AMELIORATION DE L’APPUI AU STOCKAGE ET A LA COMMERCIALISATION DES PRODUITS AGRICOLES

1. AMELIORATION DE L’APPUI AU STOCKAGE ET A LA COMMERCIALISATION DES PRODUITS AGRICOLES A travers la mise en place des GCV dans les zones PARECAM

2. CADRAGE DE L’ETUDE Objectif de l’étude Augmenter la capacité des agriculteurs à conserver leurs produits dans le but de : • Constituer un stock de produits vivriers, • Réguler et moraliser le prix de ces produits afin d’en tirer une amélioration substantielle de leurs revenus

3. LES APPROCHES PARECAM

4. APPROCHE GLOBALE PARECAM Démarche focalisée sur : l’appui aux constructions des bâtiments à usage de GCV et Magasins de stockage (MS); l’Information – sensibilisation des groupes cibles; la négociation avec les IMF locales pouvant fournir des services financiers adaptés au contexte local; la recherche de stratégie pour la rentabilisation des matériels et équipements alloués aux OP et l’amélioration de la commercialisation des produits; l’appui à la connexion des OP avec les opérateurs commerciaux;

5. APPROCHES PARECAM-PROJETS

6. PARECAM - AD2M AD2M APPUI SOCIO-ORGANISATIONNEL Appui à l’amélioration des services financiers Appui à l’amélioration de la commercialisation des produits IMF( CECAM, SOAHITA) • Emergence des Gpts des petits collecteurs, • Groupage des lots des produits, • Désenclavement des zones productrices, • Organisation des circuits commerciaux, • Promotion des échanges commerciales sur le fleuve Tsiribihina Guichets / Caisses OFFRES DE SERVICES FINANCIERS CONSTRUCTION MAGASIN BESOINS OU DEMANDES DE SERVICES FINANCIERS Producteurs/ coopératives organisations paysannes Producteurs/ coopératives/ opérateurs POLE DE PRODUCTION

7. PARECAM - AROPA • Soutien au développement des activités productives (Infrastructures communautaires dont le GCV et des services financiers) via • Développement des capacités entrepreneuriales des groupes cibles et facilitation de l’accès au crédit (notamment pour les exploitations en situation d’autosuffisance alimentaire) • Adoption des démarches visant à minimiser les risques qui rendent les producteurs réfractaires aux innovations et à les faire sortir de la spirale de la pauvreté et de l’endettement (notamment pour les exploitations chroniquement déficitaires) • Appui au processus de partenariat entre le PAM et les producteurs locaux pour la collecte de produits (maïs) (pour contrat d’achat à long terme).

8. PARECAM - PPRR FINANCE RURALE COMMERCIALISATION OTIV CAM GCV OTIV + FONDS REVOLVING OTIV OP MS CAM MS /GCV MS GCV POINTS DE COLLECTE COMMUNAUTE, OP, COOPERATIVE POLE DE PARTENARIAT

9. PARECAM – PROSPERER

10. PARECAM - BVLAC • Etude pour la mise en place de: • 16 GCV dans le périmètre PC15 – Vallée Marianina dans le district d’Ambatondrazaka et de • 2 Magasins de stockage (au profit de la FAUR et de la Coopérative Koloharena Ivolamiharina Amparafaravola • Etude de faisabilité de 4 centres de collecte, de stockage et de conditionnement des produits maraichers pour la Fédération VIFAM dans le district d’Ambatondrazaka.

11. ETAT D’AVANCEMENT AU 31/12/2010 • Infrastructures de stockage réalisées: 35 dont 16 GCV et 19 MS, • Capacité de stockage : 825T dont 635T avec GCV et 190T avec MS.

12. II. ANALYSE DIAGNOSTIQUE

13. Sur le plan institutionnel .

14. Les potentialités agricoles des zones PARECAM

15. Récapitulation des principales productions vivrières en 2010 dans les zones PARECAM Source : Rapports annuels DRDR 2010

16. Répartition des principales productions vivrières dans les 13 régions PARECAM en 2010 • .

17. Estimation des autres productions vivrières dans les zones PARECAM en 2010 Sources : Rapports DRDR/ EDL CSA

18. LES PRINCIPALES MOTIVATIONS DES PRODUCTEURS À PRODUIRE ET À STOCKER LE PADDY/RIZ • Assurance de la disponibilité en riz pour la consommation familiale, • Travail ardu du sol sur Tanety (préparation, entretien, maitrise d’eau), • Faibles rendements des cultures sur Tanety(0,5t à 1t/ha), • Difficulté de stocker les produits autres que le riz: • Risque de développement de l’aflatoxine pour le maïs, • Dessiccation accélérée pour l’oignon, • Conservation pour germination pour la pomme de terre, etc. • Difficulté de commercialiser les produits secs (enclavement, manque de débouchés/monopole des collecteurs [bas prix])

19. Atouts et avantages du système (1) • Outil efficace de renforcement de la sécurité alimentaire (conservation/protection), • Régulateur du marché (prévention contre les fortes spéculations), • Possibilité pour les paysans de financer les activités de contre-saison sans vendre le produit à la récolte (opportunité d’amélioration du revenu), • Facilité de ventes groupées, • Produits financier rentable. • Possibilité d’élargir son utilisation à d’autre(s) fonction(s)

