée nouvelle: votre idée • Une innovation • Un besoin non satisfait actuellement • Une niche • L’idée des autres • S’installer sur un marché existant en proposant une offre s’approchant de celle des concurrents Mars 2012

15. Rôle de RMS Network2e Phase: Diagnostic • Conseil personnalisé par Jean-Pascal Gazel • Objectif : • Avoir un premier ressenti du projet • Orientation pour 2e série d’entretiens avec des consultants spécialisés par fonction ou par secteurs • Orientation vers d’autres acteurs: Business Angels, Fonds d’Investissements,… • Modalités pratiques • Un ou plusieurs entretiens, selon le niveau d’avancement du projet • Dans les locaux de RMS Network • Interventions bénévoles • Si 2e série d’entretiens concluante: affectation d’un coach Mars 2012

16. Rôle de RMS Network3e Phase: Suivi de l’activité • Par le coach nommé en phase 2 • Points la première année • Suivi des points clés identifiés lors du diagnostic • Identification des réponses aux points faibles identifiés • RDV, une fois par an pendant 3 ans: • Mise en relation avec partenaires: Business Angels, Fonds d’Investissements • Bilan des apports de RMS Network au porteur de projet Mars 2012

17. Apport pour l’entrepreneur • Finaliser son idée • Par des séries de questions • Grâce à notre retour d’expérience • L’important est la vision du marché plus que la forme du Business Plan • Valider son idée • Projet non viable • Ou inadapté à son profil Mars 2012

18. Apport pour l’entrepreneur • Consolider son projet • Gain de temps • Gain financier • Meilleure fiabilité du projet • Bénéficier de la compétence de RMS Network • Notoriété du réseau • Compétence et expertise de professionnels • Réseau à vocation internationale Mars 2012

19. Synthèse d’un an d’activité • 20 projets analysés par le service • Déjà des créations de société • Toute localisation géographique: Paris Ile de France, Province, International • Des idées novatrices, qui méritent parfois d’être approfondies • Principalement du e-business et de la communication • Porteurs de projets jeunes: moins de 35 ans, souvent moins de 30 ans, et même des étudiants • Une équipe de consultants complète Mars 2012

20. Présentation du responsable du service entrepreneur • Jean-Pascal Gazel • Sup de Co 1985, Maître en droit, Expert-Comptable • Administrateur de RMS Network • Créateur du service entrepreneurs RMS-NETWORK • Membre de la DFCG • Ancien consultant en management dans un Big Four • 15 ans d’expérience au service des entrepreneurs • Réalise des consultations lors des principaux salons (entrepreneurs, micro-entreprises,…) • Consultant agréé auprès de l’APCE et du Conseil de l’Ordre des Experts-Comptables en création et transmission d’entreprises Mars 2012