UNIDO RECP training programme : Part I Модуль 1 : Концепция и практика RECP

1. UNIDO RECP training programme: Part IМодуль 1: Концепция и практика RECP Грузия , город Тбилиси 14-18 апреля, 2014 г.

2. Тренер-Абиджанов Назир Сабирович • Должность –Директор узбекского Центра экспертизы и чистых производств c 2001 года • Образование- высшее, авиационное • Квалификация-эксперт/консультант/ тренер СМК, СЭМ, Кайдзен,ресурсо/энергоэффективность • Опыт работы- авиастроение (1972-2001г.), оптимизация деятельности организаций (2001г.-по настоящее время) • Курсы, тренинги, консультации- более 100 предприятий

3. Базовая информация Центр начал свою работу в 2002 году как проект ЮНИДО в Узбекистане. Национальный Партнер Проекта - Торгово-промышленная Палата Республики Узбекистан (ТПП РУз). С 2007 г. УП «ЦЭЧП» при ТПП РУз.

4. Основные направления работы • обучение и консультации специалистов и менеджмента предприятий по разработке и внедрению проектов Чистого Производства. • аккумулирование и распространение технической информации о новых чистых технологиях и оборудовании. • предоставление предпринимателям и представителям институтов рыночной инфраструктуры учебных и консалтинговых услуг в области развития бизнеса

5. Резюме На наш взгляд, основанный на опыте работы с промышленными предприятиями Узбекистана, одним из экономически и экологическиэффективных механизмов, позволяющий решить задачи по уменьшению воздействия промышленности на загрязнение окружающей среды, является концепция ресурсо эффективности и чистого производства(RECP), которая позволяет понять важность и выгодность использования и управления природными ресурсами таким способом, который будет экономически и экологически выгодным для предприятий, полезным обществу и окружающей среде.

6. Содержание курса • Курс состоит из 6-х основных модулей • Концепция RECP и краткий обзор практики; • Показатели и базовая линия RECP; • Оценка и ключевые шаги RECP; • Команда и мотивация RECP; • Начальная оценка предприятия; • Детальная оценка предприятия.

7. Для кого предназначен тренинг • Специалистов всех уровней, кто хочет улучшить экологическое и экономическое состояние предприятий; • 2. Представителей компаний, нуждающихся в улучшении деятельности и получить простые ответы на вопросы: Что делать? и самое важное, Как это сделать?

8. Стратегическая цель- постоянное, устойчивое развитие общества Это такое Развитие, при котором гарантируется удовлетворение потребностей нынешнего поколения без ограничения возможностибудущих поколенийв обеспечении своих собственных потребностей.

9. Цели Проекта • Содействиев улучшении экономической эффективности и экологического состояния предприятий путем подготовки национальных экспертов в области внедрения концепции ресурсо эффективности и чистого производства (ЮНИДО/ЮНЕП). • Расширение знаний участников об основах метода RECP, преимуществах и выгодах применения метода на предприятиях и начальное практическое применение инструментов метода. • Продвижение современных систем управления в области экологического управления.

10. Цели Проекта • Содействовать переходу от системы контроля к системе управления предприятиями в области ОС; • Адаптировать международный опыт использования концепции RECP к условиям республик Закавказья; • Подготовить специалистов к самостоятельной работе по разработке и внедрению проектов RECP.

11. Используемые подходы

12. Для чего необходимо внедрение и развитие метода «RECP»? Для выполнения стратегической цели (задачи) любой компании, действующей в условиях реальной, конкурентной рыночной экономики: «Лучше, дешевле, быстрееи чище!»

13. Кто сделает это? • Группа высококвалифицированных специалистов по экологическому менеджменту, специализирующихся по всему спектру охваченных RECP вопросов; • Все операционные или функциональные подразделения и работающие в координации; • RECP как ответственность менеджмента предприятия в целом (а не отдельно взятой группы экологического управления), либо индивидуума, возглавляющего данную группу.

14. Как достигнуть этих целей? С чего начать?

15. Цикл PDCA: Улучшение результатов процесса Масштабы улучшений определяются целями, которые ставит перед организацией ее высшее руководство.

16. Области применения RECP RECP касается фактически всего бизнеса и действий управления на любом предприятии. Метод используется прежде всего на операционном уровне: • Основные производственные процессы • Вспомогательные процессы (тепло, вода, транспорт…) • Снабжение и склады • Далее развивается в области управления: • Планирование и развитие • Менеджмент

17. Постановка проблемы Выбросы Ресурсы и энергия Сырье Энергия Вода Время!? 100% Продукция 50%-80% Токсичные отходы Потери тепла Отходы Промстоки

18. Это все, что создает естественные условия для существования организмов, включая человека и является предпосылкой для их дальнейшего развития Окружающая среда • Ее составными частями являются, прежде всего воздух, вода, горы, почва, организмы,но главное – мы!

19. Вопросы окружающей среды • истощение озонового слоя • глобальное потепление • кислотные дожди • здоровье человека • разрушение естественных условий для флоры и фауны • исчезновение видов • ………...

20. Экономические вопросы • непрерывный экономический рост • производительность • низкий уровень безработицы • использование производительных мощностей • невозобновляемыересурсы по низкой цене • стабильные политические условия • ………...