20. Faiblesses et contraintes identifiées (2) • GCV et MS existants non opérationnels, • Inexistence d’agence IMF dans certaines zones à fortes potentialités agricoles (district de Betroka), • Dépendance vis-à-vis de l’extérieur pour les constructions des GCV respectant les normes, • Constats de dysfonctionnements des Crédits GCV au niveau de certaines caisses des IMF (Lourdeur de procédures, retards de déblocage de fonds, rigidité des conditions de déstockage), • Manque ou absence de culture de crédit pour la plupart des producteurs, • Manque de communication entre les stockeurs et les IMF, • Taux d’intérêt jugé élevé par les stockeurs ( 3% à 4% par mois),

21. Faiblesses et contraintes identifiées (3) • Faibles capacités techniques et de gestion du stockage par les producteurs dues au manque d’information- communication, • Saisonnalité de l’opération, • Existence des fraudes et des pertes sur stocks (manque de rigueur dans le contrôle), • Faible capacité de négociation des utilisateurs due notamment au manque d’information sur les marchés (prix, acheteurs, exigence des clients, etc.), • Influence des relations sociales entre les producteurs et les opérateurs économiques (locaux), • Enclavement des zones à hautes potentialités (impact négatif sur les prix au producteur).

22. AMELIORATION PROPOSEE Principe Changement du concept de stockage par le développement : • Conservation/protection des denrées non warrantées, • stockage /conditionnement des produits des collectes, • local de germination des semences, • Sécurisation d’intrants.

23. VISION « Bonne gestion de la production agricole, Garante de la sécurité alimentaire et l’amélioration des revenus des ménages ruraux »basée sur : A: la disponibilité , accessibilité et réponse aux exigences du marché, B: l’adéquation avec les besoins des clients et l’opérationnalité permanente des infrastructures de stockage, C: l’accès au crédit adapté aux besoins de toutes les catégories de producteurs, D: le Développement de l’entreprenariat et des partenariats commerciaux.

24. .APPROCHES • 1) Valorisation des infrastructures de stockage disponibles via inventaire et récupération des locaux existants, • 2) Construction des locaux de stockage ajustées aux offres et aux besoins locaux de stockage, • 3) Amélioration les services offerts par les IMF par : • la mise en place d’un système d’information sur le marché (SIEL, Bazar. Mada), • La mise en place d’un système d’information –communication de proximité et adapté au niveau d’instruction de la plupart des paysans

25. 4) Amélioration du système de commercialisation des produits agricoles • Le développement du Groupage des lots de produits au niveau de chaque pôle /bassin de production, • Le développement des partenariats commerciaux entre les producteurs locaux et les opérateurs spécialisées des filières intervenant dans les pôles.

26. ORGANISATION

27. AXES STRATEGIQUES • AS1:Augmenter la capacité de production dans les zones d’intervention du PARECAM, • AS2: Améliorer les services offerts par les IMF aux paysans. • AS3: Améliorer le système de commercialisation des produits agricoles

28. RESULTATS ATTENDUS AS1: • 1.1. Toutes les infrastructures de stockage existantes sont opérationnelles , • 1.2. Toutes zones de production sont dotées de magasins de stockage, • 1.3. Les magasins sont construits, • 1.4.Les magasins sont gérés par les IMF au bénéfice des unions des producteurs,

29. RESULTATS ATTENDUS AS2: 2.1. Toutes les zones à fortes potentialités agricoles sont couvertes par des Agences /caisses d’IMF, 2.2. La concurrence entre les IMF est développée, 2.3. La procédure d’accès au crédit GCV est allégée (demande, déblocage de fonds autorisé), 2.4. La fixation du taux d’intérêt financier est suffisamment raisonnée, 2.5. La communication et les relations entre le personnel des IMF et les producteurs sont améliorées

30. RESULTATS ATTENDUS AS 3: 3.1. Les produits commercialisés sont compétitifs sur le marché, 3.2. Les capacités commerciales des producteurs et/ou leurs organisations professionnelles sont renforcées et ils sont devenus des interlocuteurs valables des opérateurs économiques, 3.3. Des réseaux d’opérateurs économiques (collecteurs) sont organisés et opérationnels, 3.4.Les actions commerciales sont organisées et les partenariats commerciaux entre les producteurs et les opérateurs économiques sont développés.

31. LIMITES D’APPLICABILITE • Crise sociale et politique influant le calendrier d’activités, les fluctuations des prix des matériaux et les marchés des produits en général. • La durée du PARECAM par rapport aux activités à moyen et long termes, • La culture d’assistanat au niveau de certaines paysans ou OP, • L’absence des structures d’accueil (Caisses IMF) dans certaines zones à fortes potentialités agricoles, etc.) • L’absence de culture de crédit pour la plupart des paysans, • La mauvaise foi et le manque de transparence au niveau de certains acteurs partenaires du Programme (IMF, Opérateurs commerciaux, organismes d’appui, etc.).

32. Ainsi s’achève notre présentation.

33. Nous vous remercions de votre aimable attention