1 / 42

Strategijos formavimas ir finansų valdymas: įmonės veikloje ir žmogaus gyvenime

Strategijos formavimas ir finansų valdymas: įmonės veikloje ir žmogaus gyvenime. dr. Jonas Stravinskas Konsultacinė kompanija “Jostra” 2008 m. K ą sako moksleiviai. Ekonomikos mokymasis "išplečia akiratį", "galima sužinoti kaip veikia bankai..."

teagan
Download Presentation

Strategijos formavimas ir finansų valdymas: įmonės veikloje ir žmogaus gyvenime

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Strategijos formavimas ir finansų valdymas: įmonės veikloje ir žmogaus gyvenime dr. Jonas Stravinskas Konsultacinė kompanija “Jostra” 2008 m.

  2. Ką sako moksleiviai • Ekonomikos mokymasis "išplečia akiratį", "galima sužinoti kaip veikia bankai..." • Pamokose neįdomu: formalu, sausa. Ekonomika dėstoma atsietai nuo realiai aplinkoje vykstančių procesų • Lankau pamokas, kad nebūtų raidžių „n“ • Neaišku kaip ekonomikos mokymasis gali įtakoti asmeninį gyvenimą

  3. Ko tikisi moksleiviai • Charizmatiško mokytojo :) • Kontaktas su realiomis įmonėmis • Dėstymas  atsižvelgiant į kontekstą/lankstumas • Diskusijos apie aktualius dalykus - praktiškumas

  4. Mūsų idėja Europos dienų metu (2009 m. gegužės mėn.) įgyvendinti mini mokymų programą, kurioje: • Pravesti mokymų seminarą šalies ekonomikos mokytojų grupei, kuriame pateikti idėjas naudingas mokant ekonomikos mokyklose • Pravesti keletą seminarų mokinimas, išsiaiškinant mokinių požiūrį į siūlomus mokymus ir įvertinti galimų mokymų naudą

  5. Seminaro (būsimo) tikslas ir uždaviniai Tikslas- suteikti žinias ir įgūdžius strategijos formavimo ir finansų valdymo srityse Uždaviniai: • Išsiaiškinti svarbiausius verslo strategijos formavimo ir finansų valdymo aspektus, palyginant įmonės ir žmogaus gyvenimo strategijas • Suteikti mokiniams instrumentus, kurie padėtų planuoti savo ateitį

  6. Seminaro(būsimo) turinys • Strategijos formavimo ir finansų valdymo esmė ir procesas • Instrumentai, kuriuos galima naudoti planuojant ateitį • Strateginio plano metmenys

  7. Strategijos formavimo esmė ir procesas

  8. Esminiai strategijos formavimo klausimai • KOKIE esame? (esamos situacijos įvertinimas) • KUR einame, arba KOKIAIS norime tapti? (tikslai) • KAIP ten pateksime? (kaip pasieksime tikslus) • KAIP vertinsime padarytą pažangą? (vertinimas ir kontrolė)

  9. Planų kompleksiškumas • Marketingas ir pardavimai • Gamyba/ paslaugų teikimas/ prekyba (veikla) • Valdymas (žmonių, procesų, rizikos) • Finansai

  10. Strategijos valdymo procesas Išorinė analizė Strategijos formulavimas Įgyvendi- nimas Kontrolė Vidinė analizė

  11. Finansų valdymo esmė ir procesas

  12. Sprendimų sritys (finansiniai aspektai) INVESTAVIMAS VEIKLA • Investavimas– reikalingo turto, kuris bus naudojamas įmonės veikloje, įsigijimas (perkamas tik turtas, būtinas veiklai) • Investicijų finansavimas – kapitalo šaltinių, naudojamų reikalingo turto įsigijimui, parinkimas (nuosavos lėšos, paskolos, SF, kiti galimi finansavimo šaltiniai) • Veikla– turimo ir įsigyjamo turto efektyvus panaudojimas, siekiant organizacijos tikslų Trys pagrindinės priimamų sprendimų sritys FINANSAVIMAS

  13. I-oji taisyklė Bet koks verslas remiasi 3 taisyklėmis… Produkto gamybos vertė – tai jo pagaminimo kaštai

  14. II-oji taisyklė Jei klientas moka daugiau, gaunamas bendrasis pelnas

  15. III-oji taisyklė Valdyti verslą – tai reiškia valdyti kapitalo cirkuliaciją

  16. DuPonto modelis

  17. Požiūriai į strategiją ir finansų valdymą pagal Robert T. Kiyosaki

  18. Požiūriai į finansų valdymą D V Tu esi sistemos savininkas ir žmonės dirba tau Tu turi darbą L I Tu esi darbo savininkas Už tave dirba pinigai

  19. Pajamos Pajamos Išlaidos Išlaidos Aktyvai Pasyvai Aktyvai Pasyvai Pasyvų ir aktyvų pinigų srauto schema

  20. V-I kvadranto (dešinė pusė) savybės • Aiškios ir stiprios Misijos turėjimas ir supratimas • Komanda ir jos valdymas • Lyderiavimas

  21. Misija • Dvasinė – sukurti galimybes ir sąlygas žmonėms dirbti ir užsidirbti • Verslo– uždirbti, tenkinant klientų poreikius Negalima nei akimirkai pamiršti misijos...