21. Что такое окружающая среда? Согласно ISO 14001 Воздух

22. Вода

23. Земля

24. Природные ресурсы

25. Флора

26. Фауна

27. Люди

28. Что ? Все составные части ОС – почву, воду, воздух Факт : загрязняем окружающую среду Почему ? Люди не сознают того, что они сами являются частью природы и если ее повреждают, то вредят сами себе Чем ?Пыль, шум, излучения, отходы, вибрации, загрязнение воды, почвы, воздуха….. Последствия Влияние на людей, растения, животный мир

29. Хотим быть здоровыми как мы, так и будущие поколения. Зачем охранять ОС ?

30. История- Что произошло? До 50-х годов - ничего ПОТOM….

31. 90 – гг. - чистое производство, профилактика 2009-гг. - RECP 80 – гг. - вторичное использование 70 – гг. – концевые технологии и снижение загрязнения 50 – 60-гг. - снижение концентрации загрязнения История- Подходы к ОС

32. Изменения в практике экологического менеджмента Эволюция отношения мировой общественности к экологическому менеджменту значительно изменилось от корректирующего подхода к превентивному подходу

33. Изменение сценария Старый взгляд на экологическую практику как на финансовый компромисс Экономическая выгода Экологическое состояние Новая парадигма Улучшенное экологическое состояние = лучшее качество + сбережения + ответственность + улучшенный имидж = Выгоды

34. Что такое RECP? Точка идеального баланса между экологическими и экономическими целями(смягчение/уменьшение конфликтной ситуации между производителем и окружающей средой)

35. Основные принципы • Принцип профилактики • лучше избегать последствий , чем потом их устранять • Принцип интеграции • Влияние наОС, изучать взаимосвязанность и комплексность • Принцип осторожности • постоянное наблюдение и контроль вредных влияний

36. Движущие силы Национальные и международные соглашения Ужесточение требований законодательства по окружающей среде Растущая конкуренция Нехватка ресурсов Появление «экологических потребителей» Возрастающее общественное давление

37. Схема применения RECP

38. Издержки и усилия для опции «предотвращение загрязнения» (РP) Высокая стоимость, стратегическое преимущество Стоимость и уровень усилий Стоимость и использование ресурсов являются решающими определяющими в оценке опций «Про-экологическое» проектирование Изменение процессов и оборудования Изменения входящих материалов Сбережение ресурсов Переработка, повторное использование и восстановление Улучшенные эксплуатационные процедуры Лучшее обслуживание Низкая стоимость, легкое внедрение

39. RECP решает задачи • Снижение образованияотходов и загрязнений; • Повышение эффективности использования сырья и энергии Результаты: • Экономические и экологическиевыгоды • Улучшение ОС

40. Что дает RECP? Цикл В-В-В (Все в выигрыше) Сотрудники Инвестиции в СОТРУДНИКОВ Обучение Участие в прибыли Стабильная занятость УЛУЧШЕНИЯ ДОХОДЫ Собственники Удовлетворенность КЛИЕНТОВ Цена Качество Сроки Рост стоимости КОМПАНИИ Увеличение доли рынка Новые рынки ПРОДАЖИ Потребители

41. Это технологии, которые не являются неизбежной составной частью производственной технологии и которые служат для обращения с возникшими отходами и загрязнением Сепараторы, очистные сооружения, мусоро сжигательные станции Концевые технологии

42. Концевые технологии RECP/Более чистое производство Перенос возникшей проблемы Стремление избежать возникновения проблемы Только специалисты Все сотрудники Технологические и технические меры И организационные меры Выполнение законных постановлении Постоянное улучшение сверх границ закона Низкие инвестиционные затраты, приносящие экономию и прибыль Высокие инвестиционные и эксплуатационные затраты Повышаетсяпотребление материалов и энергий Снижается потребление материалов и энергий

43. Это продукты (изделие или услуга), которые оказываютболее низкиеотрицательные влияния на окружающую средув течении всего жизненного цикла, по сравнению с другими продуктами той же категории Более чистый продукт

44. Монтаж Производство Добыча Сбор и размещение Сжигание и свалка Обработка отходов Демонтаж Промежуточные продукты Конечный продукт Сырье Распространение • оценка жизненного цикла изделия Земля Применение и содержание Конечный отход Продукт как отход Отход перед обработкой

45. Применение RECP • Это применение профилактических мер в ежедневной деятельности организации • Это мероприятие для решения проблем

46. Меры RECP Самые важные факторы возникновения загрязнения Люди (сотрудники) технологии сырьё товары капитал know-how поставщики/торговцы Организационные меры Замена производствен-ных технологий Замена вступающих материалов Замена товаров Вторичная переработка на местах

47. Управление и кадровая работа Организационные меры Меры Действия • Обучениесотрудников в БЧП и их прямое участие в процессе, премии • Важно! Во главе угла изменений персоналорганизации как источник оптимизационных идей/предложений! • Повышение сознания сотрудников в сфере • охраны ОС • Тренировки по уменьшениюпотребления энергии и материалов, аварийные варианты, пояснения о необходимости профилактики

48. Планыремонта, Строгое соблюдение сроков Организационные меры Меры Действия • Программы профилакти-ческого ремонта • Лучшее обращениес исходными материалами, соответствующее складирование • Обработка материала и его учёт

49. Организационные меры Меры Действия • Меры по избежаниювозникновенияутечек-контроль • Препятствия потерям • Тщательная сортировка отходов • Сепарирование отходов • Отнесение затрат, связанных с возникновением отходов к продукту,при котором отход образовался • Учет расходов

50. Замена технологий Меры Действия • Изменения в про- изводственных технологиях • Продление срока службысодержимого ванн путем тщательного контроля концентрации • Обратноеулавливание пара • Применениепротивотока приополаскивании • Изменение условий эксплуатации • Применение пара низкого давлениявместо высокого давления