Cheer & Fun Of ○○ (○○ 社 재미경영 실행방안 )

1. Cheer & Fun Of ○○(○○社 재미경영 실행방안) 2008. 02. 04

2. 목 차 Part Ⅰ. 일반개요 Part Ⅱ. 재미경영 Master Plan Part Ⅲ. 재미경영 실행 방안 Part Ⅳ.별첨

3. PartⅠ 일반개요 • 재미경영의 정의 • 기본 원칙

4. Ⅰ.일반 개요 1. 재미경영의 정의 2. 기본원칙 일할 맛 나는 직장, 사람을 존중하는 기업 구현으로 개인의 성취감과 회사의 생산성을 향상 시키는 기법 일과 재미의 두 요소를 하나로 합쳐 일 자체에서 즐거움을 느끼게 하는 기법 일하기 즐거운 (Fun To Work),사용하기 즐거운 (Fun To Use)상태 변화로 개인과 기업의 부가가치 창출 명확한 기업가치와 이에 근거한 경영목표의 공유 - 재미는 ‘노는’ 재미를 뜻하는 것이 아니고 일하는 재미를 느끼도록 하는 것이 본질적인 목표 - 창의적이고 도전적인 일을 통해 업무자체의 몰입도 제고 - 몰입된 업무를 통한 성과를 창출하여 성취감을 체득하는 선순환 고리 형성 - 자유롭고 즐거운 분위기를 조성하면서도, 생산성과 성과에 대한 엄격한 태도 유지 도전적 직무 제공 - 도전적 직무를 제공하고, 이를 바탕으로 성공체험을 얻을 수 있도록 배려 - 직무수행을 통한 재미를 느낄 수 있도록 함 - 단순반복적 직무 → 창의적 역할을 수행할 수 있도록 직무재설계 - 기회부여에 따른 조직원의 잠재역량을 극대화

5. 2. 기본원칙 Ⅰ.일반 개요 다. 과제 해결에 대한 칭찬 - 조직원의 기를 북돋아 도전할 수 있는 태도 육성 - 하위자들이 자신의 생각이나 역량을 펼쳐 보일 수 있는 기회 부여 - 작은 일에 대한 성공체험으로부터 자신감 배양 - 활기 있고 성장하는 조직구성을 통한 강한 조직 배양 라. 보상과 팀웍의 균형 - 금전적 보상은 중요한 부분이고 어느 정도의 차등 필요 - 차등의 정도 심화로 일터의 신나는 분위기가 저하될 수 있음을 인지 - 보상과 팀웍의 균형을 통한 공정성과 수용성의 확보 → 조직 전체에 활력을 주는 방향으로 작용 기업가치와 경영목표 공유 도전적 직무 제공 Fun To Work 과제 해결에 대한 칭찬 보상과 팀웍의 균형

6. PartⅡ 재미경영 Master Plan • 추진 배경 • 재미 경영

7. Ⅱ.재미경영 Master Plan 1. 추진배경 ○○社의 재성장을 위한 생존 이외의 다른 노력들과 기능들의 요구 - 창업 초기 단계에서는 생존과 수익모델 창출이 최우선 - 성장기에는 내실경영과 지속적인 성장도모의 문제가 중요 생존의 단계를 벗어난 성장기의 단계에서는 사람이 중요 - “상품을 만드는 데에는 기술이 중요하지만, 회사를 만드는 데는 사람이 더 중요하다.”(Jhon L. Nesheim) 성장기에도 초창기의 유연하고 창의적인 기업문화를 유지 - 회사 설립 초창기 활발한 의사소통과, 문제에 유연하게 대처하는 조직구조의 형태 - 성장기 각 기능들의 시스템화 등으로 인한 관료적이고 경직된 조직구조의 형태를 타파 - 임직원들의 인간다운 삶의 보장 - 헌신적 노력에 대한 적절한 보상 - 회사의 목표와 임직원의 목표를 일치시키고자 함

8. Ⅱ.재미경영 Master Plan ○○社 년도별 매출액 증가 현황 2,800억 2,781억 2,728억 2,600억 2,613억 2,400억 2,386억 2,252억 2,200억 0 2004년 2003년 2005년 2006년 2007년

9. Ⅱ.재미경영 Master Plan ○○社 년도별 인원 증가 현황 600명 610명 547명 537명 400명 392명 374명 200명 0 2004년 2003년 2005년 2006년 2007년

10. Ⅱ.재미경영 Master Plan 2. 재미경영 ○○社 임직원 직장생활의 활기와 즐거움을 부여하는 프로그램의 구성 - 가칭 CFO○ (Cheer & Fun Of ○○)프로그램 추진 - 직장생활 및 수행업무에 대한 활기와 즐거움 - 임직원의 회사에 대한 인식 전환, 회사의 임직원에 대한 인식 전환 경직된 기업문화 탈피 - 설립 초기의 활발하고 유연한 조직문화로의 회귀 일에 대한 열정, 재미 확보 생기(生氣) 넘치는 조직 분위기 형성 생산성 향상 직장/직무 몰입도 제고 As-Is To-Be Cheer & Fun 회 사 임직원 회 사 임직원 임금 임금 노동력 노동력 新 가치