  22. Komanda Verslas – komandinis žaidimas Komandos sudėtis: • Savininkai • Specialistai (skirtingų verslo sričių) • Darbuotojai • Investuotojai Tobuloje sistemoje: sistema (verslas) mokakomandos nariams, bet ne savininkas!

  23. Lyderiavimas • Dauguma verslų “miršta” iš vidaus • Esmė: suburti geriausius žmones, oNEbūti geriausiu • Pinigai seka valdymą ir sistemą

  24. Kodėl vyksta verslo plėtra? • Suinteresuotos grupės gauna tai ko tikisi • Įmonė generuoja teigiamą pinigų srautą (ilgalaike prasme) • Pinigų uždirbimas – būtina išlikimo sąlyga, tačiau kaip mes uždirbame pinigus – dar svarbiau!

  25. “Žiurkių ratas – kas tai?

  26. Instrumentai, kuriuos galima naudoti planuojant ateitį

  27. Instrumentai, kuriuos galima naudoti planuojant ateitį • Vienuolio kuris pardavė “Ferrari” filosofija • Finansų strategija pagal Robert Kiyosaki • Apribojimų teorija (TOC) • Subalansuotų rodiklių sistema (Balanced Scorecard) • Kritiniai sėkmės faktoriai

  28. SSGG (SWOT) analizė (stiprybės, silpnybės, grėsmės, galimybės)

  29. Pareto postulatas • 20% pastangų generuoja (sukuria) 80% rezultatų • Likę 20% rezultatų pareikalauja likusių 80% pastangų

  30. Klausimai vadovui • Kokie Jūsųklientai (užsakymai) pelningiausi? • Kurie Jūsų produktai atneša Jums 80% pelno? • Kuriose rinkose pelningiausi skirtingi Jūsų produktai? 20% • Likę 80% klientų/produktų Jums atneša tik 20% pelno.

  31. Strateginio plano metmenys

  32. Vizija • KOKIA bus kompanija (koks būsiu aš) po n (daug…) metų? Gyvas, emocionalus, įtikinantis ir uždegantis paaiškinimas

  33. Jūsų vizija Tapti...

  34. Esminės vertybės • Ne daugiau penkių esminių vertybių, nesikeičiančių bet kuriomis aplinkybėmis • Vertybes turi patikrinti laikas Užduotis: išvardinkite ir pagrįskite 5 svarbiausias savo vertybes

  35. Ilgalaikiai tikslai • Didelis ir ambicingas(pasiekiamas, tačiau reikalaujantis pastangų) • Aiškiai suformuluotas, orientuotas į galutinį rezultatą ir išmatuojamas (kokybiniais, finansiniais ir/arba marketingo parametrais) • Aišku, kada jis yra pasiektas(nustatytas pasiekimo laikas) • Uždegantis ir įkvepiantis

  36. Tikslų, uždavinių, veiklų ir rezultatų ryšys Tikslas Uždaviniai R e z u l t a t a i Veiklos Darbai

  37. Sėkmės faktoriai • Savęs pažinimas (SSGG, finansai, butelio kakliukai) • Žinojimas: ko nori rinka • Žinojimas: kur uždirbame pinigus (už ką mums moka)? • Konkurentų pažinimas • Tikslo turėjimas, supratimas ir nuolatinis siekimas • Augimo potencialo suradimas ir išnaudojimas • Aiškus veiksmų planas

  38. Strategijų barjerai (įmonėse) • Komunikacijos barjeras – tik 5% darbuotojų supranta/žino savo organizacijų strategiją • Motyvacijos barjeras –tik 25% organizacijų susieja vadovų skatinimą su savo strategija • Vadybos barjeras – 85% vadovų skiria mažiau nei 1 valandą per mėnesį strategijos diskusijoms • Resursų barjeras – 60% organizacijų nesusieja savo biudžetų su strategijomis

  39. Komunikavimo barjerai 1- Ar dalyvauti ar ne? (dalyvavimas) 2- Ar man įdomu ar ne? (dėmesys) 3- Ar man aišku ir suprantama ar ne? (suvokimas) 4- Ar man aktualu tai atsiminti ar ne? (atmintis)

  40. O ką manote Jūs? • Ar reikalinga tokia iniciatyva? • Kaip pasiekti, kad ji atneštų didžiausią naudą? • Ką dar galėtute mums patarti?

  41. www.jostra.lt El. paštas:js@jostra.lt

More Related