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Estimando Prazos e Recursos a Partir do Tamanho

Estimando Prazos e Recursos a Partir do Tamanho. Usando a Aproximação de Capers Jones. Td (meses) = V ** t,. Valores do expoente t. Estimando Prazos e Recursos a Partir do Tamanho. Usando a Aproximação de Capers Jones. No exemplo anterior, o expoente t seria 0,37 (Cliente/Servidor)

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Estimando Prazos e Recursos a Partir do Tamanho

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Presentation Transcript

  1. Estimando Prazos e Recursos a Partir do Tamanho Usando a Aproximação de Capers Jones Td (meses) = V ** t, Valores do expoente t

  2. Estimando Prazos e Recursos a Partir do Tamanho Usando a Aproximação de Capers Jones • No exemplo anterior, o expoente t seria 0,37 (Cliente/Servidor) • A estimativa para o tempo ótimo seria 1.428 ** 0,37 = 14,7 meses.

  3. Estimando Prazos e Recursos a Partir do Tamanho Usando a Aproximação de Capers Jones • Tamanho médio da equipe: • Te = FP / 150 • Neste caso, • Te = 1428 / 150 = 9,5 pessoas • E o esforço seria: • E = 9,5 x 14,7 = 139,7 homens-mês

  4. Ferramentas para Estimativas • SLIM, da QSM (www.qsm.com)

  5. Ferramentas para Estimativas • Knowledge Plan, da SPR (www.spr.com) • Cost Xpert, da Marotz (www.costxpert.com)

  6. BFPUGBrazilian Function Point Users Group Software Measurement, Process Improvement & IT Project Management Se você se interessa por Métricas, Melhoria do Processo de Software e Gerenciamento de Projetos de TI, seu endereço é http://www.bfpug.com.br e-mail:bfpug@bfpug.com.br bfpug@yahoo.com Filie-se e ganhe acesso a informações exclusivas. Detalhes no site. Filiado ao IFPUG Apoio

  7. Intervalo...

  8. Intervalo...

  9. Pontos de Função e o CMM

  10. Pontos de Função e o CMM No nível 1, o processo de software é uma entidade amorfa, uma caixa preta. Os processos do projeto não são facilmente visíveis. É difícil avaliar o progresso e as atividades do projeto. Conforme evolui a capacidade de medição a cada nível, os Pontos de Função são cada vez mais utilizados.

  11. Pontos de Função e o CMM No nível 2, os requisitos e os produtos estão controlados e há práticas básicas de gerenciamento de projetos. O processo pode ser considerado uma sucessão de caixas pretas, com visibilidade nos pontos de controle.

  12. Pontos de Função e o CMM No nível 3 a estrutura interna das caixas (as tarefas do projeto) é visível, representando processos padronizados. Riscos são adequadamente antecipados.

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