Association française des ingénieurs et responsables de maintenance

1. Association française des ingénieurs et responsables de maintenance

2. CONVAINCRE UN DECIDEUR D’UN INVESTISSEMENT Gilbert BRIGANDET Membre du bureau AFIM Bourgogne Animateur de séminaires AFIM Tel :06 85 40 22 62 E-mail :gilbert-brigandet@wanadoo.fr

3. PREAMBULE TOUT INVESTISSEMENT MATERIEL LOURD : • STRUCTURE • ATELIER DE PRODUCTION • EQUIPEMENT DE PROCESS

4. PREAMBULE RELEVE D’UN CHOIX STRATEGIQUE D’ENTREPRISE QUI RECOUVRE DES ENJEUX ECONOMIQUES DE PREMIER ORDRE :

5. PREAMBULE AUX NIVEAUX : • DES MOYENS FINANCIERS A MOBILISER • DES COÛTS LIES A L’EXPLOITATION

6. PREAMBULE IL EST DONC PRIMORDIAL POUR L’ENTREPRISE : DE MAITRISER ET D’OPTIMISER CES INVESTISSEMENTS

7. PREAMBULE UN PROJET D’INVESTISSEMENT SERA DONC ÊTRE UNE REFLEXION GENERALE D’ENTREPRISE BASEE :

8. PREAMBULE SUR • UNE ETUDE DE FAISABILITE DE PROJET • UNE DEFINITION DE BESOINS • LA DECISION D’INVESTISSEMENT PRISE PAR LA DIRECTION GENERALE

9. PREAMBULE L’ACHAT S’INSCRIRA DANS UNE PERSPECTIVE D’USAGE DONC DE DUREE : ON ACHETERA UN RESULTAT

10. ACHETER UN RESULTAT NOTION DU COÛT GLOBAL • ACQUISITION • POSSESSION • EXPLOITATION

11. ACHETER UN RESULTAT COÛT D’ACQUISITION • PRIX D’ACHAT • PRIX DES PIECES ET ACCESSOIRES • PRIX DE MISE A DISPOSITION

12. ACHETER UN RESULTAT COÛT DE POSSESSION • FRAIS DE STOCKAGE • PERTES SUR STOCKS • FRAIS FINANCIERS

13. ACHETER UN RESULTAT COÛT D’EXPLOITATION • COÛT GLOBAL MAINTENANCE • COÛT DE PRODUCTION • COÛT DE NON QUALITE

14. ACHETER UN RESULTAT COÛT GLOBAL MAINTENANCE L’APPROCHE DE LA PRISE EN COMPTE DES CONTRAINTES DE MAINTENANCE DANS LA PHASE D’INVESTISSEMENT N’A PAS LA PLACE QUELLE MERITE ECONOMIQUEMENT HORS SECTEUR OU LA SECURITE EST PRIMORDIALE (aviation, nucléaire)

15. ACHETER UN RESULTAT COÛT GLOBAL MAINTENANCE LA RAISON ESSENTIELLE QUI SEMBLE ETRE A L’ORIGINE DE CETTE SITUATION ESTL’INEXISTENCE DE LA FONCTION GESTIONNAIRE DES MATERIELS DONT L’OBJECTIF EST DE MINIMISER LE COÛT GLOBALD’EXPLOITATION DU PATRIMOINE DURANT SA DUREE DE VIE.

16. ACHETER UN RESULTAT COÛT GLOBAL MAINTENANCE • CIM ( Coût d’intervention maintenance ) • CDM1 ( Coût de défaillance maintenance ) • CDM2 ( Coût de défaillance matériel ) • CSM ( Coût des stocks maintenance ) • ASM ( Coût des surinvestissements maintenance )

17. ACHETER UN RESULTAT COÛT DES INTERVENTIONS MAINTENANCE (CIM) C’EST LE COUT DES ACTIVITES DE MAINTENANCE: • GESTION MOYEN ET LONG TERMES • REFLEXION MOYEN ET LONG TERMES • REALISATION DES INTERVENTIONS: ( PREVENTIF – CORRECTIF –CURATIF & REPARATIF )

18. ACHETER UN RESULTAT COÛT DES INTERVENTIONS MAINTENANCE (CIM) DANS CE COÛT NOUS TROUVONS LES ELEMENTS SUIVANTS : • MASSE SALARIALE • SORTIES MAGASIN (FOURNITURES – PIECES DE RECHANGE) • ACHATS DE FOURNITURES ET PIECES DE RECHANGE • ACHATS DE PRESTATIONS

19. ACHETER UN RESULTAT COÛT DE DEFAILLANCE MAINTENANCE (CDM) LE COUT DE DEFAILLANCE (CDM) CORRESPOND AUX CONSEQUENCES DES DYSFONCTIONNEMENTS DES MATERIELS AYANT ENTRAINE : UNEPERTE DES QUANTITES BONNES PRODUITES

