Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva

1. Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva

2. Paradigmas y principios • Paradigma: Marco de referncia • Ética de el carácter : de afuera hacia adentro • Etica de la personalidad: se basa en la imagen pública, relaciones humanas, actitudes positivas.

3. Efectividad • P/CP • P= producción deseada • CP= Capacidad de producir. • Dependencia • Independencia • Interdependencia

4. Efectividad • P/CP • P= producción deseada • CP= Capacidad de producir. • Dependencia • Independencia • Interdependencia

5. Sea proactivo • No conozco ningún hecho más alentador, que la incuestionable capacidad del ser humano para dignificar su vida por medio del esfuerzo consciente. Henri David Thoreau

6. Esto es lo que nos diferencia de los animales, nuestra conciencia. Por eso podemos evaluar y aprender de las experiencias, nuestras y de otras personas. La auto conciencia nos permite distanciarnos y examinar incluso el modo en que nos vemos: ver el paradigma de nosotros mismos, que es el mas fundamental para la efectividad. Afecta no solo nuestras actitudes y conducta, sino también el modo en que vemos a las otras personas. Se convierte en nuestro mapa de la naturaleza básica de la humanidad.

7. Determinismo genérico: cuando se culpa al ADN la actitud o personalidad de una persona se culpa a los abuelos por su mal carácter porque era irlandés. • Determinismo psíquico: Culpar a los padres por los errores de los hijos, por como los criaron, por el ambiente en que estuvieron. • Determinismo ambiental: culpar al jefe a la esposa, culpar a alguien o algo de su ambiente.

8. Auto conciencia: Tenemos imaginación, podemos ir más allá de nuestra realidad. • Conciencia moral : Una profunda percepción interior de los que es correcto o incorrecto. • Valor independiente: capacidad para actuar sobre la base de nuestra autoconciencia, libres de cualquier otra influencia.

9. “EMPEZAR CON UN FIN EN MENTE”

10. Significa comenzar con una clara comprensión del destino u objetivo a alcanzar. Significa saber adonde se está yendo, de modo que se pueda comprender mejor dónde se está, para dar siempre los pasos adecuados en la dirección correcta; ser responsable de nuestra crea­ción, reescribir mis guiones de modo que los paradigmas de los que surgen mi conducta y mis actitudes sean convenientes con mis valores más profundos y estén en armonía con los principios co­rrectos, también significa empezar cada día teniendo esos valores firme­mente presentes.

11. Principios en que se basa empezar con un fin en mente. • Todas las cosas se crean dos veces: • Creación mental y creación física. • Liderazgo personal, • liderazgo • Administración

12. EL CENTRO • Para escribir un enunciado de la misión personal tenemos que empezar en el centro mismo de nuestro círculo de influencia, ese centro compuesto por nuestros paradigmas más básicos, la lente a través de la cual vemos el mundo

13. Lo que haya en el centro de nuestra vida será nuestra fuente de la • Seguridad: representa nuestro sentido de la valía, la identidad, la base emocional, la autoestima, la fuerza Personal básica. • Guía: Normas, principios o criterios implícitos que día tras día gobiernan nuestras decisiones y acciones. • Sabiduría : es nuestra perspectiva de la vida, el sentido del equilibrio, el comprensión del modo en que se aplican los diversos principios y partes, y de las relaciones que establecen entre sí. • Poder: capacidad o facultad de actuar, fuerza y potencia para realizar algo. Es la energía vital para elegir y decidir. Incluye también la capacidad para superar hábitos profundamente enraizados y cultivar otros superiores, más efectivos.

14. CENTROS ALTERNATIVOSTodos tenemos un centro, aunque por lo general no lo reconozcamos como tal. Tampoco reconocemos sus efectos que inciden en todos los aspectos de nuestras vidas. Entre los principios que tienen los centros están: • Familia • Dinero • Trabajo • Placer • Amigos/ enemigos

15. TERCER HÁBITO.ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO

16. El tercer hábito trata de la concreción del primer y segundo hábito. Es decir la segunda creación física. Mediante este tercer hábito damos el paso adelantado para la realización de las metas que nos hemos propuesto con el segundo hábito. Es el ejercicio de la voluntad independiente que nos permite basados en nuestros mas profundos y enraizados principios

17. Establezca primero lo primero nos da como referencia administración de tiempo y actividades que consumen generalmente nuestro tiempo, Es necesario que se pueda aprender a organizar y ejecutar las cosas según las prioridades

18. generaciones de la teoría de la administración del tiempo • Primera generación. Caracterizada por las notas o listas de tareas que proporcionan cierto reconocimiento de la realidad y totalidad de los diversos requerimientos planteados al tiempo y la energía que el ser humano lo realiza.

19. Segunda generación. son las agendas, que se refleja en el intento de mirar hacia adelante, mediante la programación de los acontecimientos y actividades del futuro. • La tercera generación. refleja el campo actual de la administración del tiempo .

20. Cuarta generación. reconoce que la administración del tiempo es en realidad una denominación poco feliz, el desafío no consiste en administrar el tiempo sino en administrarnos nosotros mismos.

21. Matriz de la administración del tiempo

22. El objetivo de la administración del cuadrante II consiste en organizar nuestras vidas con efectividad, desde un centro de principios sólidos, desde el conocimiento de nuestra misión personal, concentrándonos en lo importante y en lo urgente, y dentro del marco del equilibrio conservado entre el incremento de nuestra producción y el aumento de nuestra capacidad de producción.

23. Equilibrio. Su herramienta tiene que ayudarle a mantener el equilibrio en la vida, a identificar sus diversos roles y mantenerlos ante sus ojos, de modo que no pueda descuidar áreas importantes como la salud, la familia, la preparación profesional o el desarrollo personal.

