O Desenvolvimento e os Princípios Sistêmicas de Coaching

1. O Desenvolvimento e os Princípios Sistêmicas de Coaching Bernd Isert 2011 www.metaforum-internacional.com.br www.metaforum.com

2. Interferências Caminho Estado Desejado Estado Presente O Processo de Coaching Recursos

3. Necessidades para Mudanças • Em que direção você vai? • Com quem você vai ser mais semelhante? • O perigo: Os efeitos colaterais da meta • Do que você quer se afastar? • Em relação de quem você vai ser diferente? • O preço: Antigos benefícios? Lealdade? • Recursos e Estratégias • De onde? Self – Outros - Fontes Espirituais? • Para quem? Self – Outros? • Quando? Para agora, para o passado, para o futuro?

4. Tipos de Mudanças • Através do Tempo: Presente – Passado – Futuro • Metas, Visões • Estratégias, Obstáculos • Entre Pessoas: Relacionamentos, Cooperação • Familia, Amor, Amigos • Liderança, Propriedade • Equipe, Estrutura Social • Marketing, Competição • Fronteiras e Desafios • Desejados e Não Desejados • Preparando a mala

5. Níveis de ExperiênciaMudanças dentro de uma pessoa • Espiritualidade • Afiliação • Identidade • Valores e Crenças • Capacidades • Comportamentos • Ambiente

6. Partes internas e Externas • O Sonhador • O Realizador • O Pensador -------------------------- • Corpo • Mente • Espírito • O Guerreiro • O Visionário • O Curandeiro • O Sábio -------------------------- • Sentir • Pensar • Fazer • Intuir

7. Valores, Sentido, Crenças, CosmovisãoEspiritualidade Parceria, Relacionament,Amor, Casamento Familia,Criancas Qualificações profissionais 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Contatos sociais, Reconhecimento social Finanças,Independência econômica, Segurança Desenvolvimento pessoal, Assertividade persistência, Corpo, Saúde, Energia, Vitalidade

8. Change Process Competence Time • Choque - Surpresa • Ignorar • Pensamento Racional • Aceitando as Emoções • Novos aprendizados e tentativas • Conhecimentos , Integrações

9. Elements of Coaching • Relationship • Roles • Exchange • Experience of the Client • Inner State and Inner Parts • Social Relations • Experiences along the Way of Life • Principles • Present State -> Desired State • Problem-State -> Solution State • Dreaming - Acting – Thinking • Change it – Love it – Leave it • Attention – Experience – Behavor - Map of the World

10. Medias of Communication • Language • Getting Information – Questioning • Giving Information – Messages, Reframing • Conscious – Unconscious, Metaphors, Trance • Inner Experience, Imagination, Attention • Acting, Learning by doing • Symbols, Figures, Psychogeography, • Changing Positions, Following Process in Time • Role Play, Constelation, Simulating Solutions • Neuro-Energetic Balance • Touch, Movement, Expanded Intuition

11. Os Cinco Pilares doContainer do CoachingTMRobert Dilts • Centering (Centrar) • Opening (Abrir) • Attending with Awareness (Presente com Atenção) • Connecting (Conectar) • Holding (Acolher)

12. Development of Coaching • Centered on one Person -> Looking at the System • Win – Lose -> Win - Win • Looking for one Goal -> Looking for the whole Life • Maximizing -> Balancing • Using Language -> Using all Medias • Behavior -> Beliefs, Values, Identity, Belonging, Spirituality • Outer Changes -> Inner Changes • Conscious -> Unconscious, Expanded Intuition • Mind -> Neurology, Body

13. Três “Mentes” • Somática – Corpo/Sentimento • Cognitiva – Cérebro/Intelecto • Campo– Relacionamento/Sistema Terceira Geração da NLP / Robert Dilts

14. Elements of Integrative Coaching • Systemic NLP -> Dilts • Systemic Therapy • Solution Focussed Work -> Steve de Shazer • Hypnotherapy -> Erickson • Systemic Constellation Work -> Hellinger, Kibed • System Dialog -> Isert • Kinesiology • Constuctivism

15. (+) (-) (+) (-) (+) (-) Efeitos Futuro Recursos Estratégias - ModelosIntenção positivaOutros contextos:- outro tempo- outras pessoas Obstáculos Próximo Passo Relacionamentos Posições Comunicar Dar e Receber Cooperar Reconhecer Presente Re-Aprender Completar Reenquadrar Dar Valor Permissão Devolver Passado

16. Elementos da Mudança • Influências do passado • Aprendizagens antigas, valores, crenças, estratégias • Erros antigos, sofrimentos, necessidades não atendidas • Relacionamentos • De apoio/ que limitam • Lealdade • Estruturas Antigas • Mapa de mundo • Funções Neurológicas • O Crítico • Influências do presente • Situação Atual, “realidade” • Recursos Atuais, • Mudanças na vida e no mundo • O Ator • Influências para o futuro • Motivação, “o chamado” • O sonhador • Manifestação • Expectativas & Desafios • Aprendizados & Ações necessárias