20. ACHETER UN RESULTAT COÛT DE DEFAILLANCE MAINTENANCE (CDM) NOUS TROUVONS ESSENTIELLEMENT LES COÛTS POUR REALISER LA PRODUCTION BONNE NON FAITE: • SURCOÛT DE MAIN D’ŒUVRE DE PRODUCTION • SURCONSOMMATION D’ENERGIE • PERTES MATIERE • VENTES PERDUES SI SATURATION

21. ACHETER UN RESULTAT COÛT DE DEFAILLANCE MAINTENANCE (CDM) CES COÛTS N’APPARAISSENT PAS DIRECTEMENT DANS LES COMPTABILITES ANALYTIQUES D’OU DES DIFFICULTES POUR LES METTRE EN RELIEF

22. ACHETER UN RESULTAT CDM 1 : MAINTENANCE LES ORIGINES SONT UN DEFAUT QUALITE MAINTENANCE : • PREVENTIF PAS OU MAL EFFECTUE • CURATIF TROP LONG, PROVISOIRE • CORRECTIF COMPLIQUE • REPARATIF DE MAUVAISE QUALITE

23. ACHETER UN RESULTAT CDM 2 : MATERIEL • DEFAUT DE CONCEPTION • ERREUR D’UTILISATION

24. ACHETER UN RESULTAT COÛT DES STOCKS MAINTENANCE (CSM) ACTUELLEMENT LE COÛT ANNUEL DE STOCKAGE D’UN ARTICLE EST DE 20 à 25% DE SA VALEUR MOYENNE D’INVENTAIRE

25. ACHETER UN RESULTAT COÛT DES SURINVESTISSEMENTS MAINTENANCE (ASM) DE 50% à 70% DU COÛT GLOBAL MAINTENANCE SE DECIDENT A LA CONCEPTION. CE COÛT GLOBAL MAINTENANCE D’UN EQUIPEMENT SUR SA DUREE DE VIE REPRESENTE 2 A 3 FOIS LE COÛT D’ INVESTISSEMENT INITIAL.

26. ACHETER UN RESULTAT COÛT DES SURINVESTISSEMENTS MAINTENANCE (ASM) PRENDRE EN COMPTE LES CONTRAINTES DE MAINTENANCE DANS LES PROJETS D’INVESTISSEMENT ENTRAINE UN COÛT DE SURINVESTISSEMENT QUI SE DECLINE SOUS FORME D’AMORTISSEMENT :

27. ACHETER UN RESULTAT ASM : • FIABILITE , DURABILITE, ACCESSIBILITE • MANUTENTION • DOCUMENTATION MAINTENANCE, CATALOGUE PIECE RECHANGE • FORMATION MAINTENANCE • RECEPTION MAINTENANCE • GARANTIE • STANDARDISATION

28. ACHETER UN RESULTAT COÛT GLOBAL MAINTENANCE CES 5 COMPOSANTES ONT DES EVOLUTIONS CONTRADICTOIRES: A CHAQUE FOIS QUE L’ON VEUT FAIRE BAISSER LE COÛT D’UNE COMPOSANTE, IL Y A DES RISQUES IMPORTANTS DE FAIRE MONTER LE COÛT DES AUTRES.

29. ACHETER UN RESULTAT COÛT GLOBAL MAINTENANCE UN COÛT GLOBAL MINIMUM NE S’OBTIENT PAS EN MINIMISANT CHACUNE DES COMPOSANTES MAIS

30. ACHETER UN RESULTAT COÛT GLOBAL MAINTENANCE PAR L’ANALYSE DES ORIGINES DU COÛT GLOBAL ETLA MISE EN ŒUVRE D’ACTIONS ENTRAINANT DES GAINS SUPERIEURS AUX PERTES LIEES AUX REACTIONS.

31. ACHETER UN RESULTAT COÛT DE PRODUCTION • COÛT DE MAIN D’OEUVRE ( interne / externe ) • COÛT DES MATIERES PREMIERES • COÛT DES EMBALLAGES • COÛT DES ENERGIES ET DES FLUIDES • COÛT DE LA LOGISTIQUE • Etc …

32. ACHETER UN RESULTAT COÛT DE NON QUALITE TOUS LES COÛTS LIES A LA PRODUCTION BONNE NON REALISEE ( surcoût de main d’œuvre, énergie, fluides, matières premières, emballage, logistique, etc … )

33. CONCLUSION ACHETER AU PRIX LE PLUS BAS N’EST PAS TOUJOURS LE MEILLEUR INVESTISSEMENT L’ACHAT DOIT AUSSI ETRE RENTABLE DURANT TOUTE SA DUREE DE VIE. LES FRAIS ENGAGES POUR SA MAINTENANCE ET SON EXPLOITATION PEUVENT ETRE PLUS IMPORTANTS QUE CEUX ENGAGES POUR SA CONCEPTION.

34. CONCLUSION LE MEILLEUR ACHAT EST DONC CELUI QUI PARVIENT A TROUVER LE POINT D’EQUILIBRE ENTRE LES DIFFERENTES VARIABLES QUI CARACTERISENT CE QUE L’ON VEUT ACQUERIR