11. PartⅢ 재미경영 실행방안 • 개 요 • 실행 프로그램 (案) • 재미경영 실행을 위한 프로그램 개요 • 프로그램 세부 내용

12. Ⅲ.재미경영 실행 방안 1. 개 요 2. 실행 프로그램 (案) 목표 및 실적 등 강압적 요소를 최대한 배제하고 임직원 스스로의 감성적(感性的) 요소를 자극 임직원의 마음가짐, 행동변화를 통하여 총체적 新 ○○문화 구축의 발판을 마련 궁극적으로 회사의 부가가치 향상과 생산성을 극대화 함 Communication장벽 관료주의 장벽 회사와 임직원간 목표 괴리 장벽 4가지 Part별 세부 프로그램(案) 진행 1) 애사심 및 소속감 고취 2) Communication활성화 3) 신바람 나는 직장 만들기 4) 자율에 의한 근무기강 확립 Soft Ware 新 ○○문화 Hard Ware 인재육성 Prg. 평가/보상시스템 정착, 전반적 HR제도 정비 外 ▶ 의식과 행동을 변화시킬 수 있는 Soft Ware의 개발 및 시행을 통해 ○○ 문화를 점진적으로 변화 ▶ 본 프로그램과는 별도로 Hard Ware부문의 전반적 HR제도 정비를 통해 ‘新 ○○문화’ 확립

13. Ⅲ.재미경영 실행 방안 3. 재미경영 실행을 위한 프로그램 개요 Communication 활성화 애사심 및 소속감 고취 • CEO와의 대화 • On-line 게시판 활성화 • Informal 활동 • Survey • Communication Skill 교육 Blue Letter (CEO 편지) 신입사원 가정서신 발송 개별 명패 제작 임원의 출근 인사 후견인제 도입 자율적인 근무기강 확립 신바람 나는 직장 만들기 • 인성교육 • 관리자 책임/권한 강화 • 근태/출결 관리 강화 • Clean Up Day • 가정의 날 제정 • 가족사랑 휴가제 운영 • 기념일 선물 • 갈등관리 Prg. 실시 • 아빠가 오는 날

14. Ⅲ.재미경영 실행 방안 4. 프로그램 세부 내용 Part 1. 애사심 및 소속감 고취

15. Ⅲ.재미경영 실행 방안 4. 프로그램 세부 내용 Part 2. Communication 활성화

16. Ⅲ.재미경영 실행 방안 4. 프로그램 세부 내용 Part 3. 신바람 나는 직장 만들기

17. Ⅲ.재미경영 실행 방안 4. 프로그램 세부 내용 Part 4. 자율적 근무기강 확립

18. PartⅣ 별 첨 • 감사편지 Sample • 명패 도안 • 갈등관리 프로그램 시행 (案)

19. Ⅳ.별 첨 1. 감사편지 Sample “훌륭한 인재를 보내주셔서 감사합니다.” ○○○씨 부모님께 안녕하십니까. 저는 ○○(주)의 대표이사 사장 ○○○ 입니다. 금번 저희 회사 ○○○팀 ○○담당 사원 채용에 댁의 아드님 홍길동씨가 선발 되었습니다. 홍길동씨는 많은 지원자 중에 단연 뛰어난 인재로서 당사에 꼭 필요한 사원이라 생각합니다. 홍길동씨를 훌륭한 인재로 키워 저희 회사에 보내주셔서 대단히 감사 드립니다. 앞으로 저희 ○○(주)와 함께 무궁한 발전을 해 나갈 아드님을 힘껏 응원해 주시고 지켜봐 주시기를 바라겠습니다. 저희도 홍길동씨가 ○○(주) 뿐만 아닌 세계 어느 곳에서도 자신의 역량을 충분히 발휘하여 인정 받을 수 있는 엘리트로 키워 나가겠습니다. 연일 계속되는 추위에 댁에 평안과 행복이 충만 하시기를 바라며 감사의 글을 마치겠습니다. 안녕히 계십시오. 2008년 2월 31일 ○○○○ 주식회사 대표이사 사장 ○ ○ ○

20. Ⅳ.별 첨 2. 명패 도안 ○○○사업부 ○○팀 사원 성 춘 향 (입사일 : 2000. 01. 01) 지식이 많고 총명한 자라도 그 일을 즐기는 자를 이길 수 없다.

21. Ⅳ.별 첨 3. 갈등관리 프로그램 시행(案) 가. 목 적 : 조직 내 갈등 요소 해소를 통한 인적자원 관리 및 생산성 향상 나. 대상부서 선정 1) 해당 부서장의 신청 2) 해당 부서원의 신청 (익명 유지) 3) 임원 및 인사담당 선정 다. 프로그램 진행 과정 라. 기 타 : 단계별 프로그램은 갈등부서 현황에 맞추어 나감 Phase II Phase Ⅳ 선 정 PhaseⅠ Phase Ⅲ NO NO NO NO 심층면담실시 갈등요소파악 조직진단실시 대상부서선정 부서M/T실시 교육 수강 (전문교육기관 의뢰) 부서장 갈등관리 교육 수강 부서장 및 부서원 전환배치 YES YES YES 갈 등 해 결

22. 감 사 합 니 다