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Cambio de paradigma: de la reducción de costes al alineamiento de negocio y tecnología.

Cambio de paradigma: de la reducción de costes al alineamiento de negocio y tecnología. Estudio de Mercado de IDC Research para Getronics Iberia Benchmark del sector público y asegurador. Duración del Plan Estratégico (% de empresas). 120%. 100%. 80%. 60%. 40%. 20%. 0%.

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  1. Cambio de paradigma: de la reducción de costes al alineamiento de negocio y tecnología. Estudio de Mercado de IDC Research para Getronics Iberia Benchmark del sector público y asegurador

  2. Duración del Plan Estratégico(% de empresas) 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% 1 Año. Corto plazo 3 Años. Medio palzo 5 Años. Largo plazo Banca Seguros Total Fuente: Getronics - IDC, 2004.

  3. Apoyos externos en el diseño del plan 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Sí No Ocasionalmente Fuente: Getronics - IDC, 2004. Banca Seguros Total

  4. Principales objetivos del plan 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Alinear Negocio y Tecnología Reducir costes Aumentar Ingresos Fuente: Getronics - IDC, 2004. Banca Seguros Total

  5. Acciones a realizar para conseguir los objetivos propuestos 50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Desarrollar e implantar Controlar los costes y mejorar Migrar hacia nuevas Outsourcing de actividades IT Reclutar y retener a nuevas aplicaciones para la justificación financiera de plataformes de software y no estratégicas profesionales IT mejorar la competitividad nuevas aplicaciones hardware Banca Seguros Total Fuente: Getronics - IDC, 2004.

  6. El presupuesto de TI en 2004-2006

  7. Cambio a un circulo virtuoso Fuente: Getronics - IDC, 2004.

  8. Evolución de los presupuestos Fuente: Getronics - IDC, 2004.

  9. Tendencia del presupuesto de 2004 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Mayor Igual Menor Banca Seguros Total Media 3%+ Media 20%+ Fuente: Getronics - IDC, 2004.

  10. Tendencia del presupuesto IT Fuente: Getronics - IDC, 2004.

  11. Tendencia del presupuesto externo 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Aumenta Igual Disminuye Banca Seguros Total Fuente: Getronics - IDC, 2004.

  12. Factores que determinan la inversión en TI 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% ROI Demostrable Necesidad de Mejora del Aumento del Mejora de la Aumento del Escasez de actualizar rendimiento beneficio coyuntura económica presupuesto trabajdores cualificados Banca Seguros Total Fuente: Getronics - IDC, 2004.

  13. Visión estratégica a + largo plazo. Volúmenes de Inversión muy elevados en Banca y Seguros Medidas utilizadas para medir los proyectos IT 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% TCO ROI Analisis Coste Beneficio Planificación de escenarios Otros Métodos Banca Seguros Total Fuente: Getronics - IDC, 2004.

  14. Cómo se invierte el presupuesto IT en la empresa Tipo Fuente: Getronics - IDC, 2004.

  15. Desglose de los Presupuestos 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Nuevos proyectos Proyectos en curso Actualizaciones Mantenimiento Banca Seguros Total Fuente: Getronics - IDC, 2004.

  16. Prioridades de inversión 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Mantenimiento Movilidad Aplicaciones Web services Outsourcing Renovación de Seguridad Consolidación redes y sistemas empresariales Hardware servidores y almacenamiento Banca Seguros Total Fuente: Getronics - IDC, 2004.

  17. Análisis de las prioridades de inversión Fuente: Getronics - IDC, 2004.

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