18. Solution Focussed Coachingfollowing Steve de Shazer • Solutionquestions, Miraclequestion • Future elements of the solution • Scale from 0 to 10 • Solutions from the past = exceptions • What can you apply now? • Progress in scale • Experiments

19. What is a System? • Elements in relation and connection and interaction, working together as whole • The universe of life: everything is conected to everything • A human, a family, any social system • All parts of a human: • Thinking, acting, perceiving • Past, present, future • Process – structure

20. Social Systems • Who belongs to the System? • Each one’s Potential, Motivation, History, Needs • Who comes into, who goes? • How are they positioned? • Positions, Roles • Status, Function • Hierarchies, Generations • Connected or not? • How do they relate? • Give and Take? • Loyalty and Projections • Co-operating or Competing? • Respecting and Supporting? • Trusting or Hiding? • Understanding or not? Changes in Belonging Positions Exchange Orientations: Goals Relationships Process Balance!

21. Ordens do Sistema • Plenitude de Perntencimento • Encontrando a posição e a troca apropriada • Conectando / Integrando o que foi separado • Separando o que foi misturado • Equilíbrio no Sistema e entre os Sistemas • Enquilíbrio entre o dar e receber, Justiça • Equilíbrio entre as funções e papéis • Sonhando – Realizando – Pensando • Reconhecimento para … • O tempo de Pertecimento, Responsabilidade • Contribuição e Sofrimento

22. Relacionamentos de Respeito Papeis e posições adequadas trocasGanha-Ganha Reconhecendo as contribuções Principiospara um Sistema social

23. O prévio O envolvido O afetado A. Em geral B. Organizações + Companhias Fundador Quem pertence ao Sistema? Agência Fundadora Liderança D. Famílias Empregados Cliente Parentes e ancestrais C. Estruturas Produto Destinos exclusivos Tema oculto Fonte do Produto Os sem vantagem Um lado - o outro lado Concorrência Verdade - Descoberta - Confiança

24. O Direito de Pertenecer ao Sistema IntegrandoRecursos Integrando o que foi excluido Reconhecendo o que é Balançando o dar e receber Compensando Desvantagens Valorizando alguém de acordo a... Preenchendo o que faltou Filiação temporal Dando valor e Respeito Responsabilidade Completandorelacionamentos Desempenho Integrando o que falta

25. Tomar a posição dos outros Projeções e mistura de pessoas Limites desrespeitados Seguindo a alguem Posições e papeis misturados Indentificação com alguem Levando a carga de alguem Permissão Sistêmica Padrões tomados de outro Separando o que esta misturado

26. Dicas Práticas Reconhecendo aqueles de tempos anteriores Separando para melhor Clarificando Papeis e Responsabilidades Entendendo todos os lados Dando impulsos positivos Posicionamento adequado Resolvendo Confusões Obtendo Permissão sistêmica Devolvendo o que não nos pertence

27. Pensamento Sistêmico • O que pertence para o sistema e qual a estrutura • O que está conectado e como um afeta o outro • A curto prazo – a longo prazo • Qual o ponto de mudança e o caminho crítico • O que falta – e o que não é mais necessário • O que precisa ser conectado – e o que precisa ser desconectado • O que é o círculo positivo – uma mudança Auto-Sustentável

28. System-Dynamics • Growth • Limits of Growth • Saturation • Under- or Over-Investment • Borders and Breaks • Side Effects: other Areas &Values • Stabilization • Limit of Resources • Time needed for Effects • Escalating and Competing • Don’t spend more Resources, than you can grow • Solutions • Balance of Values • Take care of all areas • Wheel of Life • Resources for Growth • New Goals and Means • Be Unique • Win-Win Development • Long Term Development • Security being connected • Be a Connecting Point

29. Future Leadership • Connected and supported from the roots • Connection inside and outside the System • Aware of self and others, past present future • Being a Coach for others, having a Coach for himself • Systemic thinking and Awareness • Intuition – parallel –processing • Taking care of different areas of life • Inner Balance and congruence • Connecting instead of Owning / Ruling

30. Exercícios • Fonte e Receptor • Passando pela Fronteira • Sistemas de Partes Internas: Disney, Indiano, Cerebral, Árvore • Linha do Tempo • Níveis de Experiência – Teste Muscular • Resolver Problemas de Lealdade • Se afastar de que? – Se aproximar de que? • Roda da Vida • ABCDE • International Camp 26.Jan – 16.Feb.2012

32. www.metaforum-internacional.com.br • International Camp 26.Jan – 16.Feb.2012 • Campinas, Hotel Solar dos Andorinhas • Robert Dilts, Stephen Gilligan, Bernd Isert, Tom Best… • PNL, Constellation Work, Hypnotherapy • Systemic Caching, Business Coaching and more • International Congress 03. Feb– 05. Feb • International Camp in Italy: 23.7. – 11.8. 2012