Aplicabilidade-da-consultoria-em-gerenciamento-de-projetos

1. Consultoria em Gerenciamento de Projetos Projeto é qualquer esforço temporário que gera um produto, serviço ou resultado único (não rotineiro). Aplicabilidade - Onde se pode aplicar o gerenciamento de projetos Administração  Abertura e expansão de empresas  Recrutamento e seleção de pessoas  Treinamentos de grandes grupos  Implantação de políticas, processos e ferramentas  Obtenção de fundos de investimento  Implantação de sistemas de controladoria Engenharia  Construção civil em geral  Novas linhas de produção, setup de produtos.  Engenharia de produtos  Plantas energéticas e redes elétricas  Hidrelétricas, subestações de água e esgoto etc  Projetos agrários, construção de fazendas, reestruturações e grandes movimentações. Saúde  Novos hospitais e clínicas ou mudanças estruturais  Implantação de processos e sistemas  Treinamento de grandes grupos  Ações integradas em diferentes locais  Campanhas de assistência médica / Programas governamentais etc Tecnologia  Desenvolvimento, implantação e manutenção de produtos (sistemas)  Projetos de infraestrutura (datacenter, banco de dados, BI etc)  Projetos de estruturação de serviços  Projetos de implantação de modelos de qualidade ISO, CMMI, 6Sigma etc Ciências sociais  Projetos culturais em geral  Projetos filantrópicos  Campanhas de assistência social Governo  Operações policiais e militares  Eleições nacionais  PAC  Copa do mundo / Olimpíadas  Projeto de recuperação econômica / Marketing e Vendas  Revisão e implementação da estratégia  Eventos - Produção, organização e gestão de eventos  Lançamento de produtos  Campanhas publicitárias integradas  Implantação de indicadores e sistemas  Treinamento de equipes e mudança cultural etc Benefícios e serviços –Vantagens e quais serviços levam a esses resultados. Aumento da lucratividade Aumento da produtividade Aumento da satisfação dos clientes  Delimitação de escopo e controle de mudanças  Padronização de propostas  Alinhamento da área comercial  Indicadores de satisfação (PDCA) Redução de custos   Seleção do portfólio de projetos Escritório de Projetos Gerenciamento da capacidade x demanda Definição do catálogo de serviços Processo de gerenciamento customizado    Aumento da qualidade do produto  Revisão da integração de processos  Indicadores de qualidade  Controle de defeitos Redução do tempo dos projetos        Padrões de projetos Aculturação da equipe Gerenciamento de riscos Controle de riscos, incidentes e problemas Arquitetura de serviços Critérios de rateio Perfil profissional necessário a cada projeto Reutilização de peças e equipamentos Recuperação de projetos   Aplicabilidade da Consultoria em Gerenciamento de Projetos www.elirodrigues.com/aplicabilidadegp contato@elirodrigues.com