24. organizar la vida sobre una base semanal. De todos modos, uno puede adaptar y establecer prioridades sobre una base diaria, pero el impulso fundamental proviene de la organización de la semana. La organización semanal proporciona mucho mayor equilibrio y contexto que la planificación diaria.

25. Cuarto habito • Pensar en Ganar/Ganar Hay 6 paradigmas de interacción humana: Ganar/Ganar Gano/Pierdes Pierdo/Ganas Pierdo/Pierdes Gano Ganar/Ganar o no hay trato

26. Quinto Habito • Procure primero comprender y después ser comprendido • Carácter y comunicación • Escucha empática • Diagnosticar antes de prescribir • Después procure ser comprendido

27. Sexto Habito Sinergia

28. ¿Qué es la sinergia? • Simplemente definida, significa que el todo es más que la suma de sus partes. • Significa que la relación de las partes entre sí es una parte en y por sí misma. Y no sólo una parte, sino la más catalizadora, la que genera más poder, la más unificadora y la más estimulante.

29. ¿Qué es la sinergia? • El proceso creador es también la parte más terrible porque uno no sabe exactamente lo que va a suceder ni hacia dónde conduce. No se sabe qué nuevos peligros y desafíos va a haber que enfrentar.

30. Sinergia en la Empresa • La sinergia permite lograr un entendimiento más completo de los retos que enfrenta la organización • La gente está dispuesta más a escuchar que a defender sus puntos de vista, se da la oportunidad de conocer mejor otras formas de ver las cosas

31. Sinergia en la Empresa • Se generan nuevas alternativas, nuevas soluciones creadas en conjunto con los demás • A menudo se intenta recrear una experiencia sinérgica particular, pero muy pocas veces se logra. Sin embargo, el propósito esencial que está detrás del trabajo creativo puede recapturarse.

32. Sinergia y comunicación • Lo que se puede lograr mediante una verdadera apertura es gratificante, la posibilidad de obtener verdaderos resultados positivos son tan cercanos y posibles que vale la pena correr el riesgo que esa apertura entraña.

33. Sinergia y comunicación • Lo que se puede lograr mediante una verdadera apertura es gratificante, la posibilidad de obtener verdaderos resultados positivos son tan cercanos y posibles que vale la pena correr el riesgo que esa apertura entraña.

34. Diagrama de Relación entre la Confianza y los Diferentes Niveles de Comunicación

35. Sinergia negativa • El problema consiste en que personas altamente dependientes están tratando de tener éxito en una realidad interdependiente. • Las personas inseguras tienen una gran necesidad de moldear con su propio pensamiento. La fuerza misma en una relación reside en que se cuenta con otro punto de vista.

36. Análisis del campo de fuerzas • El sociólogo KurtLewin desarrolló un «análisis del campo de fuerzas», modelo con el cual describía cualquier nivel presente de rendimiento o del ser, como un estado de equilibrio entre las fuerzas impulsoras que alientan el movimiento ascendente y las fuerzas restrictivas que lo desalientan.

37. Análisis del campo de fuerzas

38. Análisis del campo de fuerzas • Las fuerzas impulsoras, por lo general, son positivas, razonables, lógicas, conscientes y económicas. En oposición, las fuerzas restrictivas son a menudo negativas, emocionales, ilógicas, inconscientes y psicológicosociales.

39. Análisis del campo de fuerzas • Al introducir la sinergia creamos una atmósfera en la cual resulta seguro hablar sobre esas fuerzas. Las des congelamos, las desatamos y generamos nuevas comprensiones que realmente convierten esas fuerzas restrictivas en fuerzas impulsoras.

40. Toda la naturaleza es sinérgica • Cuanto más auténtico sea el compromiso, más sincera y sostenida será la participación en el análisis y resolución de los problemas, mayor la liberación de la creatividad de todos y el compromiso con lo que se cree.

41. Séptimo hábito Afile la sierra

42. Afile la sierra • El séptimo hábito es el de renovación personal. Tiene que ver con renovar las 4 dimensiones de las cuales se compone el ser humano: Física, Emocional / Social, Espiritual y Mental.

43. Afile la sierra

44. Afile la sierra • La dimensión física: Supone cuidar nuestra integridad física buena alimentación, descanso adecuado y ejercicios de manera habitual son las bases para una buena salud. En este sentido el ejercicio tiene una acción doble porque adema de fortalecer nuestro cuerpo desarrolla nuestro sentido de la voluntad para practicarlo.

45. Afile la sierra • Renovación Espiritual: Nuestro espíritu es el centro de nuestros valores, por lo que este aspecto es tan importante como el físico. La renovación espiritual se consigue por medio de todo aquello nos reúne con nuestros más íntimos y mejores valores.

46. Afile la sierra • Renovación Mental: La renovación mental trata del enriquecimiento de nuestro intelecto y esto se puede conseguir de diferentes maneras: leyendo, escribiendo, planificando, etc.

47. Afile la sierra • La dimensión social / emocional: La socialización es otro de los aspectos importantes de la renovación y está íntimamente ligado a los valores y principios con los que tratamos para poder hacerlo.

48. Programando a los otros • Una gran parte de las personas dependen de algo llamado el “espejo social” y son programadas por las percepciones y las opiniones de las personas que las rodean. Como personas interdependientes, provenimos de un paradigma que incluye la comprensión de que formamos parte de ese espejo social.

49. La espiral ascendente

50. La espiral ascendente • Para realizar un progreso significativo y sistemático a lo largo de esa espiral, tenemos que considerar otro aspecto de la renovación cuando éste se aplica al privilegio humano específico que dirige este movimiento ascendente: nuestra conciencia moral.