1 - Gestion du projet

1. Demande de projet du commanditaire 1 - Gestion du projet 1.1 - Initialisation 1.1.1 - Réception Réceptionner la demande de projet du commanditaire Réponse à la demande de projet Examiner la demande du commanditaire 1.1.2 - Affectation Note d’affectation du chef de projet Officialiser la nomination du chef de projet Note de cadrage (suite) Définir l’objet précis du projet 1.2 - Préparation 1.2.1 - Objet Note de cadrage (suite) Lister les motifs et définir le contexte Note de cadrage (suite) 1.2.2 - Objectifs Définir les objectifs de qualité Macro-planning Définir les objectifs de temps Macro-planning de charge-Budget prévisionnel Définir les objectifs de charge et de coûts Stratégie de communication Définir les objectifs de communication Note de cadrage (suite) 1.2.3 - Domaine Définir les objectifs complémentaires Note de cadrage (suite) Préciser les contraintes sur objectifs Note de cadrage (suite) Vérifier l’adéquation entre les objectifs 1.2.4 - Risques Fichier des acteurs Fichier des acteurs Identifier le périmètre et les acteurs Organigramme Projet Organigramme Projet Définir la structure choisie pour la gestion du projet Définir les rôles des acteurs dans les structures projets Fiche de poste/Carte des acteurs 1.2.5 - Méthode Identifier, analyser et gérer les freins Grille des freins 1.2.6 - Communication Identifier, analyser et gérer les facilitants Grille des facilitants Choisir une méthode et structurer la réal. du produit Fiche méthode 1.2.7 - Contractualisation Définir les axes, cibles et moyens de communication Charte graphique-Plan de communication Rédiger la note de cadrage Note de cadrage (suite) Charte de planification Définir l’environnement de planification Organigramme des tâches Ordonner la liste des tâches de fabrication du produit 1.3 - Planification 1.3.1 – Planification détaillée Planning détaillé Affecter des durées ou des charges aux tâches Définir les liens entre les tâches Planning détaillé (suite) 1.3.2 - Validation Intégrer les tâches de gestion de projet Planning détaillé (suite) Affecter les ressources sur les tâches Planning détaillé (suite) Optimiser le planning détaillé du prévu Tableau des ressources-Plan. Prévi.(suite) Valider, communiquer et enregistrer le planning Contrat de planning Journal du projet / Fiche de reporting 1.4 - Pilotage 1.4.1 - Lancement Lancer la réalisation Plan de communication (suite) Mettre en œuvre le plan de communication 1.4.2 - Réalisation Piloter la réalisation du produit Cond. réu.-Bilan inter.-Rap. Flash-Plan.Prévi. Présentation de projet 1.5- Bilan 1.5.1 - Promotion Vendre le projet Note de désengagement Mettre un terme à l'engagement contractuel 1.5.2 - Désengagement Bilan final de projet Organiser les réunions de débriefing Note d’archivage Archiver les dossiers du projet 1.5.3 - Capitalisation

2. Feuille d’analyse 2 – Fabr. du produit 2.1 – Étude de la gestion des stocks 2.1.1 – Etude opérationnelle Analyse de l’existant Liste des améliorations Recherche des améliorations 2.1.2 – Etude fonctionnelle Organigramme fonctionnel Analyse de l’existant Cahier des charges Rédaction du cahier des charges 2.2.1 – Recherche progiciels Liste des prestataires 2.2 – Mise en place de la gestion des stocks Recherche des prestataires Liste des logiciels 2.2.2 – Choix progiciels Présélection des progiciels Dossier de choix Réalisation d’un dossier de choix Choix du progiciel Bon de commande Passage de la commande Bon de commande 2.2.3 – Mise en place Commande des matériels PV de réception Vérification des matériels Installation des matériels 2.2.4 – Paramétrage xxxxxxxxx Partie matérielle installée Installation du réseau Installation des systèmes d’exploitation Installation du logiciel de gestion des stocks Partie logicielle installée 2.2.5 - Tests Définition des paramètres 2.2.6 - Recette Paramétrage du logiciel Logiciel paramétré Définition des données de test 2.2.7 - Formation Tests du logiciel Logiciel testé Effectuer la recette PV de recette Logiciel opérationnel Mettre en production Utilisateurs formés Former les utilisateurs 2.3 – Étude du site internet 2.3.1 – Définition fonctions Définir les fonctions Rédiger le cahier des charges Cahier des charges 2.3.2 – Définition interfaces Réaliser les maquettes Valider les maquettes Maquettes validées Définir le nombre de prototypes Réaliser le prototype (n fois) 2.4 - Mise en place du site 2.4.1 - Développements Tester le prototype (n fois) Prototypes (n) Définir les améliorations (n fois) 2.4.2 - Installation Réaliser l’installation avec le prestataire d’accès Accès internet 2.5- Mise en production du site 2.5.1 – Tests finaux Faire les tests finaux PV de recette Effectuer la recette 2.5.2 - Recette Doc utilisateurs Elaborer la doc utilisateurs Utilisateurs formés Former les utilisateurs 2.5.3 - Formation