1 / 12

Selvledelse (Empowerment)

Selvledelse (Empowerment). Bemyndige sine medarbejdere til at lede sig selv Selv tage beslutninger, sætte sig selv i gang, styre sin egen tid Primære indflydelsesområde : egne opgaver => kan uddelegeres 100% Sekundære indflydelsesområde: beslutninger der går på tværs: bør koordineres

urania
Download Presentation

Selvledelse (Empowerment)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Selvledelse (Empowerment) Bemyndige sine medarbejdere til at lede sig selv • Selv tage beslutninger, sætte sig selv i gang, styre sin egen tid Primære indflydelsesområde: egne opgaver => kan uddelegeres 100% Sekundære indflydelsesområde: beslutninger der går på tværs: bør koordineres Lederen af medarbejderen leder via synlig og værdibaseret ledelse

  2. Den selvledende medarbejder Krav til medarbejderen: • Evner og kvalifikationer (velkvalificeret) • Være motiveret for selvledelse • Opleve overensstemmelse mellem sine værdier og virksomhedens værdier • Opleve at det er okay at lave fejl

  3. Lederens opgaver ved selvledelse • coachei stedet for ”management” • fraoperative niveau til mere strategisk niveau • synlig ledelse, værdier og strategier • Fra at styre medarbejderens primære indflydelsesområde => sikre betingelser for sekundær indflydelsesområder koordineres • informations- og kommunikationsmuligheder

  4. Den selvstyrende vidensmedarbejder Vidensarbejde: • Arbejdsopgaverne er komplekse • Vidensarbejderen skaber sit eget arbejdeog oplærer sig selv • Omvendt autoritet – virksomheden afhængig af vidensarbejderen • Lønnen er ikkeafgørende for motivationen • Vidensarbejderen forventer selvudvikling og frihed i arbejdet

  5. Lidt teori spørgsmål….. • Sæt vidensarbejderen i relief til: • Maslow behovspyramide • Herzberg’s to-faktor teori • Jobsegenskabsmodellen • Situationsbestemt ledelse (Hersey og Blanchards: SL2) • Indre/ydrestyring • Scheins menneskesyn

  6. Selvstyrende vidensarbejde • Drucker: Medarbejderen betragtes som ”frivillig medarbejder” i stedet for ansat: • Skal selv fastlægge arbejdsopgaver • Skal administrere sig selv • Udvikle og forny sig gennem sit arbejde • Resultat defineres efter opgaven er defineret • Ses som en ressource og ikke en lønomkostning

  7. Kritiske områder • VM skal kunne se resultaterneaf sit arbejde (arb miljø så resultater kan opnås) • God tone – ikke løssluppen adfærd • VM skal være ansvarlig for at opfylde virksomhedens/andres forventninger

More Related