Management kontinuity činností organizace Ing . Vladimír Görner, CSc., MBA

1. Management kontinuity činností organizace Ing. Vladimír Görner, CSc., MBA auditor, UnitedRegistrarofSystems

2. Management kontinuity ČSN BS 25999-1:2009 Management kontinuity činností organizace – část 1: Soubor zásad BS 25999-1:2006 Business continuity management – Part 1: Codeofpractice BS 25999-2:2007 Business continuity management – Part 2: Specification dle normy BS 25999-2:2007 je možno provést certifikaci – ověření stavu implementace systému BCM nezávislým auditem certifikační společností

3. Management kontinuity systémové normy princip PDCA, zlepšování systému členění BS 25999-2 1 vymezení rozsahu 2 termíny a definice 3 ustavení systému BCM, dokumentace, záznamy 4 zavedení a provozování systému BCM, strategie, odezva, údržba, testování 5 monitorování a revize BCM, interní audit, přezkoumání vedením 6 údržba a zlepšování, nápravná a preventivní opatření

4. Management kontinuity kontinuita činností organizacestrategická a taktická způsobilost organizace reagovat na incidenty a přerušení činností za účelem pokračování provozu organizace na přijatelné, předem stanovené úrovni management kontinuity činností organizace vychází z analýzy rizik (identifikace hrozeb a dopadů), zahrnuje řízení obnovy nebo pokračování činností v případě jejich přerušení a řízení celkového programu pomocí tréninku/školení, testování a přezkoumávání systému

5. Management kontinuity cílová doba obnovystanovený cílový čas pro opětovné - zahájení dodávek produktů a služeb- zahájení výkonu nebo činnosti- obnovení systému IT nebo aplikacepo incidentu role vedeníodpovědnost za systém BCM, strategie, zdroje management incidentů (odezva na incident, realizace plánu kontinuity, realizace plánů obnovy)

6. Management kontinuity co je management kontinuity činností organizace(BCM) zvyšuje odolnost organizace proti narušení schopnosti dosahovat cíle organizace metoda obnovení schopnosti realizovat produkty a služby způsobilost zvládat přerušení činností organizace BCM a strategie organizaceBCM je součástí strategie organizace BCM – vztah s managementem rizikdoplněk rámce managementu rizik – analýza dopadů přerušení, nastavení odezev a doby obnovy

7. Management kontinuity důvod aplikace BCModpovědnost vedení za udržení schopnosti organizace fungovat bez přerušení, případné legislativní požadavky přínosy efektivního programu BCM identifikace klíčových produktů a služeb management incidentů k zajištění efektivní odezvy identifikace dopadů přerušení činností efektivní odezva na přerušení, minimalizace dopadů schopnost řídit nepojistitelná rizika testování odezvy procvičováním zvýšení reputace

8. Management kontinuity přínosy efektivního programu BCM potenciální konkurenční výhoda schopnosti udržet činnost, dodávky spolupráce mezi týmy zajištění funkce organizace v souladu se zákony a předpisy schopnost plnit požadavky zainteresovaných stran

9. Děkuju za pozornost